Планирование итераций

Продолжительность лабораторной работы - 4 академических часа.

Планирование спринта

Планирование спринта проводят на собрании по планированию. На собрании владелец продукта обсуждает с командой проекта пользовательские описания функциональности (Элементы задела работы продукта), устанавливают приоритеты рабочим элементам, формируют список работ спринта (Задел работы спринта), определяют задачи для реализации пользовательских описаний функциональности, проводят оценку сложности реализации задач или трудозатрат и распределяют задачи между исполнителями.

Результатом собрания по планированию спринта должно быть определение цели спринта, условий приемки и перечень работ спринта. Цель спринта определяет состав тех работ по проекту, которые выполнит команда по окончанию спринта, то есть какие пользовательские требования будут реализованы. Условия приемки должны определять четкое понимание того, что означает готовность каждого рабочего элемента. Перечень работ спринта определяет набор пользовательских требований и задач, включенных в текущий спринт (Задел работы спринта).

Оценка объема/сложности элементов работы

После согласования с заинтересованными лицами пользовательских требований, схем вариантов использования и классов необходимо сформировать перечень работ для первого спринта. Владелец продукта, совместно с командой проекта, оценивает Элементы задела работы продукта и назначают им приоритеты.

Оценки элементов работы необходимы для определения того, сколько команда можем выполнить работ в спринте. Оценка объема/сложности элементов работы является абстрактной метрикой, которая отражает мнение членов команды относительно трудностей реализации конкретных элементов работы. Для оценки Элементов задела работы продукта можно использовать метод покера планирования. В методе покера планирования каждый член команды предлагает свою оценку объема/сложности работ и в процессе обсуждения команда должна прийти к общей, согласованной оценке. В покере планирования каждый член команды имеет набор карточек с числами. Числа представляют оценку объема/сложности работы для рабочего элемента. В большинстве случаев карточки покера планирования представляют собой последовательность чисел Фибоначчи (1, 2, 3, 5, 8, 13 и т.д.). При оценке конкретного элемента работы члены команды одновременно показывают выбранные ими карточки с определенным числом. Те члены команды, которые показали самую высокую и самую низкую оценку, объясняют свой выбор. После текущего обсуждения команда проекта проводит следующий раунд покера планирования и так далее, пока не будет выведена оценка, с которой все согласятся. Основная цель методики покера планирования - инициировать обсуждение объема/сложности элементов работы для уяснения общего понимания того, что означает готовность Элемента задела работы продукта. В случае если оценка объема/сложности элементов работы очень высокая, то это говорит о том, что для данной работы неясна реализация и по ней необходимо собрать дополнительную информацию или провести исследование возможности реализации.

Сформированные оценки объема/сложности элементов работы фиксируются в поле ).

Назначение приоритетов рабочим элементам с помощью Visual Studio

После оценки элементов работы целесообразно установить для них приоритеты. Это можно сделать с помощью Visual Studio и посредством веб доступа к сайту проекта.

При использовании Visual Studio в командном обозревателе проекта на вкладке ).

Для выбранного ).

Приоритеты ).

Сделанные изменения в рабочих элементах проекта необходимо сохранить.

Назначение приоритетов рабочим элементам с помощью веб доступа

Откройте сайт проекта, выберите в главном меню пункт ).

При двойном щелчке на ), в котором можно установить итерацию, исполнителя, состояние и приоритет (параметр Причина устанавливается в соответствии с состоянием рабочего элемента автоматически).

При назначении ).

После назначения всем Элементам задела работы продукта приоритетов и задания итерации для высокоприоритетных элементов проводится совещание команды проекта по планированию текущего спринта.

Планирование задач спринта

При планировании спринта необходимо для каждого Элемента задела работы продукта определить задачи, назначить им исполнителя и провести оценку трудозатрат. Задачи представляют собой работу, которую необходимо выполнить для реализации пользовательских требований.

Выберите на вкладке )

На вкладке в графе )

Диалоговое окно ) позволяет ввести наименование задачи, определить её состояние и другие параметры.

Данные по задаче отображаются во вкладке ).

Создание задач для пользовательских требований ().

На панели ) выделите (2) панели инструментов, либо на вкладке ЗАДАЧИ (3) выберите кнопку Создать (4).

В диалоговом окне (рис 13.13) введите название (1) и комментарий к создаваемой задаче (2). После нажатия кнопки . Диалоговое окно Создание задачи позволяет ввести наименование задачи, определить её состояние и другие параметры.

Для всех пользовательских требований команда проекта должна определить требуемые задачи. В Visual Studio рабочие элементы текущего спринта представляются на вкладке ), а на сайте проекта - на вкладке ).

Для задач текущего спринта необходимо провести оценку трудозатрат.

Оценка трудозатрат

При планировании затрат времени на выполнение задач команда проекта делает оценки необходимого времени с учетом объема/сложности элементов работы. Затраты времени планируются в часах и добавляются к описанию задач (рис 13.16).

Результаты оценки затрат времени на реализацию задач спринта 1 приведены на рис 13.17.

Далее планируем загрузку членов команды (рис 13.18). Для этого задается время работы в день над проектом и рабочие дни для итерации (фактически задаются как выходные, те дни, когда член команды не работает над проектом).

На ) и в разрезе членов команды (рис 13.20).

Следует отметить, что члены команды добровольно берут на себя обязательства выполнить работу в течение спринта. Прежде чем это сделать команда должна проанализировать требуемые временные затраты и временной ресурс команды. Команда никогда не должна брать на себя обязательства выполнить работу, которую, по мнению её членов, она выполнить не может.

Задание