Высшая школа бизнес-информатики

Стратегический менеджмент

Программа для руководителей и специалистов по стратегическому управлению. Вы освоите инструменты стратегического анализа, научитесь определять миссию и цели организации и разрабатывать стратегии развития с учётом современных трендов.
Студентов 2 Для всех RU
2 900 ₽ 6 000 ₽
или любая сумма на ваше усмотрение,
но не менее 1290 ₽
Вы можете оплатить любую сумму, чтобы поддержать наш проект и авторов программы. Объем услуг не зависит от размера вашей оплаты.
Объем
48 час.
Длительность
45 дней
Нагрузка в неделю
8 час.
Формат обучения
Дистанционно (самостоятельно)
Описание Учебный курс посвящен стратегическому менеджменту и охватывает его ключевые понятия и инструменты. Рассматриваются жизненный цикл организации, миссия, видение, ценности и культура, бизнес-модели и их типовые шаблоны, инструменты стратегического анализа SWOT, PEST, факторный анализ и анализ разрывов, цифровая трансформация и тренды. Изучаются внешний анализ, привлекательность рынка, сегментация, стратегии роста и построение стратегической карты. Материал адресован руководителям, стратегам и предпринимателям.
Цели
  • Сформировать понимание задач стратегического менеджмента.
  • Развить умение применять инструменты стратегического анализа.
  • Подготовить к разработке стратегии развития организации.
Чему я научусь?
  • Описывать миссию, видение и бизнес-модель организации.
  • Применять SWOT, PEST и анализ разрывов в стратегическом анализе.
  • Анализировать привлекательность рынка и сегменты.
  • Формировать стратегию роста и стратегическую карту.

Авторы

Гершун Андрей
Гершун Андрей
Чему я научусь?
  • Описывать миссию, видение и бизнес-модель организации.
  • Применять SWOT, PEST и анализ разрывов в стратегическом анализе.
  • Анализировать привлекательность рынка и сегменты.
  • Формировать стратегию роста и стратегическую карту.

Учебный план

№ Занятия
Экзамен экстерном Внимание! Экзамен экстерном не обязательный для сдачи. При желании вы можете его пройти, если хотите подтвердить свои знания по данному курсу без его изучения или поверить свои знания по нему. Экзамен экстерном можно сдать только один раз. 90 мин
1 Стратегический менеджмент В лекции рассматривается эволюция долгосрочного планирования: от метода «от достигнутого» и экстраполяции трендов до современных инструментов... В лекции рассматривается эволюция долгосрочного планирования: от метода «от достигнутого» и экстраполяции трендов до современных инструментов стратегического менеджмента. Показано, как кризисы перепроизводства и глобальная неопределенность изменили подходы к управлению. Логика изложения ведет от анализа исторических предпосылок к описанию актуальных вызовов и практических ответов на них — таких как переход к аутсорсингу, сценарный анализ и смещение фокуса с материальных активов на информацию и адаптивные команды. ещё 39 мин
2 Определения понятия «Стратегия» В материале последовательно раскрывается сущность стратегии как долгосрочного плана, объединяющего цели, программы действий и организационную культуру.... В материале последовательно раскрывается сущность стратегии как долгосрочного плана, объединяющего цели, программы действий и организационную культуру. Логика изложения строится от общего определения к анализу трёх отличительных черт стратегии — долгосрочности, комплексности и многоуровневости. Далее рассматривается востребованность стратегического менеджмента в современном бизнесе на основе международных исследований и обосновывается растущее значение нематериальных активов (бренд, технологии, данные) для долгосрочного планирования и оценки стоимости компаний. ещё 33 мин
3 Цифровая трансформация и основные тренды В лекции изложена логика перехода от автоматизации к цифровой трансформации, которая не просто оптимизирует процессы, а... В лекции изложена логика перехода от автоматизации к цифровой трансформации, которая не просто оптимизирует процессы, а создает новые бизнес-модели и меняет отношения между людьми. Рассматривается эволюция технологий через призму цикла зрелости (Hype Cycle): от завышенных ожиданий к разочарованию и последующему выходу на плато продуктивности. Далее анализируются ключевые аспекты трансформации: сдвиг ценности от материальных активов к данным, эпоха непрерывных экспериментов, персонализация продукта и переход от жестких долгосрочных стратегий к гибким методам создания ценности через глубокое понимание клиента. ещё 60 мин
4 Жизненный цикл организации В лекции раскрывается модель жизненного цикла как инструмент стратегического анализа. Показано, как этап развития компании —... В лекции раскрывается модель жизненного цикла как инструмент стратегического анализа. Показано, как этап развития компании — от зарождения до упадка — определяет её стратегические приоритеты: поиск продукта, масштабирование, эффективность или сохранение ресурсов. Параллельно рассматривается эволюция внутренних драйверов роста и кризисов (модель Грейнера) и органическая модель Адизеса. Логика изложения ведёт от анализа жизненных фаз к описанию процесса стратегического менеджмента: от долгосрочных ориентиров через цикл «анализ-синтез» к формализации стратегии. ещё 42 мин
Тест 1 для курса Стратегический менеджмент 40 мин
5 Основные понятия стратегического менеджмента В лекции раскрывается логика долгосрочного планирования через цепочку ключевых понятий: от самоограничения компании (миссия) и образа... В лекции раскрывается логика долгосрочного планирования через цепочку ключевых понятий: от самоограничения компании (миссия) и образа желаемого будущего (видение) до конкретных целей и инициатив. Объясняется, почему в условиях неопределенности недостаточно одних инструкций и какую роль играет организационная культура. Затем материал переходит к классификации стратегий по уровням управления (корпоративная, бизнес- и функциональная), увязывая их в единую систему. ещё 51 мин
6 Миссия, видение, ценности, культура, философия В материале рассматриваются фундаментальные инструменты стратегического менеджмента, формирующие идентичность и направление развития компании. Логика изложения строится... В материале рассматриваются фундаментальные инструменты стратегического менеджмента, формирующие идентичность и направление развития компании. Логика изложения строится от общего смысла существования организации к конкретным ориентирам. Сначала раскрывается понятие миссии как ответа на вопрос «зачем создана компания?», определяющего границы ее деятельности. Далее вводится концепция видения — образа желаемого будущего. Завершающий блок посвящен корпоративной культуре и ценностям, которые выступают связующим звеном между стратегией и повседневным поведением сотрудников, обеспечивая реализацию задуманного на практике. ещё 72 мин
7 Инструменты бизнес-модели В материале последовательно разбирается логика стратегического мышления через призму бизнес-модели Александра Остервальдера. На примере компании Zara... В материале последовательно разбирается логика стратегического мышления через призму бизнес-модели Александра Остервальдера. На примере компании Zara демонстрируется, как стратегия копирования трендов и быстрого реагирования раскладывается на операционные задачи: от скорости логистики до управления издержками. Далее вводится сам инструмент бизнес-модели как карта для структурирования стратегии. Автор детально проходит по девяти ключевым блокам: от определения клиентских сегментов и создания ценности до выбора каналов, выстраивания отношений и поиска потоков доходов, иллюстрируя каждый блок современными кейсами. ещё 57 мин
8 Типовые бизнес-модели Материал посвящён современным бизнес-моделям и инструментам их стратегического анализа. Вначале рассматриваются распространённые модели монетизации: от подписки... Материал посвящён современным бизнес-моделям и инструментам их стратегического анализа. Вначале рассматриваются распространённые модели монетизации: от подписки и Freemium до краудсорсинга и дезинтермедиации. Затем изложение переходит к структурированному описанию бизнеса через канву Остервальдера — анализируются клиентские сегменты, ценности, каналы и ресурсы. На примере платформы Booking.com детально разбирается, как внешние и внутренние элементы модели формируют устойчивое конкурентное преимущество. Завершается материал адаптацией канвы для бережливых стартапов, где акцент смещается на проблему, решение и «нечестное» преимущество. ещё 108 мин
Тест 2 для курса Стратегический менеджмент 40 мин
9 SWОТ-анализ В материале раскрывается SWOT-анализ как базовый инструмент стратегического управления. Логика изложения выстроена от общего понимания метода... В материале раскрывается SWOT-анализ как базовый инструмент стратегического управления. Логика изложения выстроена от общего понимания метода к его практическому применению: сначала даётся определение и расшифровка компонентов (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), затем описывается процедура заполнения матрицы, способы интерпретации результатов и варианты стратегических действий. Отдельно рассматриваются области применения — для первоначальной диагностики и проверки готовой стратегии, а также идея расширенного анализа через сопоставление факторов. ещё 33 мин
10 РEST-анализ В материале рассматривается PEST-анализ — метод изучения внешней среды бизнеса через четыре группы факторов: политические, экономические,... В материале рассматривается PEST-анализ — метод изучения внешней среды бизнеса через четыре группы факторов: политические, экономические, социальные и технологические. Изложение построено пошагово: от выявления значимых факторов до количественной оценки их влияния по шкале, анализа тенденций и разработки ответных действий. Главная идея — превратить внешние угрозы и возможности в основу для управленческих решений. ещё 27 мин
11 Факторный анализ В материале разбирается метод факторного анализа как инструмент поддержки принятия решений в стратегическом управлении. Изложение построено... В материале разбирается метод факторного анализа как инструмент поддержки принятия решений в стратегическом управлении. Изложение построено от общего к частному: сначала обосновывается потребность в методе для сложных многокритериальных задач, затем детально описывается строгая пошаговая процедура — от формулировки вопроса до расчета итоговой оценки. Отдельный акцент сделан на критической важности соблюдения последовательности этапов для предотвращения субъективных манипуляций результатами. ещё 18 мин
12 Анализ разрывов Рассматривается анализ разрывов (GAP-анализ) — инструмент стратегического анализа, позволяющий находить решения для достижения амбициозных целей. Логика... Рассматривается анализ разрывов (GAP-анализ) — инструмент стратегического анализа, позволяющий находить решения для достижения амбициозных целей. Логика изложения строится от общего принципа: сложный разрыв между текущим состоянием и желаемым результатом не штурмуется напрямую, а раскладывается на управляемые подэлементы. Затем на сквозном маркетинговом примере (рынок жевательной резинки) демонстрируется, как выявляются конкретные составляющие разрыва — конкурентная борьба, недостатки товара, неудобство сбыта и слабое стимулирование потребления — и под каждую разрабатываются адресные действия. ещё 27 мин
13 Внешний анализ В материале раскрывается логика внешнего стратегического анализа: от определения рынка как пространства со сложившимися правилами до... В материале раскрывается логика внешнего стратегического анализа: от определения рынка как пространства со сложившимися правилами до разграничения рыночных границ. Показано, почему рынок важно рассматривать не через товар, а через потребность, которую он закрывает. Последовательно разбираются стадии жизненного цикла рынка, влияние технологий на способы удовлетворения базовых нужд и три подхода к очерчиванию границ: по потребности, группе потребителей и технологии. Завершается объяснением барьеров, обосабливающих рынки. ещё 33 мин
14 Привлекательность рынка Материал посвящен инструменту стратегического анализа — матрице General Electric / McKinsey. Изложена логика оценки привлекательности бизнес-направлений:... Материал посвящен инструменту стратегического анализа — матрице General Electric / McKinsey. Изложена логика оценки привлекательности бизнес-направлений: сначала анализируются внешние факторы рынка (емкость, динамика, конкуренция), затем внутренняя конкурентоспособность компании. На пересечении этих двух осей формируются четыре базовые стратегии — от агрессивного инвестирования до ухода с рынка. Инструмент позволяет на старте проекта или при пересмотре портфеля продуктов обоснованно выбирать, в каких отраслях работать, а от каких отказаться. ещё 33 мин
15 Сегментация В материале раскрывается логика перехода от общего анализа рынка к более детальному делению потребителей на группы.... В материале раскрывается логика перехода от общего анализа рынка к более детальному делению потребителей на группы. Сначала описываются традиционные способы разделения клиентов: по географии, демографии и поведению. Далее вводится ключевое различие между классической сегментацией (по заранее заданным признакам) и кластеризацией (поиску скрытых групп с помощью Big Data). На примере размерной сетки одежды объясняется экономический компромисс между индивидуальным подходом и массовым производством. Финальная часть посвящена тому, как глубокий анализ данных позволяет бизнесу персонализировать товары, сбыт и коммуникации для разных выделенных групп. ещё 33 мин
16 Поведение потребителей В материале разбирается логика изучения клиентов после выбора рыночного сегмента. Чтобы предложить аудитории настоящую ценность, необходимо... В материале разбирается логика изучения клиентов после выбора рыночного сегмента. Чтобы предложить аудитории настоящую ценность, необходимо сначала понять образ её мыслей, страхи и желания. Изложение строится вокруг инструмента «Карта эмпатии»: последовательно, блок за блоком, раскрываются шесть зон анализа — от мыслей и информационного поля клиента до его проблем и критериев успеха. Такой подход позволяет перейти от абстрактных демографических данных к действенным инсайтам для коммуникации. ещё 27 мин
17 Анализ конкуренции В материале последовательно разбирается модель анализа конкурентной среды по Майклу Портеру. Логика изложения строится от центрального... В материале последовательно разбирается модель анализа конкурентной среды по Майклу Портеру. Логика изложения строится от центрального соперничества существующих игроков к четырем внешним угрозам: вторжению новичков, давлению покупателей, диктату поставщиков и появлению товаров-заменителей. Особое внимание уделено барьерам входа и выхода, а также издержкам переключения. В завершение вводится понятие шестой силы — влиятельных игроков вроде поисковиков и агрегаторов, формально не входящих в цепочку создания стоимости, но критически меняющих рынок. ещё 57 мин
18 Позиционирование В лекции изложены принципы рыночного позиционирования через призму цены и качества. Сначала вводится модель с осями... В лекции изложены принципы рыночного позиционирования через призму цены и качества. Сначала вводится модель с осями «себестоимость» и «максимально приемлемая цена продаж», на основе которой разбираются три базовые конкурентные стратегии: дифференциация, лидерство по издержкам и концентрация. Автор показывает, как компании выбирают свое место, опираясь на баланс затрат и воспринимаемой ценности продукта. Далее вводится концепция «взлома рынка» (disruptive technologies), иллюстрируемая трансформацией рынка такси. Логика повествования ведет от статичной модели отраслевого анализа к пониманию динамических изменений под влиянием новых технологий. ещё 60 мин
19 Уникальность В материале изложена логика поиска и создания новых рынков — «голубых океанов» — свободных от прямой... В материале изложена логика поиска и создания новых рынков — «голубых океанов» — свободных от прямой ценовой конкуренции. Разбирается инструмент стратегической канвы, позволяющий визуализировать профиль предложения по ключевым факторам конкуренции. На примере трансформации цирковой индустрии компанией Cirque du Soleil показан пошаговый алгоритм переосмысления отрасли: от анализа стандартных игроков до радикального отказа от само собой разумеющихся атрибутов и добавления принципиально новых элементов. Акцент сделан на практическом механизме генерации инновационных бизнес-идей через управление параметрами ценности, а не на технологическом прорыве. ещё 87 мин
20 Стратегия океанов Материал излагает логику поиска новых рыночных ниш через концепцию «стратегии голубых океанов». Сначала вводится разделение рынков... Материал излагает логику поиска новых рыночных ниш через концепцию «стратегии голубых океанов». Сначала вводится разделение рынков на «алые океаны» — зоны жесткой ценовой конкуренции и стандартных решений, и «голубые океаны» — пространства без конкурентов, где можно формировать правила. Далее на примере цирковой индустрии (традиционные цирки против Cirque du Soleil) демонстрируется практический инструмент — стратегическая канва. Разбирается четырехшаговый алгоритм: анализ текущих игроков, изменение уровня ключевых факторов, добавление уникальных элементов и отказ от устаревших стандартов. Завершается материал выводом о балансе между инновационностью идеи и риском отсутствия спроса. ещё 57 мин
21 Управление портфелем продуктов В материале рассматривается матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) как инструмент стратегического анализа продуктового портфеля. Изложение начинается... В материале рассматривается матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) как инструмент стратегического анализа продуктового портфеля. Изложение начинается с фундаментальной концепции жизненного цикла продукта и логики движения денежных средств на каждом его этапе. На этой основе раскрывается устройство матрицы: две оси — темп роста рынка (привлекательность) и относительная доля рынка (конкурентоспособность). Подробно разбираются четыре квадранта («Звезды», «Дойные коровы», «Дикие кошки», «Собаки»), их характеристики, типовые стратегии и динамика переходов продуктов между ними, включая траектории новатора, последователя и аутсайдера. ещё 66 мин
Тест 3 для курса Стратегический менеджмент 40 мин
22 Стратегии роста В лекции раскрыты стратегические векторы роста компании, представленные в логике от простого к сложному. Сначала рассматривается... В лекции раскрыты стратегические векторы роста компании, представленные в логике от простого к сложному. Сначала рассматривается интенсивный рост: поиск новых сегментов и ниш на существующем рынке, стимулирование спроса, увеличение доли через вытеснение конкурентов и постоянное обновление товарной линейки. Далее анализируется интегративный рост как способ быстрого масштабирования через покупку других бизнесов. Разбираются вертикальная интеграция (поглощение поставщиков или покупателей) и горизонтальная (слияние с конкурентами). Завершается материал анализом диверсификации — концентрической и чистой — как инструмента снижения рисков. ещё 42 мин
23 Матрица Ансоффа В материале рассматривается логика стратегического выбора для компаний, уже добившихся успеха. За основу взят инструмент «Матрица... В материале рассматривается логика стратегического выбора для компаний, уже добившихся успеха. За основу взят инструмент «Матрица Ансоффа», позволяющий систематизировать векторы роста через комбинации «продукт–рынок». Последовательно разбираются четыре базовые траектории: от усиления продаж существующего продукта до полной диверсификации. На примере фармацевтической компании иллюстрируются условия применимости, риски и выгоды каждой стратегии — от географической экспансии до обновления продуктового портфеля на знакомых рынках. ещё 24 мин
24 Цепочка создания ценности М. Портера В материале рассматривается внутренний анализ компании через призму стратегического управления затратами и процессами. Логика изложения строится... В материале рассматривается внутренний анализ компании через призму стратегического управления затратами и процессами. Логика изложения строится от фундаментального решения «производить или покупать» (Make or Buy) с анализом постоянных и переменных издержек к более комплексному инструменту — цепочке создания стоимости (Value Chain). Раскрывается, как с помощью цепочки Портера визуализировать основные и вспомогательные процессы, а затем проводить поэлементное сравнение затрат с конкурентами для выявления скрытых резервов, угроз и уникальных конкурентных преимуществ, трансформируя внутреннюю эффективность в рыночную стратегию. ещё 90 мин
25 Цепочка создания ценности Б. Трейси и Вирсема В материале изложена логика стратегического позиционирования компании через призму цепочки создания стоимости. За основу взята модель... В материале изложена логика стратегического позиционирования компании через призму цепочки создания стоимости. За основу взята модель Брайана Трейси и Фреда Вирсемы, выделяющая три этапа деятельности: от выявления потребности до ее удовлетворения. Главная идея — внутреннее устройство бизнеса должно быть жестко увязано с его рыночной стратегией. Последовательно разбираются три архетипа: инновационное лидерство, операционное совершенство и близость к клиенту. Показано, как для каждой стратегии меняется фокус на бизнес-процессах и требования к ключевым ресурсам. ещё 63 мин
26 Стержневые компетенции В материале раскрывается концепция стержневых компетенций как инструмента внутреннего стратегического анализа. Логика изложения построена от общего... В материале раскрывается концепция стержневых компетенций как инструмента внутреннего стратегического анализа. Логика изложения построена от общего определения к детальному разбору: сначала объясняется, почему уникальные компетенции служат залогом рыночного успеха, затем на примерах Apple, IKEA и других компаний иллюстрируются их конкретные проявления. Далее анализируется структура стержневых компетенций — знания, технологии, бизнес-процессы, — и раскрываются их ключевые свойства: способность создавать неповторимую добавленную стоимость, сложность имитации и опора на квалификацию персонала. ещё 18 мин
27 Стратегическая карта В материале изложена логика построения стратегии компании как системы проверяемых гипотез. Сначала вводится понятие причинно-следственной модели,... В материале изложена логика построения стратегии компании как системы проверяемых гипотез. Сначала вводится понятие причинно-следственной модели, где цели в области обучения и роста персонала определяют эффективность бизнес-процессов, те — ценность для клиента, а ценность — финансовые результаты. Затем описывается инструмент визуализации этой логики — стратегическая карта. Разбирается её структура по перспективам, принципы выделения стратегических тем (рост и эффективность) и практические примеры использования для фокусировки и реализации стратегии. ещё 108 мин
Тест 4 для курса Стратегический менеджмент 40 мин
28 Литература. Стратегический менеджмент 3 мин
Тренировочный экзамен Внимание! Тренировочный экзамен экстерном не обязательный для сдачи. При желании вы можете его пройти, если хотите проверить свои знания курса перед сдачей экзамена. Тренировочный экзамен можно сдавать сколько угодно один раз. 90 мин
Экзамен 120 мин

Какой документ я получу?

Сертификат

Выдаётся автоматически после успешного завершения программы.

Удостоверение о повышении квалификации

Выдается при наличии среднего специального или высшего образования (необходимые документы).

Стоимость программы

2 900 ₽ 6 000 ₽
или любая сумма на ваше усмотрение,
но не менее 1290 ₽
Вы можете оплатить любую сумму, чтобы поддержать наш проект и авторов программы. Объем услуг не зависит от размера вашей оплаты.
^