Бизнес-планирование

План маркетинга

Разбить на страницы
Показывать лекцию целиком

Цель лекции. Ознакомить с технологиями маркетинговых исследований, определять стратегию маркетинга, планируемые объемы продаж.

Вопросы правильной организации маркетингового исследования приобретают на сегодняшний день особое значение в условиях перехода отечественной экономики к стабильной экономической формации, базирующейся на рыночных взаимоотношениях. Достаточно очевидны неудачи многих промышленных предприятий (особенно в рамках конверсии военно-промышленного комплекса) выйти на отечественный и зарубежный рынок с новыми товарами и услугами. В большинстве случае причиной неудач неточная оценка потенциального рынка и нереалистичное немаркетинговое отношение к позиционируемым товарам или услугам. Очевидным камнем преткновения для многих практикующих экономистов и маркетологов стало отсутствие адекватных методических и алгоритмических отечественных разработок по оценке товаров и рынков в процессе их выведения на рынок. Зарубежные разработки в этом вопросе не всегда адекватны той экономической ситуации, которая сложилась на отечественном рынке, поэтому их применимость без соответствующей адаптации крайне ограничена. Именно этот вопрос является одним из главных при разработке маркетинговых исследований.

При формировании нового продукта или услуги, а также в случае их репозиционирования на рынке компания сосредотачивает свои усилия на решении двух основных вопросов. Во-первых, необходимо знать рынок продукта и все составляющие, начиная от емкости и кончая особенностями позиционирования на нем товаров и услуг. Во-вторых, необходимо уяснить "природу" продукта, его маркетинговую первооснову. Обе проблемы создают ряд трудностей в процессе их рассмотрения, особенно в тех случаях, когда природа продукта имеет несколько несовместимых свойств, каждое из которых привлекательно для различных по численности потребительских групп (сегментов) с различными интересами. Помимо фундаментальных нужд, реализованных в продукте, продукт на рынке должен содержать и дополнительные, часто трудно учитываемые свойства, которые для успешного позиционирования продукта маркетолог должен в нем воплотить. Но как развиваются эти потребности? Как маркетолог совершенствует свойства изделия, которые потребители считают наибол ее важными? Для того чтобы позиционировать товар на рынке наиболее эффективно, маркетолог должен ответить на эти вопросы, а также на все те, которые возникнут в процессе разработки товара и выведении его на рынок. Обе эти вышеозначенные проблемы имеют общую основу, состоящую в том, что компании и их маркетологи часто сталкиваются с целым рядом проблем при попытках обрисовать себе, что потребители хотят видеть в товаре или услуге. Во-первых, характеристики альтернативных вариантов компонентов товаров, среди которых выбирают потребители, лежат более чем на одном уровне важности (мультиатрибуты или компоненты товара). Во-вторых, потребитель должен составлять общее суждение об отношении значений этих характеристик, или атрибутов, то есть он должен соотнести их с некоторым критерием. И в-третьих, маркетолог должен реализовать все компоненты товара в комплексе таким образом, чтобы на каждом из уровней интересов не возникало ситуаций, когда одна альтернатива предпочтительнее другой.

Рассматриваемая задача подразумевает разработку способа обработки характеристик, который бы сводился к анализу потребительской удовлетворенности в системе стандартизированного маркетинга. Поставленной целью при создании способа анализа является формирование экономико-математической базы, позволяющей проводить комплексную количественную оценку многокомпонентной рыночной системы для ситуационного определения оптимальной рыночной ниши по критериям емкости и удовлетворенности. Принцип описания многокомпонентной рыночной системы должен учитывать принципиальную возможность включения в рассматриваемую систему одновременно всех компонентов рынка: товар, в его количественной и качественной оценке; сегментированных потребителей; конкурентов. Алгоритм способа должен иметь реализацию в рамках математического программирования и быть реализован в виде программы для ЭВМ. Способ анализа основных компонентов рыночной системы для ситуационного определения оптимальной рыночной ниши по критериям емкости и удовлетвор енности, включающий выделение сбытовых сегментов и определение их емкости, анализ хозяйственного профиля основных конкурентов и исследование перспективности сегментов, должен отличаться от существующих аналогов тем, что с целью создания экономико-математической базы, позволяющей проводить комплексную количественную оценку многокомпонентной рыночной системы для ситуационного определения оптимальной рыночной ниши по критериям емкости и удовлетворенности должно реализовываться сведение всего комплекса вышеуказанного анализа к единому алгоритму, отражающему состояние рыночной системы в рамках общей таблично визуальной схемы, позволяющей рассматривать рыночную систему как динамическую модель при изменении исходных данных для расчета алгоритма.

Концепция маркетинга сводится к тому, чтобы заранее предугадывая будущие, еще только начинающие складываться, потребности, активным образом воздействовать на спрос с помощью комплекса маркетинга. И для этого совершенно не обязательно подстраиваться под уже имеющиеся, но уже очень зыбкие и склонные к резким изменениям потребности, которые зачастую носят весьма поверхностный характер.

Рассмотрим понятие маркетинговая гипотеза [29]. Она представляет собой некое экспертное мнение менеджеров относительно оценки внутренних ресурсов предприятия и оценки внешней среды. И если оценка собственных возможностей предприятия, как правило, оказывается вполне реалистичной, то прогнозирование реакции покупателей зачастую оказывается достаточно проблематичным.

Иногда маркетинговые гипотезы оказываются с самого начала достаточно достоверными. Но все же, даже для решений, принимаемых опытными и высококвалифицированными менеджерами, риск очень велик, поэтому так необходимы специальные исследования, чтобы хоть как-то его снизить. Таким образом цель опросов состоит в том, "...чтобы проверить, скорректировать и, возможно, развить первоначальные менеджерские гипотезы, опираясь на своего рода "экспертизу потребителя", который тоже оценивает проблему с сугубо практической точки зрения, но видит ее в ином ракурсе, чем производитель". При этом в маркетинге используются возможности практически всех информационных потоков. И это во многом говорит о том, что здесь должны быть задействованы все возможные методы проведения рыночных исследований. Поэтому хотелось бы сразу отметить, что говорить о предпочтительности качественных или количественных методов вообще не корректно. Это определяется конкретной ситуацией и целями исследования.

Предприятие должно с максимальной оперативностью реагировать на эту поступающую информацию. И поэтому сбор информации должен уже изначально нацеливаться на разработку комплекса маркетинга. Комплекс маркетинга состоит из четырех элементов, поддающихся воздействию со стороны предприятия. Это цена, сам товар, каналы товародвижения и коммуникации. Правильно подбирая эти компоненты, предприятие сможет эффективно воздействовать на спрос.

Факторный анализ - это процедура упрощения исходных данных через сокращение переменных до меньшего числа факторов. Целью является сводка информации, содержащей большое число количественных оценок, меньшее число суммарных величин, называемых факторами. Техническое определение факторов - линейная комбинация переменных. Рассчитывается факторное множество для каждого субъекта в группе данных, при этом каждой переменной соответствует определенный вес в соотношении с тем, сколько она вносит в вариацию каждого фактора.

Природа образованных факторов может быть определена с помощью факторных нагрузок. (Это корреляция между каждым факторным множеством и каждой переменной). Выбор методов исследования во многом диктуется конкретной ситуацией. Но, тем не менее, при проведении исследований необходимо задаться целью получения максимально расширенной информации, раскрывающей возможные изменения в потребительских предпочтениях, которые произойдут в ближайшем будущем.

Особенности маркетинговых исследований характеризуются следующими чертами.

  • Информация должна использоваться самым активным образом для укрепления позиций предприятия на рынке, что, часто определяется хорошо продуманной коммуникационной политикой, правильно использующей мотивы поведения потребителей, опирающейся на тщательно проработанный комплекс маркетинга.
  • Для получения такого рода расширенной информации необходимо использовать большее число открытых вопросов и применять, наряду с количественными методами исследований, другие приемы получения более глубоких и более качественных данных.
  • Необходимость оценки экономической эффективности инвестиционного проекта связана с целесообразностью выбора из множества возможных вариантов применения ограниченных ресурсов наилучшего, дающего максимальный результат. Наиболее привлекательными являются проекты, имеющие наибольшую разницу между получаемым результатом и затратами. Инвестиционный проект предлагает план вложения денег с целью дальнейшего получения прибыли, а в случае некоммерческого проекта – получения эффекта.

    Для принятия решения о реализации того или иного проекта необходимо сформировать информацию об условиях его выполнения, обосновать целесообразность и размеры инвестиционных вложений. При коммерческой оценке проекта формируются показатели, на основании которых принимается решение о целесообразности выполнения проекта в представленном виде. Для принятия положительного решения о реализации проекта необходимо, чтобы полученные расчеты по проекту обеспечивали возврат вложенных средств и чтобы прибыль, полученная в результате выполнения проекта, была достаточна для компенсации выделенных на проект ресурсов и компенсации рисков, сопровождающих выполняемый проект.

    5.1. Методы маркетинговых исследований

    Методы маркетинговых исследований делятся на методы сбора первичных и вторичных данных (Рис. 5.1).

    (рис 5.1) Методы маркетинговых исследований

    Вторичные данные - информация, собранная когда-либо для каких-либо целей, не связанных с текущей задачей. Иными словами, вторичная информация - это те данные, которые уже были собраны для решения других задач, но которые можно частично использовать и для разрешения стоящей в настоящий момент проблемы. Основные достоинства вторичной информации - она дешево стоит, и доступ к ней можно получить сравнительно легко и быстро. Основные недостатки связаны с тем, что вторичная информация собиралась для решения другой проблемы. Соответственно, она скорее всего будет устаревшей, неполной, не иметь прямого отношения к решаемой проблеме, будет ненадежной (особенно это относится к российским источникам вторичной информации, в которых порой значения одного и того же параметра в разных источниках различаются чуть ли не на порядок).

    Специалисты по маркетингу рекомендуют начинать со сбора вторичной информации, и только когда она исчерпана или отдача от ее использования сокращается, переходить к первичным данным. Для того чтобы получить обзор вторичной информации, необходимо:

  • определить возможные источники необходимой Вам информации. Эта информация может содержаться как во внутренних, так и во внешних источниках. К внутренним источникам информации относятся внутренние отчеты Вашей компании, беседы с сотрудниками, отчеты о продажах, бухгалтерские и финансовые отчеты, жалобы и предложения потребителей и т. п. Внешние источники информации - это средства массовой информации, выпускаемые различными организациями бюллетени, публикации исследовательских и консалтинговых фирм, статистические сборники; масса ценной информации находится в сети Internet - тематические и отраслевые сайты, сайты конкурирующих компаний;
  • изучить все выбранные источники информации, проанализировать их содержание и выбрать нужную Вам информацию;
  • Подготовить итоговый отчет.
  • Первичные данные - информация, собранная исследователем специально для решения конкретной проблемы. Чаще всего под проведением маркетингового исследования понимают именно сбор первичной информации. Методы сбора первичных данных, в свою очередь, делятся на методы сбора качественных данных, методы сбора количественных данных и так называемые mix-методики.

    Качественное исследование отвечает на вопросы "как" и "почему". Данный тип исследований позволяет получить очень подробные данные о поведении, мнении, взглядах, отношениях очень небольшой группы лиц. Полученные данные не могут быть выражены количественно (за редким исключением), однако дают хорошее представление об образе мыслей потребителей. Качественные исследования незаменимы при разработке новых товаров, рекламных кампаний, изучении имиджа фирм, торговых марок и решении других сходных задач. Основные методы качественных исследований: фокус-группы, глубинные интервью, анализ протокола.

    Фокус-группа представляет собой групповое интервью, проводимое модератором в форме групповой дискуссии по заранее разработанному сценарию с небольшой группой "типичных" представителей изучаемой части населения, сходных по основным социальным характеристикам.

    Фокус-группа проходит в виде группового обсуждения интересующего исследователя вопроса; в ходе этого обсуждения участники группы, не скованные рамками стандартного интервью, могут свободно общаться друг с другом и выражать свои чувства и эмоции.

    Для участия в фокус-группе отбираются 6-12 человек - наиболее "типичные" представители интересующей исследователя группы людей, однородные по своим демографическим и социально-экономическим характеристикам, а также по жизненному опыту и заинтересованности в изучаемом вопросе. В течение полутора-трех часов подготовленный ведущий (модератор) руководит разговором, который проходит вполне свободно, но по конкретной схеме (topic guide, подготовленный до начала обсуждения). Фокус-группа обычно проходит в специально оборудованном помещении с односторонним зеркалом (из-за которого представители заказчика могут наблюдать за ходом фокус-группы, не выдавая своего присутствия). Все происходящее записывается на видео- и аудиопленку. После завершения обсуждения аудио- и видеозаписи анализируются и составляется отчет. Как правило, в рамках одного исследования проводятся 3 - 4 фокус-группы. Фокус-группу проводит квалифицированный специалист, задача которого - понять отношение участников фокус-группы к обсуждаемым вопросам. Он должен иметь навыки управления группой, а также общие знания в области психологии и маркетинга.

    Глубинное интервью - слабоструктурированная личная беседы интервьюера с респондентом в форме, побуждающей последнего к подробным ответам на задаваемые вопросы. Интервью проходит в виде свободной беседы на интересующую исследователя тему, в ходе которого исследователь получает от респондента очень подробную информацию о причинах его действий, об отношении к различным вопросам.

    Успех глубинного интервью во многом зависит от профессионализма и личных качеств интервьюера. Для проведения интервью необходим квалифицированный специалист, желательно имеющий психологическое образование. Ему должны быть присущи навыки установления контакта с людьми, хорошая память, способность быстро реагировать на нестандартные ответы, терпение. В процессе интервью нельзя оказывать психологическое давление на опрашиваемого, спорить с ним.

    Анализ протокола заключается в помещении респондента в ситуацию принятия решения о покупке, в процессе которого он должен подробно описать все факторы, которыми он руководствовался при принятии этого решения. Респонденту предлагают представить себе конкретную ситуацию, в которой он должен принять решение. После этого он должен словесно описать все факторы и аргументы, которыми он руководствовался в процессе принятия решения. Иногда при применении данного метода используется диктофон. Затем исследователь анализирует протоколы (отсюда — название метода), представленные респондентами. Анализ протокола применяется для составления модели принятия решения о покупке

    Количественное исследование отвечает на вопросы "кто" и "сколько". Данный тип исследований, в отличие от качественного, позволяет получить выраженную количественно информацию по ограниченному кругу проблем, но от большого числа людей, что позволяет обрабатывать ее статистическими методами и распространять результаты на всех потребителей. Количественные исследования помогают оценить уровень известности фирмы или марки, выявить основные группы потребителей, объемы рынка и т. п. Основные методы количественных исследований - это различные виды опросов и аудит розничной торговли (retail audit).

    Опрос предполагает выяснение мнения респондента по определенному кругу включенных в анкету вопросов путем личного либо опосредованного контакта интервьюера с респондентом.

    Личное интервью - опрос в форме личной беседы между интервьюером и респондентом.

    Личные интервью различаются:

  • по типу респондентов: интервью с физическими и юридическими лицами, экспертами;
  • по месту проведения: дома, в офисе, в местах продаж товаров.
  • Личное интервью является надежным методом изучения потребительских предпочтений. Оно незаменимо в том случае, когда необходимо представление респонденту значительного объема наглядной информации. Один из самых оперативных и недорогих опросных методов, который позволяет узнать мнения различных групп населения практически по любым вопросам - телефонный опрос Проведение телефонных интервью по репрезентативной выборке возможно только в тех населенных пунктах, где уровень телефонизации более 75%. В противном случае полученная информация будет недостоверна.

    Для справки: проводной телефон есть только у 30% российских семей, проживающих в городах, и лишь у 11% семей, проживающих в селах. В пересчете на каждого жителя России обеспеченность проводными телефонами составляет около 20%. Только в Петербурге и в Москве телефонизированы более 80% квартир.

    Почтовый опрос заключается в рассылке анкет и получении на них ответов по почте. Почтовый опрос не требует большого штата интервьюеров, но требует профессионального подхода к созданию выборки.

    Mix-методики - смешанные методы исследований, довольно удачно сочетающие в себе достоинства качественных и количественных методов.

    Основные виды mix-методик: hall-тесты, home-тесты и mystery shopping.

    Hall-тесты - метод исследования, в ходе которого довольно большая группа людей (до 100-400 человек) в специальном помещении тестирует определенный товар и/или его элементы (упаковку, рекламный ролик и т. п.), а затем отвечает на вопросы (заполняет анкету), касающиеся данного товара. Для проведения hall-теста представители потенциальных потребителей приглашаются в специальное помещение ("hall"), оборудованное для дегустации товаров и/или просмотра рекламы, где им предоставляют возможность протестировать данный товар (либо посмотреть рекламный ролик) и затем объяснить причину выбора той или иной марки товара либо рассказать о реакции на рекламу. Выделяют следующие типы тестирования:

  • "слепое" (без объявления марки продукта) и "открытое" тестирование;
  • "оценочное" (один товар) и "сравнительное" (несколько аналогичных товаров).
  • Home-test - метод исследования, в ходе которого группа потребителей тестирует определенный товар в домашних условиях (используя его по назначению), заполняя при этом специальную анкету. Home-test во многом схож с hall-тестом, но используется при необходимости длительного тестирования товара (в течение нескольких дней). Респондентам, относящимся к целевой группе, предлагают протестировать в домашних условиях какой-либо продукт или несколько продуктов (обычно это продукты частого или повседневного использования). Как правило, упаковка товара не содержит названия марки и указания на фирму-производителя. Через несколько дней использования данного товара респондент отвечает на вопросы анкеты, которая определяет отношение респондента к данному продукту (иногда - по сравнению с другими продуктами). Метод home-тестов используется для:

  • решения задач по позиционированию нового товара, относящегося к определенной товарной группе;
  • проверки восприятия потребительских свойств товара;
  • выявления недостатков и преимуществ товара по сравнению с аналогами других производителей;
  • определения оптимальной цены товара и других характеристик.
  • К недостаткам метода можно отнести сложность и дороговизну организации исследования. Преимуществом home-теста является то, что тестирование товаров происходит в тех же условиях, в которых они используются обычно.

    Mystery Shopping - метод маркетинговых исследований, предполагающий оценку качества обслуживания (или получение коммерческой информации о конкурентах) с помощью специалистов, выступающих в роли подставных покупателей (заказчиков, клиентов и т. п.). При продаже услуг качество обслуживания является важнейшим критерием, по которому клиенты оценивают компанию. Mystery Shopping позволяет оценить работу персонала с точки зрения потребителя и своевременно принять меры по улучшению качества обслуживания. Кроме того, Mystery Shopping позволяет производителям определенного товара оценить работу персонала розничных торговцев с этим товаром (наличие на складе, презентация и т. п.). С точки зрения сбора информации об интересующей Вас компании этот метод также является незаменимым.

    5.2. Требования к потребительским свойствам продукции

    Данный раздел призван убедить инвестора в существовании рынка сбыта для предлагаемой продукции (услуги) и в способности предпринимателя продавать.

    Потребители (покупатели) характеризуются местом в цепочке реализации:

  • оптовые покупатели - покупают товар для его перепродажи партиями в розничную торговлю (крупный, средний и мелкий опт);
  • розничные продавцы - покупают товар для его продажи конечным потребителям;
  • конечные потребители - предприятия или отдельные граждане, использующие товар для удовлетворения своих потребностей.
  • В качестве конечных потребителей выступают:

  • предприятия, характеризующиеся отраслью производства, месторасположением, типом предприятия и его возрастом, размером предприятия, численностью работников, приоритетами руководства;
  • население (отдельные граждане). Характеризуется возрастом, полом, социальной группой, национальностью, уровнем доходов, жизненным стилем, хобби, мотивацией покупок.
  • Среди потребительских характеристик товара можно выделить такие, как внешний вид (привлекательность), назначение, цена, прочность (срок службы), безопасность пользования, удобство (комфортность). Конечно, для каждого товара, для каждой группы потребителей они имеют свою приоритетность. В начале приоритетного перечня потребностей (спроса) как предприятия, так и отдельного человека стоят жизненно важные запросы (товары и услуги), затем менее важные и завершают его товары и услуги, которые потребитель надеется по тем или иным причинам получить лишь в перспективе. Необходимо убедительно и наглядно показать возможности обеспечения требований потребителей к товару (услуге), их требования к товару или услуге и возможности предприятия по реализации этих требований.

    Любой товар в реальном исполнении имеет ряд характеристик: качество, набор свойств, название, внешнее оформление, упаковка и другие, которые надо подробно описать в бизнес-плане. Прежде всего, следует дать четкое описание полезного эффекта, ради которого потребители будут приобретать этот товар: новые или уникальные свойства, сфера удовлетворяемых потребностей отлична от предлагающихся на рынке аналогов, в том числе:

  • какую именно потребность он удовлетворяет;
  • как реализуется этот товар или оказывается услуга;
  • уровень цены и группа покупателей, которой он доступен;
  • характеристика спроса на предлагаемый товар;
  • каким образом товар продается;
  • слабые стороны товара;
  • каковы постоянные издержки, связанные с производством товара;
  • кто должен освоить производство данного товара;
  • преимущества товара;
  • предполагаемый срок жизненного цикла товара;
  • возможности и необходимости модернизации товара;
  • предполагаемые направления сбыта товара;
  • перспектива смены данного товара другим.
  • В описание продукта входят такие сведения, как тип, размер, вес, срок службы, патентная ситуация. Сведения о патентной ситуации содержат ответы на следующие патентно-правовые вопросы:

  • защищен ли товар (изобретение) в стране пребывания лицензиара;
  • защищен ли товар (изобретение) в странах предполагаемой территории осуществления проекта;
  • защищен ли товар (изобретение) на основных экспортных рынках;
  • каков объем прав по патентам лицензиара;
  • касаются ли пункты формулы изобретения всего объекта или его части;
  • защищена ли конкурентная продукция;
  • могут ли конкуренты производить и продавать свои товары (Продукцию), не нарушая патентных прав.
  • Другим важным обстоятельством, влияющим на разработку стратегии производства и реализации продукции, а следовательно, и расчетов, является определение жизненного цикла предлагаемого товара [23]. Жизненный цикл любого товара подчиняется определенным закономерностям и включает в себя ряд стадий (демонстрация, рост, распространение, насыщение, падение) (Табл. 5.1). Скорость прохождения товаров по этим стадиям зависит от многих обстоятельств, которые одновременно влияют на рыночную конъюнктуру.

    Заранее определенное и просчитанное движение товара по стадиям или фазам жизненного цикла позволит предпринимателю своевременно принять те меры, которые соответствуют переживаемой продуктом стадии. Для поддержания спроса на товар предприниматель использует специальные мероприятия и технологии: методы распространения товара, варьирование цен, реклама, продвижением товара на рынке и др.

    Организация нового производства связана с комплексом мероприятий по подготовке специалистов и сотрудников, по организации новых технологических процессов, по построению новых сетей по реализации товаров или услуг и т. д. На этой стадии должны быть произведены оценки усилий и затрат по реализации следующих процессов:

  • переподготовки имеющихся специалистов или привлечение новых;
  • организация новых производственных площадей;
  • приобретение нового технологического оборудования;
  • энергетическое переустройство производственных помещений.
  • Итог рассмотрения этих вопросов подводится в разделе "инвестиционная деятельность" и он позволяет оценить необходимость привлечения внешнего финансирования и реалистичность проекта.

    Определение рыночной ниши - это метод маркетинга, с помощью которого предприниматель находит участок рынка для своей фирмы и впоследствии продвигает на него свой товар или услуги с учетом действия конкуренции и других сил. Для начинающего предпринимателя определение своей ниши жизненно важно, а особенно в процессе бизнес-планирования, поскольку зачастую у него мало ресурсов для исправления даже незначительных ошибок. Рынок нужно выбрать сравнительно большой, для того чтобы привлечь больше клиентов и иметь средства для развития. Но в то же время он должен быть достаточно малым и специализированным, чтобы иметь хорошую защиту от конкурентов. Основа успешного выбора рыночной ниши состоит в том, чтобы сделать свой бизнес выделяющимся на рынке, отличающимся от бизнеса конкурентов (хоть чем-нибудь).

    Основные характеристики этапов жизненного цикла товара и типичные маркетинговые действия предприятия
    Этапы жизненного цикла товара
    Создание, разработка Внедрение на рынок Экспансия, рост Зрелость, насыщение рынка Упадок
    ХАРАКТЕРИСТИКИ
    Сбыт Отсутствует, опытные продажи Слабый Быстрорастущий Медленно растущий Падающий
    Прибыль Отсутствует Минимальная, убытки Наибольшая Стабилизируется и снижение Низкая или нулевая
    Потребители Нет Любители нового Расширяющийся рынок Массовый рынок Консервативные
    Конкуренты Нет или единичные Небольшое Возрастающее Большое Подавляющее
    Производство Подготовка Освоение Крупное серийное Максимальное Сокращающееся
    МАРКЕТИНГОВЫЕ ДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
    Основные стратегические усилия Поиск ниши на рынке Расширение рынка Утверждение положения на рынке Отстаивание своей доли прибыли Cнижение издержек
    Затраты на маркетинг Возрастающие Высокие Уменьшающиеся Сокращающиеся Низкие
    НИОКР Исследования Доработка изделия Модернизация Модернизация Поиск замены
    Распределение товара Нет Неравномерное Интенсивное Интенсивное Селективное
    Установление цены Пробная Высокая Средняя Низкая Самая низкая
    Товар Проектирование, опытные образцы Основной вариант Усовершенствованный Дифференцированный Селективный

    Следующих ход - продвижение товаров и услуг на рынок, заполнение ниши. Предприниматель думает о потенциальном клиенте, когда тот еще не осведомлен о существовании его фирмы: что она продает, какие услуги оказывает. Но реклама в местной прессе, на радио, кабельном телевидении, в почтовом ящике, презентация товаров и услуг - все это делает свое дело. Постепенно клиент узнает о существовании фирмы, ее товарах и услугах. Затем, присмотревшись (и приценившись), он постигает выгоды, убеждается и, наконец, начинает действовать. Предприниматель его уже ждет и ненавязчиво интересуется, почему тот к нему пришел. Предприниматель должен дать себе ответ на вопрос: что заставит потенциальных клиентов подумать именно о данном предприятии, когда они захотят приобрести что-либо из того, что на рынке предлагается? Ведь вокруг полно конкурентов, которые мало чем отличаются, но все-таки обязательно отличаются.

    Конъюнктура рынка (рыночная конъюнктура) - это конкретная экономическая ситуация, сложившаяся на рынке на данный момент или ограниченный отрезок времени. Задачи статистики конъюнктуры рынка предполагают два этапа:

  • оценочный: анализ рыночной конъюнктуры, который должен охарактеризовать масштабы и типологию рынка, его главные пропорции, вектор и скорость изменения основных параметров, уровень устойчивости развития;
  • более высокий уровень анализа: выявление причинно-следственных связей, условий, определяющих рыночную ситуацию, на этой основе прогнозирование рыночной конъюнктуры и выводы о перспективности развития рынка с позиций маркетинга фирм.
  • Перечислим показатели, характеризующие различные стороны рыночной конъюнктуры.

  • Предложение товаров (продуктов и услуг) в целом и при распределении по отдельным товарам, продавцам (производителям, торговым посредникам и другим участникам рыночного процесса), регионам:
  • объем, структура, динамика предложений;
  • производственный и сырьевой потенциал предложения;
  • эластичность предложения.
  • Покупательский спрос на товары (продукты и услуги) в целом и при распределении по отдельным товарам, покупателям (массовым и личным потребителям), регионам;
  • спрос в дифференциации по следующим признакам - степень удовлетворения, вектор изменения, формы образования, покупательские намерения, состояние рынка и место покупки;
  • потребительский потенциал (в целом и по отдельным товарам и услугам) — емкость рынка средств производства, емкость рынка предметов потребления и емкость рынка услуг;
  • эластичность спроса.
  • Пропорциональность рынка:
  • соотношение спроса и предложения;
  • соотношение рынков средств производства, потребительских продуктов и услуг;
  • товарная структура товарооборота (продажи, услуг);
  • раздел (доля) рынка между производителями, оптовыми и розничными продавцами;
  • структура продавцов по формам собственности;
  • структура покупателей (оптовых - по формам собственности, розничных - по социально-демографическим и другим потребительским признакам);
  • региональная структура рынка.
  • Тенденция развития рынка:
  • темпы роста,
  • векторы и параметры трендов продажи, цен и товарных запасов, инвестиций и прибыли.
  • Колеблемость, устойчивость и цикличность рынка:
  • коэффициенты вариации продажи, цен и товарных запасов во времени и в пространстве (экономическом и географическом);
  • параметры моделей сезонности развития и цикличности развития рынка.
  • Региональные различия состояния и развития рынка:
  • региональная вариация соотношения спроса и предложения и других пропорций рынка;
  • региональная вариация уровня спроса (в расчете на душу населения);
  • региональная вариация темпов динамики основных параметров развития рынка.
  • Деловая активность:
  • портфель заказов, его состав, заполненность и динамика;
  • число, размер, частота и динамика сделок;
  • степень загруженности производственных (торговых) мощностей.
  • Коммерческий (рыночный) риск:
  • инвестиционный риск;
  • риск принятия маркетинговых решений;
  • риск случайных рыночных колебаний.
  • Масштаб (размер) рынка, уровень монополизации и конкуренции:
  • число фирм, выступающих на рынке каждого товара, их распределение по формам собственности, организационным формам и специализации;
  • общий объем реализации товаров (продуктов и услуг) на рынке и распределение фирм по размеру (объему сбыта и продажи);
  • уровень приватизации — число и доля приватизированных предприятий, их организационные формы, их доля в общем объеме рынка;
  • раздел рынка (группировка фирм по доле, занятой ими в общем объеме сбыта и продажи);
  • доля малых, средних и крупных фирм в общем объеме рынка.
  • 5.3. Рынок сбыта продукции (услуги)

    Без наличия рынка сбыта продукции (услуг) вообще бессмысленно даже начинать разговор о каком-либо предпринимательстве. Для конкретных же экономических расчетов выгодности (прибыльности) проекта, для подготовки и организации производства необходимы количественные данные об объемах и сроках (периодичности) производства и поставки продукции. В данном разделе бизнес-плана дается количественная оценка потенциальной емкости рынка и ожидаемой суммы продаж, своей доли на рынке (объема продаж). Потенциальная востребованность продукции (услуг) на рынке (способность удовлетворять запросы конкретных потребителей), ее конкурентоспособность и основные группы потребителей (покупателей) должны быть рассмотрены в предшествующих разделах бизнес-плана.

    По каждому потребителю (покупателю) определяется их количество и общая потребность (потенциальный рынок) в данном виде продукции (услуг).

    Определение объема ожидаемых покупок продукции (услуг) в натуральном (физическом) выражении довольно сложная задача. Необходимо определить по каждой группе потребителей (покупателей) их количество, периодичность проведения покупок (например, 3 года, год, 2 раза в год, месяц, ежедневно и др.), определить количество покупаемых продуктов (услуг) в среднем за год. При этом необходимо учесть различные факторы: смен моды, изменение уровня доходов у покупателей, сезонность, физический и моральный сроки службы продукции, реакция рынка на появление вашей продукции (услуг), перспективы изменения потребностей покупателей, географию зоны продаж продукции (предоставления услуг) и т.д. При этом может использоваться самый широкий спектр различных методов:

  • метод тенденции (экстраполирования);
  • нормативный;
  • метод уровня потребления (включая эластичность спроса по доходам и ценам);
  • метод конечного использования (коэффициента потребления);
  • экономико-математические.
  • Наличие большого объема потребительского спроса (емкость потребительского рынка) отнюдь не означает, что все приобретут именно вашу продукцию (услуги), что все осознают потребность в данной продукции (услуге). На пути к покупке происходит неизбежный отсев потенциальных покупателей на этапах поиска информации, при оценке вариантов и принятии решения о покупке. Большое значение имеет реакция покупателя на покупку - удовлетворенность или неудовлетворенность покупкой, что является своеобразной рекламой или антирекламой для его повторной покупки или покупки его знакомыми.

    При стоимостной оценке рынка сбыта (ожидаемого объема продаж) указывается цена, по которой будете отпускаться товар получателям (потребителям). Обычно цена и ценовая политика ввиду своей важности рассматриваются особо в отдельном подразделе бизнес-плана.

    Сегментация рынка может осуществляться по разным параметрам. Основными применяемыми на практике методами сегментации являются нахождение однородных групп потребителей по характеру товара (товары производственно-технического назначения, товары личного потребления, в том числе длительного и краткосрочного пользования и т.д.), по категории потребителей (частные потребители, потребители-фирмы) или по географическому делению рынка. Кроме того, в зависимости от конкретной ситуации сегментация может углубляться, вовлекая все новые и новые характеристики.

    В литературе, посвященной сегментации в промышленности, широкое распространение получил разработанный И. Уиндом и Р. Кардозо подход, который предусматривает разделение промышленных рынков на макро- и микросегменты [32].

    При разбиении рынка на макросегменгы используются следующие характеристики: тип предприятия, доля рынка, к какой отрасли промышленности относятся и др. Макросегменты определяют целевые рынки, при этом организационные характеристики, размер, размещение и тип отрасли могут достоверно отражать различия покупательского поведения. В случае микросегментации особое внимание уделяется каналам распределения и способам продвижения.

    Микросегментация построена на выделении однородных групп потребителей и реализуется посредством концентрированной или дифференцированной стратегии. Для нахождения макросегментов привлекаются вторичные данные, опубликованные в специальных статистических источниках. В качестве переменных микросегментов используются поведенческие характеристики потребителей.

    В отличие от макросегментации стратегия микросегментации требует специальной информации о потребительских характеристиках и их поведении, для получения которой проводятся специальные маркетинговые исследования. Кроме того, она сопряжена с большими затратами времени и средств.

    Исследования И. Уинда и Р. Кардозо показывают, что микросегменты определяются на основе применяемых в организациях покупательских и маркетинговых стратегий.

    Экономисты Д. Чоффрей и Д. Линдсей разработали методику микросегментации, предусматривающую следующие этапы:

  • формирование макросегментов;
  • разработка матрицы принятия решения о покупке с учетом ролевых функций участников процесса;
  • определение показателей внутреннего сходства и различия процесса принятия решения о покупке на предприятии;
  • формирование микросегментов на основе кластерного анализа;
  • анализ полученных микросегментов.
  • Обычно поведение покупателей на промышленных рынках представляет собой комбинацию индивидуальных мотиваций и процесса принятия организационных решений, в основе которого лежит определение формальной организационной структуры, задач и технологии предприятия. Чаще всего это связано с преодолением больших противоречий между желаниями покупателей и существующей технологией и организацией производства.

    Важной составной частью плана маркетинга является выбор ценовой стратегии предприятия. На правильный выбор и назначение цены на товар и услуги влияют множество факторов, которые можно подразделить на две части: внутренняя, выражающаяся в конечном счете в издержках производства, и внешняя, к которой относятся: конкуренция, положение, занимаемое товаром на рынке, характер спроса, общехозяйственная конъюнктура, политика органов государственной и местной власти, другие факторы.

    Основные задачи маркетингового исследования рынка: определение условий, при которых достигается оптимальное соотношение между спросом и предложением товара на рынке; определение конкурентных позиций конкретных видов продукции фирмы и самой фирмы на изучаемом рынке; ориентация производства на выпуск таких изделий, которым обеспечены сбыт на конкретных рынках и получение фирмой плановой прибыли.

    Критериями сегментации рынка в зависимости от потребителей могут быть для частных лиц следующие параметры: возраст, пол, национальность, любое занятие, образование, стиль жизни, социальная принадлежность, профессия, уровень дохода, жизненный цикл семьи. Для фирм: сфера деятельности, местонахождение, объем продаж, численность персонала и др.

    5.4. Каналы сбыта продукции

    Как правило, для любого товара, даже самого остродефицитного, необходима система его доведения до конечного потребителя, чему служат каналы сбыта. Канал сбыта – путь, по которому товары движутся от производителя к потребителям. Ядром канала сбыта является организация товародвижения - транспортировки и хранения товаров. Система, обеспечивающая поставку товара от места производства к месту продажи или потребления, в общем случае включает в себя:

  • упаковку;
  • складирование в месте производства;
  • поддержание товарно-материальных запасов;
  • комплектование для отправки;
  • транспортировку к месту продажи;
  • предпродажный сервис;
  • собственно продажу;
  • предоставление определенных гарантий потребителям.
  • Также система сбыта должна обеспечивать сбор информации о потребительском рынке и стимулирование сбыта продукции, налаживание и поддержание контактов с потенциальными покупателями. Распределение является одним из элементов маркетинга. Сбытовая политика предполагает использование нескольких каналов сбыта продукции. Выбор наилучшего зависит от множества факторов, но в первую очередь - от потребностей и удобства конечных потребителей (покупателей). В большинстве случаев производители готовы переложить часть работы по сбыту на посредников, которые, как правило, значительно более эффективны в обеспечении широкой доступности продукции и доведении ее до потребителей. Имеются определенные отличия в организации сбыта товаров народного потребления и промышленной продукции.

    На выбор канала сбыта влияют, прежде всего, два основных фактора: производственные возможности и имеющиеся финансовые ресурсы. В случае ограниченности объемов выпускаемой продукции важно не вызвать интерес и спрос, превышающие возможности производителя, так как это откроет дорогу конкурентам.

    В мировой практике с развитием рынка происходит постепенное увеличение доли розничных торговцев и сокращение доли оптовых. Продажа может быть осуществлена через различные каналы сбыта, в том числе непосредственно со складов предприятия, через посредников, через магазины оптом или в розницу, магазины розничной торговли, мелкооптовые базы или магазины, разъездную службу (агенты, коммивояжеры), а также путем сбора заказов по почте, по телефону и др. Каналы сбыта должны контролироваться в основном производителями, хотя это не всегда удается. Именно производитель должен решать, как лучше доставить продукцию к потребителю - непосредственно потребителям или через посредников. Даже самая лучшая продукция может не принести производителю ожидаемой прибыли, если она доходит до потребителя слишком поздно, или же расходы по сбыту слишком велики, если продукция не распространяется также широко, как и у конкурентов.

    Система сбыта продукции развивается вместе с развитием бизнеса - на первом этапе обычно привлекаются торговые агенты и лишь затем, по мере роста производства, опыта и связей производителя, можно нанять своих продавцов, создать свою фирменную сбытовую сеть.

    5.5. Стратегия продвижения на рынок

    Для развития бизнеса, расширения рынка сбыта необходима выработка четкой стратегии продвижения продукции (услуг) на рынок. В том числе определение главной цели и путей ее достижения. Применяются различные методы стимулирования покупки товаров. Покупателей стимулируют путем распространения бесплатных образцов, демонстрационных версий и рекламных роликов, купонов для покупки со скидкой (как часть рекламного объявления или упаковки товара). Эти же задачи выполняют лотереи, призы за предоставление определенного количества и вида, так называемых вкладышей (например, пробок или фантиков), скидка для оптовых покупателей, замена на льготных условиях устаревших моделей товара и т.д. Продавцов стимулируют премиями, в том числе вручением бесплатного товара после определенного числа продаж, различными конкурсами.

    Важно помнить, что иногда можно получить и обратный эффект. Например, введение дополнительных скидок или снижение цен может быть воспринято покупателями как признак снижения качества товара - товар не пользуется спросом, или как признак завышенной цены.

    При реализации продукции необходимо разработать план рекламной кампании, системы информирования покупателей, привлечения их внимания к данному товару (услуге). Особенно это эффективно путем распространения различных советов и рекомендаций по применению данной продукции. При этом важно помнить, что реклама является одним из наиболее дорогостоящих мероприятий - необходимо выбирать наиболее эффективную систему рекламы, обеспечивающей решение двуединой задачи: текущей - информирование о товаре и стратегической - формирование (упрочение) положительного имиджа фирмы.

    Продвижение продукции (услуг) на рынок требует определенных затрат, иногда довольно существенных (достигая десяти и более процентов от стоимости продукции), что требует специального анализа и оценки затрат. Среди путей продвижения продукции и услуг к потребителям (покупателям, клиентам) можно выделить следующие:

  • рекламная кампания через СМИ (газеты, радио, телевидение);
  • бесплатное предоставление образцов для рекламы (спортсменам - спортивная одежда, актерам - одежда, прически и т.п., в местах большого скопления посетителей - оргтехника);
  • рассылка рекламных сообщений потенциальным потребителям;
  • установка рекламных щитов;
  • распространение рекламных объявлений;
  • участие в выставках;
  • участие в конкурсах.
  • Пути продвижения продукции и услуг на рынок характеризуются видом носителя информации, формой обращения, массовостью охвата и др., а также периодичностью (постоянно-рекламный щит, ежедневно - объявления в газете, еженедельно, по воскресеньям - передача по телевидению и т.п.) и ценой (может достигать значительных величин).

    При планировании затрат на маркетинг необходимо учитывать, что объем продаж с увеличением этих затрат может расти до определенного предела. Объясняется это тем, что, с одной стороны, существует некий верхний предел общего потенциального спроса на конкретный товар, а с другой — по мере интенсификации предприятием своих маркетинговых усилий конкуренты займутся тем же самым, в результате чего предприятие столкнется с растущим противодействием сбыту. По данным некоторых специалистов при затратах на маркетинг более 11% объема продаж роста прибыли не происходит.

    Размер затрат может быть установлен исходя из возможностей предприятия с учетом запланированного уровня чистой прибыли (по "остаточному принципу").Если предприятие на основе статистических или экспертных оценок сможет установить зависимость объема продаж от затрат на маркетинг, то в этом случае целесообразно использовать численный или графический метод определения оптимального уровня маркетинговых затрат.

    Вопросы, которые охватывает маркетинг, очень многочисленны и разнообразны. Это и исследования по наиболее оптимальному дизайну продукции, и вопросы ценообразования, рекламы, послепродажного и предпродажного обслуживания и т.д. Исследования показывают, что расходы по маркетингу составляют от 50 до 60% продажной цены продукта. Люди, которые не очень хорошо представляют сложности маркетинговых процессов, могут прийти к заключению, что это слишком большие издержки. Однако тот факт, что маркетинговые расходы равны или даже превышают производственные затраты, не доказывает, что они излишни.

    Маркетинг, начинается задолго до акта купли-продажи и продолжается после него. Поэтому не следует путать маркетинг с коммерческими усилиями по сбыту, ведь на самом деле он сочетает в себе несколько видов деятельности, направленных на выявление, обслуживание, удовлетворение потребительских нужд для решения целей, стоящих перед организацией.

    До сих пор на российском рынке большинство компаний обращается к услугам специалистов в области маркетингового исследования главным образом на фазе проникновения на рынок, т.е. на этапе создания фирмы. При этом, как правило, ставятся следующие цели:

  • определить перспективный и доходный рынок сбыта;
  • получить сравнительный анализ цен конкурентов.
  • Вероятно, объяснить это можно недостаточной насыщенностью российского рынка товарами, благодаря чему практически любой товар находит здесь своего покупателя.Однако долго это продолжаться не может. Покупатели станут более разборчивыми, компаниям придется ориентироваться не на безликую массу потребителя, а на определенные группы населения. В первую очередь это коснется тех областей рынка, где компании сталкиваются с настоящей конкуренцией. В этих условиях любое предприятие рано или поздно попадет в сложную ситуацию. Поэтому своевременно принятое решение о проведении маркетингового исследования позволит избежать ненужных затрат на самостоятельный поиск эффективной стратегии.

    5.6. Цена и объем сбыта продукции (услуги)

    Именно цена продажи продукта (услуги) определяет, в конечном счете, величину прибыли и доходность проекта.

    Основные виды цен:

  • производственная (равна сумме всех производственных и маркетинговых издержек и ожидаемой прибыли - составляет обычно 40-60 % от розничной цены);
  • оптовая (производственная цена и все производственные и маркетинговые расходы оптовика и его прибыль. Эта цена составляет 60-70% от розничной цены);
  • розничная (оптовая цена плюс все расходы розничной торговли плюс ее прибыль).
  • Практически каждая фирма имеет свою собственную целостную систему ценообразования, охватывающую разные товары и изделия в рамках товарного ассортимента и учитывающую различия в издержках по организации сбыта в различных географических регионах, различия в уровнях спроса, распределении покупок по времени и прочие факторы. Кроме того, фирма, действующая в условиях непрерывно меняющегося конкурентного окружения, иногда сама выступает инициатором изменения цен, а иногда отвечает на ценовые инициативы конкурентов. Необходимо обеспечить увязку параметров "цена - качество - рентабельность". При этом необходимо обратить внимание на следующие существенные моменты. Определить:

  • связку "Потребительская ценность - приемлемая цена". Например, товар массового спроса - низкая цена, престижный товар - высокая цена);
  • как на рынке идет ценообразование, кто диктует цены (производитель или покупатель);
  • цель, достижению которой должно способствовать ценообразование (например, захват рынка у конкурентов с помощью демпинговых цен и др.).
  • Путем определения и анализа цен конкурентов (для уже выпускаемых аналогичных товаров или для других товаров, удовлетворяющих аналогичные потребности) исследуется реальная обстановка на рынке, которая и задает диапазон действующих цен. Максимальной ценой товара определяется как верхняя граница будущей цены, за пределами которой сбыт становится проблематичным. Минимальная цена товара определяется на основе оценки будущих издержек производства (себестоимости), ниже которой производство становится убыточным. Минимальную допустимую цену лучше всего определит бухгалтер, а максимально возможную - специалист по сбыту.

    Обычно используется один из пяти основных методов ценообразования:

  • Метод полных издержек. К полной сумме затрат (постоянных и переменных) добавляют определенную сумму, соответствующую норме прибыли. Если за основу берется производственная себестоимость, то надбавка должна покрыть затраты по реализации и обеспечить прибыль. В любом случае в надбавку включаются перекладываемые на покупателя косвенные налоги и таможенные пошлины. Преимущества метода: обеспечивается полное покрытие всех затрат и получение плановой прибыли. Недостатки метода: игнорируется эластичность спроса. Снижаются конкурентные стимулы к минимизации издержек. Цена не может быть установлена до тех пор, пока не определена доля постоянных затрат в общей их сумме и не определен уровень спроса, а уровень спроса не может быть выявлен без установления цены. Метод полных издержек наиболее распространенный. Применяется на предприятиях с четко выраженной товарной дифференциацией для расчета цен по традиционным товарам, а также при установлении цен на совершенно новые товары, не имеющие ценовых прецедентов. Этот метод наиболее эффективен при расчете цен на товары пониженной конкурентоспособности.
  • Метод стоимости изготовления. К полной сумме затрат (на единицу товара) на покупное сырье, материалы, узлы, полуфабрикаты добавляют сумму (процент, норму прибыли), соответствующую вкладу предприятия в формирование стоимости изделия. Преимущества метода: учитывается вклад предприятия в наращивании стоимости товара. Недостатки метода: метод не применим для ценовых решений на длительную перспективу; не заменяет, а дополняет метод полных издержек. Применяется в специфических условиях и в особых случаях:
  • при принятии решений о наращивании массы прибыли за счет увеличения объема производства, а также об отказе или продолжении конкурентной борьбы;
  • при принятии решений об изменении ассортиментной структуры производства (определении наиболее и наименее рентабельных изделий, изменении структуры продаж);
  • при принятии решений по одноразовым (индивидуальным, немассовым) заказам.
  • Метод маржинальных издержек. К переменным затратам на единицу продукции добавляется сумма (процент), покрывающая затраты и обеспечивающая достаточную норму прибыли. Преимущества метода: обеспечиваются более широкие возможности ценообразования: полное покрытие постоянных затрат и максимизация прибыли. Внедрение метода облегчается официальным внедрением в учетную практику и отчетность классификации затрат на условно-переменные и условно-постоянные. Недостатки метода: метод основан на немарксистской теории стоимости и пока недостаточно известен в России; его внедрение наталкивается на неприятие частью хозяйственников "импортных" приемов ведения дел. Метод применим практически для любых предприятий.
  • Метод рентабельности инвестиций. Метод основан на том, что проект должен обеспечивать рентабельность не ниже стоимости заемных средств. К суммарным затратам на единицу продукции добавляется сумма процентов за кредит. Преимущества метода: единственный метод, учитывающий плотность финансовых ресурсов, необходимых для производства и реализации товара. Недостатки метода: высокий уровень ставок процентов за кредит и их неопределенность во времени в условиях инфляции. Метод отлично подходит для предприятий с широким ассортиментом изделий, каждое из которых требует своих переменных затрат. Годится как для традиционно производимых товаров с устоявшейся рыночной ценой, так и для новых изделий. Успешно применяется при принятии решений об объемах производства нового для предприятия товара с известной рыночной ценой.
  • Методы маркетинговых оценок:
  • метод оценки реакции покупателя: главная задача продавца - выяснить цену, по которой покупатель определенно берет товар;
  • метод "предложения втемную" или тендерный метод: покупатели анонимно участвуют в конкурсе предложения (тендере). Выигрывает тот, чья цена предложения обеспечивает продавцу максимальную прибыль, т.е. обеспечивается равноправие покупателей. Этот метод в странах развитой рыночной экономики применяется при размещении государственных заказов и нарядов.
  • Эта группа методов страдает неопределенностью количественных оценок. Часто цены устанавливаются практически произвольно.

    На размер цены влияют число посредников и их характеристики, варианты каналов распределения и формы управления ими, сравнительные данные о различных видах транспортировки товаров, классификации розничных торговых предприятий по таким признакам, как число услуг, ассортимент, уровень цен и т.п. Особенности деятельности различных оптовых торговцев - все это самым непосредственным образом влияет на результативность работы фирмы, поскольку прямо или косвенно отражается на ценах и прибыли. В ряде случаев имеются особенности налогообложения поступлений от сбыта конкретного продукта. Их необходимо учесть при определении цены продукции и указать в текстовой части подраздела. Объем выпуска продукции определяется исходя из производственной мощности и наличия сырья, потребностей рынка.

    В процессе первоначального установления цен очень важно иметь представление о том, насколько сильно реагирует спрос на изменение цены данного товара. Степень этой зависимости принято называть ценовой эластичностью спроса. Она определяется как частное от деления процентного изменения объема реализации товара на процентное изменение его цены:

    Ценовая эластичность спроса = изменение покупок в % / изменение цены в %.

    Если речь идет об исследовании возможного рынка сбыта новой продукции, то вместо объема реализации используются данные выборочного статистического исследования спроса на новый продукт или экспертные оценки [32]. Чем меньше эластичность спроса, тем более высокую цену сможет установить продавец товара. И наоборот, чем эластичнее спрос по цене, тем больше оснований у продавца использовать политику снижения цен на свою продукцию, так как это приведет к резкому увеличению объема сбыта и, следовательно, прибыли фирмы.

    Определение цены в рыночных условиях связано с преодолением ценового барьера, уровень которого определяется степенью ценовой конкуренции. В связи с этим установление цены происходит в соответствии и согласуясь с уровнем цен у конкурентов. Вначале рассчитывается коэффициент эластичности спроса по цене по сравнению с ближайшим конкурентом:

    $$К_{э} =(V_{2}-V_{1})*(P_1+P_2) / (V_{1}+V_{2})*(P_1-P_2),$$

    где $$V_{2}$$ и $$V_{1}$$ — объемы продаж планируемого предприятия и основного конкурента, ед.;

    $$P_{2}$$ и $$P_{1}$$ - цены единицы продукции планируемого предприятия и основного конкурента, руб./ед.

    Если $$К_{э} > 1$$, то спрос эластичен по цене, т.е. изменение цены единицы продукции на 1% повлечет изменение объема продаж в натуральных единицах больше чем на 1%.

    Если $$К_{э} < 1$$, то спрос неэластичен по цене, т.е. изменение цены единицы продукции на 1% повлечет изменение объема продаж в натуральных единицах меньше чем на 1%.

    Ниже представлены фрагменты различных бизнес-планов, в которых удачно, по мнению автора, раскрыты определенные фрагменты рассматриваемого раздела бизнес-плана.

    Пример 5.1. ОАО "ЗИТЦ"

    Стратегия маркетинга.

    Объектом коммерциализации является разработанный носимый аппарат вспомогательного кровообращения левого желудочка сердца человека АВК-Н. Потенциальными потребителями АВК-Н являются отечественные и зарубежные медицинские центры, отделения клиник и больниц, специализирующиеся на кардиохирургии, трансплантологии и кардиореанимации.

    Коммерческий успех на инновационном рынке обеспечивается соответствующим уровнем конкурентоспособности наукоемких товаров и услуг и умением презентовать их и продвигать. Для его достижения используется весь арсенал маркетинговых инструментов: выбор целевых рынков и маркетинговой стратегии, ценовые методы воздействия на покупателя, организационные решения относительно форм сбыта, маркетинговых коммуникаций.

    С точки зрения общественной значимости можно сформулировать четыре альтернативные цели современного маркетинга наукоемкого производства: максимизация потребления высокотехнологичной продукции, максимизация степени удовлетворения потребителей инноваций, максимизация выбора потребителей среди товаров на рынке высоких технологий, максимизация качества жизни за счет товаров нового поколения. Одна из альтернативных общественных целей маркетинга инноваций - максимизация качества жизни. При этом маркетинг должен обеспечивать не только количество, качество и доступность наукоемких товаров, но также качество культурной и социальной среды, которая обеспечивается безопасностью, экологичностью и социальной значимостью наукоемкой продукции.

    Управление потребительским поведением состоит в использовании факторов влияния на каждую из ситуаций процесса решения потребителем о покупке. Задача заключается в том, чтобы разработать такую модель, которая позволила провести потребителя через каждый из этапов процесса решения о покупке, и чтобы процесс решения превратился в цикл, то есть первая покупка привела к последующей покупке, а потребитель превратился бы в постоянного клиента.

    Формирование портфеля стратегий.

  • По мнению одного из ведущих теоретиков области стратегического управления М. Портера, существует три основных подхода к разработке стратегии поведения фирмы на рынке. Среди них: лидерство в минимизации издержек, специализация в производстве продукции, фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. Реализация стратегии минимизации издержек предполагает, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Одним из основных принципов обеспечения минимизации производственных и маркетинговых издержек является достижение производственного и маркетингового эффектов масштаба. Обычно в большинстве отраслей объем производства, при котором достигается минимальная удельная себестоимость продукции, велик, поэтому лишь относительно крупные организации могут получить доступ к преимуществам эффектов масштаба, организуя серийное производство и массовое продвижение и сбыт. К факторам, благоприятствующим применению стратегии минимизации издержек, относятся: стандартизованный характер товара и ограниченность возможностей дифференциации, эластичность спроса по цене, высокий риск переключения потребителей на аналогичные товары. В данном случае объем сбыта ограничен воз можностями государства компенсировать использование АВК-Н при оказании медицинскими учреждениями высокотехнологичной медицинской помощи. Специализация в производстве продукции или стратегия дифференциации подразумевает создание максимально разнообразного ассортимента, способного привлечь практически любого потребителя. Фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на выбранном сегменте, предполагающая использование стратегии фокусирования, подразумевает детальный учет особенностей определенного сегмента рынка и фокусирование на особых предпочтениях потребителей. Такая стратегия применяется в том случае, если существуют достаточно большие группы потребителей с нестандартными характеристиками потребности в определенном товаре. Инновационная стратегия является одной из основных разновидностей конкурентных стратегий фирм. Такая стратегия выступает средством обеспечения конкурентоспособности предприятия, обладающего существенным инновационным потенциалом, в долгосрочной перспективе. Сущность инновационной стратегии многие авторы определяют как способ создания конкурентных преимуществ бизнеса с помощью вывода на рынок принципиально новых товаров или технологий либо удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом. Организации, выбравшие данную стратегию, стремятся сформировать конкурентное преимущество за счет осуществления радикальных инноваций в различных сферах. Организация, осуществившая радикальную инновацию, получает возможность создания сверхприбыли за счет скачка в рентабельности продаж или за счет создания нового сегмента потребителей. Разработанный АВК-Н для российского рынка является инновационным продуктом со всеми вытекающими из этого преимуществами применения инновационной стратегии. Однако с учетом того, что в мире уже существуют АВК ЛЖС и могут быть поставлены на российский рынок, наиболее оптимальным предполагается использование стратегии фокусирования с учетом специфики медицинского рынка в сегменте кардиохирургии, трансплантологии и кардиореанимации.
  • Выделяют различные варианты реализации инновационной стратегии конкуренции:
  • Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.
  • Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение "затраты – результат" в инновационном процессе.
  • Имитационная – используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами. В данном случае наиболее оптимальным является наступательная стратегия.
  • Покупателей товаров промышленного назначения можно сегментировать по географическому принципу и по ряду поведенческих переменных, на основе искомых ими выгод, статуса пользователя, интенсивности потребления, степени приверженности, готовности к восприятию товара и отношения к нему. В данном случае сегментация была произведена по географическому принципу. Далее осуществлено ранжирование сегментов рынка по возможной интенсивности потребления, в результате которого были выделены наиболее перспективные сегменты для продвижения разработанной продукции.
  • Важнейшим направлением маркетинговых мероприятий является стратегия и тактика проникновения новшества на рынок, включающая формирование конкурентной стратегии новшества, основанной на формировании каналов сбыта и позиционировании нового товара. Позиционирование означает систему определения места новшества в ряду товаров, уже имеющихся на рынке. Цель позиционирования - укрепление позиций новшества на рынке. Конкурентное позиционирование можно обеспечить себе, опираясь на свойства товара, его оформление, качество, цену и прочие характеристики. Позиционирование затрагивает самые разные направления маркетинговой деятельности: сбытовое, рекламное, товарное, ценовое, сервисное и т.д. Концепция инновационного маркетинга предусматривает не только завоевание новых покупателей, но оптимальное использование конкурентных преимуществ фирмы, преумножение сфер влияния за счет диверсификации и расширения сфер деятельности предприятия и экспансии в новые отрасли и на новые рынки. Сравнение основных технико-экономических характеристик разработанного АВК-Н с наиболее близкими аналогами показало, что он соответствует по своим функциональным характеристикам мировому уровню, а по времени работы в автономном режиме превосходит аналоги в 1,5 раза, при этом имеет конкурентоспособную цену. В процессе проведения анализа были выявлены такие ключевые факторы успеха, как качество продукции и ее соответствие стандартам РФ, более привлекательное ценовое предложение, поддержка правительства, близость производства к каналам распределения, минимизация зависимости от курса валюты, позволяющая обеспечить для потенциальной аудитории стабильное ценовое предложение, и то, что это отечественная разработка, которая будет способствовать импортозамещению аналогичной зарубежной продукции.
  • При формировании каналов распределения (сбыта) следует учитывать следующее. Канал распределения - это путь, по которому товары движутся от производителей к потребителям. Канал распределения устраняет длительные разрывы во времени, месте и праве собственности, отделяющие товары и услуги от тех, кто хотел бы ими воспользоваться. Каналы распределения можно охарактеризовать по числу составляющих их уровней. Канал нулевого уровня (прямой сбыт) состоит из производителя, продающего товар непосредственно потребителям. Три основных способа прямой продажи: торговля вразнос; посылочная торговля; торговля через принадлежащие производителю магазины. Одноуровневый канал включает в себя одного посредника (короткий канал), двухуровневый – двух посредников и т.д. (длинный канал). На рынках товаров промышленного назначения в качестве посредников могут выступать промышленный дистрибьютор и дилеры. Поскольку определенную работу выполняют и сам производитель, и конечный потребитель, они тоже входят в состав любого канала. В Табл. 5.2 приведен анализ преимуществ использования различных каналов распределения. Типичный традиционный канал распределения состоит из независимого производителя, одного или нескольких оптовых торговцев и одного или нескольких розничных торговцев.
    Анализ преимуществ использования различных каналов распределения
    Характеристика Прямой сбыт Короткий канал Длинный к. Комментарии
    1. Характеристика покупателя
    многочисленные - + - + Сокращение числа контактов
    Высококонцентрированные + - + - Низкие издержки на один контакт
    крупные покупки + - - затраты на контакт быстро окупаются
    нерегулярные покупки - + - + издержки увеличиваются при сокращении частоты заказов
    требование оперативности поставок - + - + наличие запасов вблизи потребителя
    2. Характеристики товаров
    минимальный срок хранения + - - необходимость в быстрой доставке
    габаритные объемы + + - - минимизация транспортных потерь
    технически несложный товар - + - + низкое требование к обслуживанию
    нестандартный товар + - - адаптация товара к специфике потребности
    товар в стадии запуска + + - - необходимость тщательного контроля
    высокая ценность товара + - - меньше риски
    3. Характеристики фирмы-производителя
    ограниченные ресурсы - + - + издержки сбыта пропорциональны продажам
    поный ассортимент + + - - фирма сама может предлагать полное обслуживание
    нужен хороший контроль + - - минимизация экранов между фирмой и рынком
    широкая известность - + - + хороший прием со стороны системы сбыта
    Каждый член канала представляет собой отдельное предприятие. Ни один из членов канала не имеет полного или достаточно полного контроля над деятельностью остальных членов. Вертикальная маркетинговая система (ВМС), наоборот, имея аналогичный состав действующих лиц, функционирует как единая система. В этом случае один из членов канала либо является владельцем остальных, либо предоставляет им торговые привилегии, либо обладает мощью, обеспечивающей их полное сотрудничество. ВМС возникли как средство контроля за поведением канала и предотвращения конфликтов между его отдельными членами, преследующими собственные цели. ВМС экономичны с точки зрения своих размеров, обладают большой рыночной властью и исключают дублирование усилий. ВМС стали преобладающей формой распределения в сфере потребительского маркетинга, где ими охвачено уже 64% всего рынка. С учетом того, что разработанная продукция является новой для российского рынка, что требует особого контроля процесса организации продаж, наиболее оптимальным является создание короткого канала товародвижения, представляющего собой вертикальную маркетинговую систему, включающую производителя ОАО "ЗИТЦ", дилера ЗАО "ЗИТЦ-МТ" и медицинские учреждения, специализирующиеся на кардиохирургии, трансплантологии и кардиореанимации. Дополнительным преимуществом делегирования функции продажи ЗАО "ЗИТЦ-МТ" является наличие в ассортиментном предложении других высокотехнологичных товаров медицинского назначения, к примеру, автоматических наружных дефибрилляторов (АНД), что дает дополнительный синергетический эффект. Феноменом, присущим каналам распределения, стала готовность двух или более фирм объединять усилия в совместном освоении открывающихся маркетинговых возможностей. У отдельной фирмы либо не хватает капитала, технических знаний, производственных мощностей или маркетинговых ресурсов для действий в одиночку, либо она боится рисковать, либо видит в объединении усилий с другой фирмой немалые выгоды для себя. Примером такого объединения может служить Московская Ассоциация малых предприятий производителей медицинской техники "АсМедика" – профессиональное объединение предприятий, занятых в области разработки и производства медицинского оборудования. С учетом наличия у ассоциации опыта и налаженных каналов товародвижения рассматривается возможность распределения функции продажи разработанного АВК-Н между данной Ассоциацией и ЗАО "ЗИТЦ-МТ".
  • Совершенствование политики борьбы за рынки сбыта заключается в использовании различных форм повышения конкурентоспособности. В зависимости от характера товара и стадии его жизненного цикла могут наблюдаться различия в формах и методах конкуренции (ценовая и неценовая), способах рекламы и продвижения товаров. Если предприятие выпускает незнакомый ранее товар или осуществляет прорыв на новый рынок, то цену следует снижать даже в ущерб компании, компенсируя убытки на этом этапе за счет других товаров. К примеру, инновационный менеджмент в японских компаниях при прорыве на рынок, как правило, практикует резкое снижение цены. Затем с целью одновременного повышения прибыли и расширения круга покупателей прибегают к маневрированию ценами. С учетом стоящей государственной задачи дооснащения медицинских учреждений недостающей медицинской аппаратурой и оборудованием, в частности удовлетворения имеющейся потребности Российских медицинских учреждений в аппаратах вспомогательного кровообращения левого желудочка сердца человека, планируется использование стратегии широкого проникновения с поддержанием минимальной цены с элементами стратегии стабильных цен. На зарубежные рынки АВК-Н будут поставляться на условиях цены франко-завод.
  • Проникновение новых товаров на рынок, или "диффузия" нововведений, обеспечивается современными системами маркетинга и формированием каналов продвижения товара. Согласно положениям инновационного маркетинга процесс восприятия нового товара состоит из следующих этапов:
  • первичная осведомленность. Потребитель узнает об инновации, не имеет достаточной информации;
  • узнавание товара. Потребитель уже имеет некоторую информацию, проявляет интерес к новинке; возможен поиск дополнительной информации о новинке (реклама, проспекты, справочники);
  • идентификация нового товара. Потребитель сопоставляет новинку со своими потребностями;
  • оценка возможностей использования новшества. Потребитель принимает решение об апробации новшества;
  • апробация новшества потребителем с целью получения сведений об инновации и о возможности приобретения;
  • принятие решения по результатам теста о приобретении или инвестировании в создание новшества.
  • Помимо этапов восприятия нового товара необходимо учитывать классификацию потребителей по степени их восприимчивости к инновациям (Табл. 5.3). Так, у большинства потребителей возникает некий психологический барьер при восприятии инноваций. Однако после эффективных рекламных и маркетинговых мероприятий соотношение между воспринявшими и невоспринявшими инновацию изменяется, число первых неуклонно растет.

    Классификация и характеристика категорий потребителей инноваций по их восприимчивости нового товара
    Категория потребителей Характеристика
    Новаторы Склонны к риску, пробуют новинки, идут при этом на риск.
    Ранние последователи Лидеры мнений в своей среде, новшество воспринимают рано, хотя и с осторожностью.
    Раннее большинство Осмотрительные потребители, принимают новшества раньше среднего, но редко бывают лидерами.
    Запоздалое большинство Настроены скептически, воспринимают новинку только после того, как ее опробовало большинство потребителей.
    Отстающие Потребители, связанные традициями. Либо не воспринимают новинку вообще, либо воспринимают ее после того, как она станет традиционной (перестанет быть новинкой).

    Анализ рынка в форме полевых маркетинговых исследований позволил выявить представителей таких категорий потребителей, как новаторы и ранние последователи, а также сформировать первичную осведомленность о товаре у остальной части целевой аудитории.

    Следует отметить, что характер инновации напрямую сказывается на темпах ее восприятия. На темп восприятия инновации влияет пять характеристик:

  • сравнительное преимущество либо степень кажущегося превосходства над существующими моделями;
  • преемственность и совместимость методов, т.е. степень соответствия принятым потребительским ценностям и опыту потребителей инновации;
  • сложность, т.е. относительная трудность понимания ее сути и принципов внедрения, а также выгод от использования;
  • делимость процесса внедрения инновации, т.е. возможность вводить новшество поэтапно и постепенно оценивать результат;
  • коммуникационная наглядность, т.е. возможность понятно описать полезность и выгоду от применения инновации.
  • Поэтому основной задачей на этапе вывода нового товара на рынок является рассеивание информации о нем через различные средства коммуникации, которые подразделяются на личные и безличные.

    К безличным средствам коммуникации относятся информация, передаваемая через средства массовой информации (телевидение, специализированные журналы, сайты и т.д.) С целью формирования узнаваемости разработанного АВК-Н была размещена информация на ТВ13, информация на сайте, а также статьи в журнале "Медицинская техника".

    К личным средствам коммуникации относятся индивидуальные продажи, презентации, выставки, семинары, директ мейл (персонифицированная рассылка писем по электронной почте или посредством почтовых отправлений). Содержание сообщения в этом случае нацелено на определенное лицо или организацию.

    Благодаря этому имеется большая вероятность, что сообщение будет услышано и понято. Даже если оно непонятно, получатель имеет возможность выяснить смысл сообщения, как в личной беседе с отправителем, так и с помощью телефона или факса. Имеется также возможность в процессе общения развивать деловые взаимоотношения. Участие в выставках, конференциях, а также персонифицированная рассылка писем по электронной почте в процессе анкетирования показала больший отклик, нежели в случае использования безличных средств коммуникации.

    С учетом сформированного портфеля стратегий был скорректирован бюджет маркетинга.

    Бюджет маркетинга.

    Планируется, что АВК-Н будет продвигаться на рынке совместно с разработанным ранее автоматическими наружными дефибрилляторами (АНД), поэтому часть затрат на маркетинг отнесена на себестоимость АНД. В себестоимость АВК-Н включены затраты на его "индивидуальное" продвижение.

    Описание затрат на маркетинг представлено в разделе "План продвижения продукта".

    План продвижения продукта:

    Интернет-ресурсы. Для наиболее эффективного продвижения АВК-Н вся необходимая информация о продукте будет размещена на сайте ЗАО "ЗИТЦ-МТ". В настоящее время краткое описание продукции выложено на сайте ОАО "ЗИТЦ". Затраты на продвижение и поддержу сайта, а также размещение на различных медицинских порталах информации рекламного характера учтены в бизнес-плане по коммерциализации автоматических наружных дефибрилляторов (АНД).

    Участие в выставках. Целевыми выставками для продвижения АВК-Н на отечественном и международном рынке являются "Здравоохранение" и "Medica". Планируется, что в 2012 г. АВК-Н будут представлены совместно с указанными АНД, поэтому затраты на участие в данных выставках не рассматриваются, так как они были учтены ранее в бизнес-плане коммерциализации АНД. В данном бизнес-плане рассматриваются затраты на подготовку демонстрационного стенда, видеоролика и буклетов для участия в выставках.

    Подготовка демонстрационного стенда. Планируется, что для участия в выставках в 2012 г. будет разработан и изготовлен демонстрационный стенд для наглядного представления разработанного АВК-Н. Его плановая стоимость с учетом затрат на его транспортировку до места проведения выставок и обратно составляет ориентировочно 100 000 руб. В дальнейшем планируется ежегодное обновление демонстрационного стенда, что с учетом его транспортировки до места проведения выставок и обратно составит ориентировочно 40 000 руб. в год. Демонстрационный стенд можно также использовать в процессе проведения презентаций и практических семинаров.

    Подготовка видеоролика. Планируется для представления разрабатываемой продукции на выставках, презентациях и практических семинаров снять в 2012 г. Видеоролик продолжительностью 5 мин. Производство видеоролика будет осуществлять рекламное агентство ООО "Тринити". Стоимость изготовления видеоролика с учетом использования формата 3D в течение 1 мин для наглядного представления технических характеристик разрабатываемой продукции составляет 50 000 руб. В дальнейшем планируется ежегодное обновление видеоролика, что в денежном выражении составит 20 000 руб. в год.

    Печать буклетов. Планируется, что дизайн буклетов будет разработан специалистами студии дизайна. Стоимость создания дизайна буклета составит 4 000 руб. Печать буклета будет осуществляться сотрудниками ЗАО "ЗИТЦ-МТ". Характеристики буклетов при этом будут следующие: формат А4; мелованная бумага до 150 г.; фальцовка. Суммарные затраты на разработку и печать буклетов будут составлять 16 000 руб. в год.

    Публикация статей. Планируется, что для продвижения разрабатываемой продукции будет размещена реклама и опубликованы научные статьи в журнале "Медицинская техника". Стоимость размещения рекламы на внутренней обложке журнала составляет 12 000 руб. Публикация рекламных материалов будет осуществляться два раза в год. Публикация статей в данном журнале бесплатная.

    Семинары и конференции. Предполагается участие как на выездных конференциях, семинарах, организуемых в рамках проведения выставок, так и участие в организации семинаров для целевой аудитории на территории участника проекта ФГУ ФНЦТИО им. академика В.И. Шумакова, которые будут проводиться один раз в год. С этой целью планируется выделять сумму в размере 30 тыс. руб. Для участия в организуемых семинарах планируется приглашать представителей целевой аудитории согласно созданной базе данных.

    Интернет-рассылка. С целью формирования управляемого имиджа на рынке медицинской техники и повышения доверия к производителю планируется организация информирования потенциальных клиентов о результатах применения разработанного АВК-Н и отзывов специалистов путем целевой рассылки презентаций по электронной почте. Разработка презентаций будет осуществляться силами менеджеров по маркетингу.

    Совокупные затраты на маркетинг, необходимые на продвижение АВК-Н, представлены в Табл. 5.4

    Бюджет маркетинга
    Статья затрат (тыс.руб.) 2012 г 2013 г 2014 г 2015 г 2016 г
    Демонстрационный стенд для выставок и презентаций 100 40 40 40 40
    Видеоролик для выставок и презентаций 50 20 20 20 20
    Подготовка и печать буклетов 16 16 16 16 16
    Размещение рекламы в СМИ 24 24 24 24 24
    Организация практических семинаров 30 30 30 30 30
    ИТОГО 220 130 130 130 130

    Пример 5.2. ООО "Техносорб"

    Анализ конкурентных преимуществ инновационного продукта

    Одним из основных направлений промышленного использования сорбентов является очистка с их помощью морской воды от нефти и нефтепродуктов. В настоящее время в мире известно около двух сотен различных сорбентов, которые используются для ликвидации разливов нефти. Сорбенты должны обеспечить ликвидацию нефтяного загрязнения с возможностью наиболее полной очистки территории с наименьшими затратами. В этой ситуации одним из важнейших показателей сорбента является возможность регенерации, простота утилизации, минимальная остаточная концентрация нефти.

    Правилами ведения работ по очистке загрязненных акваторий портов предусматривается применение сорбентов, нормативный запас которых должен быть во всех портах. В числе сорбентов, рекомендуемых правилами, перечислены отходы деревообрабатывающей промышленности и сельского хозяйства – вылущенные початки кукурузы, солома, опилки, а также измельченный торф. Использование этих сорбентов в портах не нашло широкого применения из-за низкой нефтеемкости (в связи с этим возникает необходимость применения больших объемов), отсутствия у них гидрофобности, сложности в создании и хранении необходимых запасов, отсутствия механизмов для их нанесения.

    Из промышленно выпускаемых сорбентов, которые обладают высокой нефтеемкостью и гидрофобностью, наиболее эффективными являются сорбенты из полимеров – от мелкодисперсных порошков, гранул до матов, тканей и сорбирующих бон. Еще одним достоинством синтетических сорбентов является простота схемы их регенерации (отжим поглощенной нефти с повторным использованием). К недостаткам этих препаратов следует отнести плохую поглощаемость тонких нефтяных пленок, канцерогенность мелкодисперсных порошков (по мнению специалистов фирмы "Маннесман-Италия).

    С точки зрения дешевизны сырья и экологической чистоты наиболее привлекательны сорбенты на базе органических природных веществ – торфа, опилок, сельскохозяйственных отходов (отрубей, соломы, рисовой шелухи и т.п.). Наибольшее количество сорбентов этой категории производится на основе торфа: "Пит-сорб" (Канада), "Фин-сорб" (Великобритания), "Элькосорб" (Финляндия), "Мукат-4", "Лесорб" (Белоруссия), "Сорбойл" (Россия). Все эти сорбенты обладают высокой нефтеемкостью (от 4 до 10 г/г) и гидрофобностью. Применение их для очистки морской поверхности обеспечивает получение первичного экологического эффекта – разрыв сплошного пленочного загрязнения, сорбцию эмульгированных нефтей. Применение зарубежных препаратов этой группы сдерживается их дороговизной для украинского потребителя (8-12 долл. США за 1 кг). Тем не менее, сравнение выбранных сорбентов с неорганическими и синтетическими выявляет ряд существенных недостатков. В первую очередь следует отметить, что органические сорбенты значительно уступают неорганическим и синтетическим сорбентам по сорбирующей способности. Так сорбирующая способность сорбентов "Лесорб", "Сорбойл" и "Органоминеральный" составляет 10, 6 и 8 кг/кг соответственно, тогда как сорбирующая способность синтетических и неорганических сорбентов колеблется от 22 до 50 кг/кг. Кроме того, их применение связано с необходимостью доставки к месту локализации большего количества, что влияет как на конечную стоимость, так и на время начала работ. Немаловажным отрицательным фактором является ограниченная плавучесть сорбентов указанной группы, значительно уступающая плавучести неорганических и синтетических сорбентов. Общим недостатком вышеназванных сорбентов является необходимость их сбора, который весьма трудоемок, требует специальных средств и практически неосуществим при значительном волнении. Практика ликвидаторов нефтяных разливов, использующих сорбенты, показывает, что в большинстве случаев не удается собрать больше 25% нанесенного на водную поверхность сорбента. К моментам, осложняющим применение сорбентов, относится отсутствие технологии и оборудования для их утилизации путем сжигания.

    Сравнение выбранных неорганических и синтетических сорбентов показывает схожесть их основных характеристик. В числе достоинств неорганических сорбентов следует указать инертность к окружающей среде, позволяющую производить превентивную обработку возможных мест загрязнения и отказаться от их последующего сбора, в отличие от синтетических. Другим преимуществом неорганических сорбентов по сравнению с синтетическими является их термостойкость, что позволяет их использовать в случае опасности возгорания нефтяного пятна или имеющегося уже очага возгорания. Проблемы в практическом использовании сорбентов данной группы обусловлены, в первую очередь, сложностью их утилизации, что в условиях ожесточения государственного контроля за экологической безопасностью приобретает решающее значение.

    Сорбент ООО "Техносорб" является комплексным продуктом, поскольку в основе его производства лежит нанесение на минеральную основу (алюмосиликат) органической пленки, в результате чего он приобретает необходимые характеристики – олеофильность, гидрофобность, стабильность до температуры 2800 °С, нечувствительность к действию температур при нормальных условиях, стабильность во времени, отсутствие слеживаемости, устойчивость к воздействию кислот и щелочей в интервале рН =от 5 до 8,5. Таким образом, продукт сочетает в себе достоинства неорганических и органических сорбентов – низкую стоимость производства (что, обусловлено уникальностью технологического процесса) и высокое качество очистки от нефти и нефтепродуктов, широкий диапазон применения в различных температурных режимах.

    Следующий этап в оценке конкурентоспособности товара – его сравнение с товарами-конкурентами на основе численной интегральной оценки. Часть параметров в данном случае характеризует потребительские свойства товара, а другая часть – его экономические свойства . Экспертным путем устанавливается вес (ранг) каждого из предложенных показателей. Интегральный показатель конкурентоспособности определяется по формуле:

    $$I=K/Ц_{п},$$

    где $$К$$ – качество товара; $$Ц_{п}$$ – цена потребления.

    Показатель качества товара определяется суммированием взвешенных численных значений, характеризующих потребительские свойства товара.

    $$\sum\limits_{j=1}^n k_i,$$

    где $$k_{j}$$ – произведение численного значения j-го потребительского свойства на его удельный вес в их совокупности.

    Необходимо оценить степень отклонения конкретных значений каждого показателя, характеризующего потребительскую стоимость товара, от товара-конкурента с учетом веса его важности.

    Анализ показывает, что по сравнительным характеристикам сорбент "Техносорб" значительно превосходит русские и зарубежные аналоги, причем в наибольшей степени это превосходство обусловлено его низкой стоимостью, отсутствием необходимости в утилизации, а также удобной упаковкой и малым водопоглощением. Расчет интегральных показателей конкурентоспособности приведен в Табл. 5.5. Анализ данных таблиц показывает, что из всех товаров-конкурентов потенциальную угрозу представляют сорбенты "С-верад" (Россия). Интегральные показатели конкурентоспособности "Техносорб" по отношению к данным сорбентам составляют соответственно 1,3714 и 0,5187. Высокий порядок численных значений интегральных показателей конкурентоспособности "Техносорб" по отношению к остальным сорбентам объясняется в первую очередь значительным разрывом в стоимости данных продуктов по сравнению со стоимостью "Техносорб".

    Анализ эффективности промышленного использования сорбента "С-верад" показывает, что его сорбционная емкость по дизельному топливу составляет 2,5 г/г, по толуолу – 2,3 г/г. Сорбционная емкость вспученного графита по нефти из водной эмульсии составляет 20 г/г, в то время как при прямой сорбции – 60 г/г. Таким образом, использование данного сорбента при очистке сточных вод от нефтепродуктов неэффективно. Кроме того, необходимо учесть высокую стоимость сбора 1 т нефтепродуктов с применением данного сорбента. Для "С-верад" этот показатель составляет 180 у. е., тогда как для "Техносорб" он равен 88 у. е.

    Расчет интегральных показателей конкурентоспособности сорбентов
    Наименование показателя Сорбенты
    Потребительские свойства Техно-сорб С-верад Verm-iculite-fine Ecosol Пит-сорб Турбо-джет БТК-1 Сор-бойл ОДМ ДОН
    Внешний вид 0,03 0,03 0,03 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04
    Способ утилизации 0,26 0,25 0,37 0,5 0,37 0,37 0,37 0,37 0,4 0,37
    Нефтеемкость, г/г 0,27 0,26 0,55 0,25 0,38 0,45 0,13 0,19 1,71
    Водопоглощение, г/г 0,08 0,19 0,26 1,87 2,32 5,95 0,06 0,22
    Термостойкость 0,09 0,01 0,03 0,09 0,09 0,09 0,09 0,03 0,01
    Суммарный ранг 1 0,92 2,73 0,8 3,86 4,88 9,66 1,43 2,47 2,21
    Экономические свойства
    Цена, у. е./т. 1 0,67 0,1 - 0,1 0,12 0,1 0,25 4,76 0,59
    Суммарный ранг 1 0,67 0,1 - 0,1 0,12 0,1 0,25 4,76 0,59
    Интегральный показатель конкурентоспособности 1 1,37 24,91 - 37,83 39,67 94,7 5,63 0,5187 3,72
    Расчет интегральных показателей конкурентоспособности
    Наименование показателя Предприятия
    Потребительские свойства Техноосорб С-верад Vermi-fine Ecosol Питсорб Турбоджет
    Внешний вид 0,0300 0,0300 0,0300 0,0450 0,0450 0,0450
    Способ утилизации 0,2600 0,2500 0,3750 0,5000 0,3750 0,3750
    Плотность, г/куб. см. 0,2700 0,1890 1,5120 1,1813 1,7182
    Нефтеемкость, г/г 0,2700 0,2608 0,5576 0,2565 0,3848 0,4275
    Водопоглощение, г/г 0,0800 0,1943 0,2629 1,8743 2,3200
    Термостойкость 0,0900 0,0131 0,0389 0,0900 0,0900 0,0900
    Суммарный ранг 1,0000 0,9241 2,7375 0,8015 3,8603 4,8857
    Экономические свойства
    Цена, у. е./т. 1,0000 0,6739 0,1099 - 0,1020 0,1232
    Суммарный ранг 1,0000 0,6739 0,1099 - 0,1020 0,1232
    Интегральный показатель конкурентоспособности 1,0000 1,3714 24,910 - 37,8306 39,671

    Следует также учесть влияние географического фактора: к настоящему моменту основным товаром-конкурентом разрабатываемого продукта в ДФО является активный уголь типа БАУ-М, превосходящий сорбент "Техносорб" по прямому показателю (нефтеемкости), но значительно уступающий по совокупности эксплуатационных характеристик, поскольку уголь не подлежит промывке и используется в очистных сооружениях однократно, в то время как сорбент "Техносорб" промывается несколько раз с частичным восстановлением эксплуатационных свойств.

    Таким образом, в достаточно короткий срок ООО "Техносорб" предполагает полностью охватить рынок сбыта ДФО. В случае коммерческого успеха бизнеса на Дальнем Востоке руководство предприятия планирует расширение масштабов производства с целью освоения территорий Амурской области, а также Западной и Восточной Сибири. Успех планов в долгосрочной перспективе становится возможным, исходя из анализа интегральных показателей конкурентоспособности сорбента и товаров-аналогов.

    Пример 5.3. ООО "Высокопрочный бетон"

    Конкуренты.

    Почему клиенты будут покупать нашу продукцию? В этом разделе проводится сравнительный анализ установок для производства пенобетона. Для рассмотрения были выбраны серийно выпускаемые установки для производства пенобетона.

    Сравнительный анализ установок проводится как по опубликованным в открытых источниках данным, так и на основании теоретических и экспериментальных определений параметров установки.

    Выбор установок определялся в первую очередь их применимостью производителями строительных материалов.

    В таблице приводятся характеристики устройств, полученные из различных источников. Следует отметить, что приведенные данные нельзя рассматривать как официальные, т.к. в разных источниках эти показатели заметно различаются, и в ряде случаев нам пришлось проводить их усреднение. Некоторые из приведенных данных не публиковались в открытых источниках и были получены путем переговоров с производителями/поставщиками установок.

    Сравнительные характеристики установок: лидер продаж "Сани" и разработка БС 150-250
    Баросмеситель Сани-014 Сани-025 БС-150 БС-250
    Объем рабочей емкости, л 140 250 150 250
    Рабочее давление, атм. 0,7 0,7 01,…0,7 0,1…0,7
    Потребляемая мощность кВт/В 3/380 5/380 3/380 5/380
    Масса, кг 170 210 160 340
    Диапазон плотностей получаемого пенобетона, кг/м3 500-1200 500-1200 200-1200 200-1200
    Прочность пенобетона при прочности 600 кг/см2 15-17 15-17 25-30 25-30
    Цена, руб. 76000 115000 72920 107360
    Число оборотов рабочего вала, об/мин. 400 400 900 900
    Производительность, м3/ч 1,2 1,8 1,6 2,5

    Конкурентные преимущества предлагаемой установки БС-150, БС-250 следующие:

  • Специально разработанный узел перемеса и высокая скорость перемеса обеспечивает активацию смеси и соответственно значительно более высокую прочность исходного продукта (пенобетона).
  • Пульт регулировки технологических параметров обеспечивает высокую точность и повторяемость замесов, мелкопористую структуру продукта (пенобетон), что обеспечивает высокое качество пенобетона.
  • Верхнее расположение подшипникового узла позволило обеспечить хорошую защиту подшипников от используемых абразивных материалов и в целом обеспечивает значительно более долгий срок эксплуатации оборудования.
  • Использование в качестве емкости стандартных газовых баллонов удешевляет себестоимость изготовления и обеспечивает высокую коррозийную стойкость изделия.
  • Более высокая производительность при сопоставимых объемах камеры смешения.
  • Все вышеперечисленные параметры обеспечивают предлагаемому оборудованию наилучший коэффициент цена/качество по сравнению с существующим аналогом.

    Пример 5.4.

    Каналы сбыта продукции

    Система, обеспечивающая поставку товара от места производства к месту розничной продажи, в общем, случае состоит из этапов упаковки, складирования в месте производства, комплектования для транспортировки к месту продажи, сервиса, оказываемого при продаже и непосредственно продажу. Рассмотрим основные условия (требования) по реализации каждого из этапов применительно к производству БАД "3доровье".

  • Упаковка Реализация требований к упаковке предполагает следующую вложенность:
  • первичный продукт фасуется в фильтрующий пакетик (контейнер) из сетчатого пищевого пластика, применение которого, по сравнению с пакетиками из бумаги, повышает прочность контейнера и исключает неприятный (бумажный) привкус напитка, объем фасовки - 2,5 г;
  • пакетики с БАД укладываются в пачки (картонные коробки) по 20 пакетиков в каждую, объем пачки примерно 0,00036 куб. м;
  • из пачек комплектуются блоки - по 10 пачек в блоке, объем блока 0,0036 куб. м;
  • блоки укладываются в картонные ящики по 50 штук в каждый объем ящика 0.18 куб. м. С учетом упаковки можно принять объем ящика равным 0.2 куб. м.
  • Итого, транспортировочная единица - ящик, содержит 500 пачек БАД, имеет ориентировочные габариты 0,66 х 0.66 х 55 куб.м и вес 25 - 26 кг. Для транспортировки на дальние расстояния целесообразна укладка до 10 ящиков на поддоны (деревянные) с упаковкой их в полиэтиленовую пленку. Общий вес составит примерно 280 кг, что вполне приемлемо для механизированной транспортировки и погрузки. Расчеты показывают, что при стоимости упаковочного ящика до 4 руб./шт. и затратах на зарплату (со всеми отчислениями в сумме стоимости упакованной тары) можно ожидать удорожание продукта на 0.3 - 0.5% от отпускной цены без НДС.
  • Складирование в месте производства При планировании производства будем учитывать, что в период максимального объема производства (последний и первый кварталы текущего года) при двухразовой отгрузке в месяц на складе будет скапливаться до 160 ящиков с готовой продукцией, занимающей при этом объем - не более 30 куб.м, что позволяет организовать хранение готовой продукции на том же складе (металлический сборный ангар площадью 432 кв. м), на котором хранится годовой запас сырья (объемом примерно 120 - 150 куб.м). Склад должен обеспечивать заданные параметры температурно-влажностного режима независимо от времени года. Затраты на хранение составят усреднение на годовом интервале примерно 20% от стоимости сырья. Возможное уменьшение затрат может быть получено путем структурирования территории склада на отдельные отсеки, которые по мере освобождения от сырья и готовой продукции не будут нуждаться в отоплении, вентиляции и других затратах. На этапе складирования возможны некоторые потери, однако их расчет весьма затруднителен. Их величина принимается в инвестиционном проекте близкой к нулю.
  • Комплектование для отправки В настоящее время достаточно трудно оценить минимальный объем партии товара, отгружаемого производителем оптовым покупателям. На наш взгляд наилучший результат может быть достигнут при контейнерной транспортировке по железной дороге. Так, пятитонный контейнер имеет рабочий объем 10.4 куб.м. При коэффициенте заполнения 0.9 в контейнере размещается 47 ящиков. По данным предприятия "Руно" (г. Москва) отправка данного контейнера по маршруту Хабаровск-Москва стоит 7300 - 7500 т.р. (с доставкой контейнера к месту загрузки, в ценах г. Москвы), следовательно, затраты на транспортировку по железной дороге относительно отпускной цены увеличатся примерно на 6% и составят 0.30 руб. на одну пачку. Возможно ожидать, что суммарные затраты на транспортировку товара к месту складирования в региональных центрах распространения с учетом погрузочно-разгрузочных работ и автоперевоза железнодорожная станция - склад возрастут в расчете на одну пачку примерно до 0.6 руб. (без НДС). Таким образом, комплектование готовой продукции по объему должно быть кратным 500 пачкам (одному ящику), а на перевозки с использованием контейнеров - кратным (по объему) 45-50 ящикам. При таком подходе накладные расходы на транспортировку могут быть в значительной мере сокращены и составят не более 10-12% от отпускной цены изготовителя.
  • Транспортировка к месту продажи Основными условиями при формировании канала сбыта должны быть следующие:
  • время задержки оплаты счетов за продукцию не должно быть больше расчетных 30 суток;
  • доля кредитов покупателям должна быть < 70%, хотя она и не оказывает существенного влияния на финансовые результаты (см. Табл. 5.7), но имеет значение для снижения рисков при формировании оборотных средств предприятия;
  • количество оптовых покупателей должно определяться объемом отпускаемой под реализацию продукции каждому из них, причем этот объем не должен превышать на каждой сделке примерно 20-25% валового месячного объема выпуска. Данный фактор также связан с обеспечением снижения риска от несвоевременных оплат за отгруженный товар.
  • Исходя из сказанного, в действиях ОАО "Экология" при сбыте продукции возможно сочетание двух способов продажи: во-первых, реализация оптом (мелким оптом) со склада предприятия (здесь транспортные расходы относятся на покупателя), во-вторых реализация оптом (мелким оптом) с баз в регионах распространения товара (при этом транспортные расходы должны включаться в себестоимость).

    Организация розничной торговли представляется менее целесообразной, так как требует создания эффективного ассортимента продукции, вложений в торговые площади и других отвлечений средств.

    Следовательно, транспортная логистика должна охватывать не более 50 - 60% объема валового производства, ориентироваться на Доставку товара региональные центры распространения преимущественно железнодорожным транспортом. Наиболее эффективной является транспортировка в контейнерах (по сравнению с отправкой в вагонах), так как максимальная партия готовой продукции возникающая в четырех кварталах каждого года реализации проекта составляет 31/6 = 5 (пять) контейнеров (за каждые две недели) При этом отгружается одновременно до 100 - 120 тыс. пачек и целесообразно их развезти в разные региональные центры распространения. Учитывая, что эти центры в основном областного и краевого уровня и расположены они по Транссибирской магистрали, оптимальной является отправка товара в объеме, кратном загрузке контейнеров с возможностью использования контейнеров различной емкости: от двухтонного до пятитонного.

    Пример 5.5. ООО "Фрактал"

    Ценообразование

    На внутреннем и внешнем рынке не существует аналогов препарата "Камеллин", однако можно сделать ориентировочный прогноз объема продаж и спроса, исходя из предварительного опроса врачей - урологов и анализа продаж препаратов близких нозологических групп. Опираясь на предварительный анализ, предполагаемый объем продаж в первый год достигнет около 5 000 упаковок за 3 месяца при оптовой цене за упаковку № 10 - 200 руб. (без учета НДС). Объем продаж будет нарастать ежеквартально и к концу второго года продаж должен достигнуть 10 000 упаковок за три месяца. Конечная цель довести количество продаж до 5 000 упаковок в месяц. Себестоимость по материалам приведена в Табл. 5.8.

    Себестоимость по материалам на одну упаковку продукции (руб.)
    Наименование продукта витепсол Экстракт зеленого чая Вспом. в-ва Упаковка,шт. итого затрат (руб /уп.)
    Камеллин, суппозитории ректальные №10 5,5 10,00 1,5 8,50 25,50

    Расчет себестоимости продукта:

    Статья Сумма, руб.
    Сырье, материалы 25,50
    Накладные расходы 20,00
    Реклама 50,00
    Себестоимость единицы (упаковка № 10) 95,50

    Существуют отработанные схемы распространения продукта – это продажа препарата оптовым фармацевтическим фирмам Москвы и регионов, которые затем распространяют препарат через сеть своих региональных дистрибьюторов, аптечную сеть или медицинские учреждения, предполагаются также прямые договора с крупными розничными сетями. Для поддержки спроса и стимулирования продаж запланирована реклама на радио, телевидении и в прессе, запланированы регулярные встречи с менеджерами крупных фармдистрибьюторов, регулярное участие в фармацевтических выставках Москвы и регионов.

    План мероприятий по продвижению препарата

    Экономическая справка по курсу лечения препаратом "Камеллин" и другими препаратами Ориентировочная стоимость препарата "Камеллин" в аптеке 500 рублей за упаковку № 10 , курс лечения в среднем 2 упаковки № 10. Итого на курс 1 000 руб.

    Препарат: Камеллин

    Этап продвижения: начальный

    География продвижения: Москва, Санкт-Петербург, города-миллионники

    Потребительская целевая аудитория: мужчины, 40-70 лет, Основные требования к товару – качество, удобство применения. Не экономят на себе, следят за своим здоровьем

    Профессиональные целевые аудитории: врачи, фармацевты, дистрибьюторы, журналисты

    Цели продвижения:

  • информировать различные целевые аудитории о новом препарате
  • стимулировать пробные продажи препарата
  • Форма продвижения: рекламная кампания с максимальной опорой на информационные потоки и одновременным воздействием на все целевые аудитории

    Основные направления работы:

  • информационно-просветительская работа с различными целевыми аудиториями
  • стимулирование пробной покупки препарата у различных целевых аудиторий
  • Ключевые моменты кампании:

  • Упор на преимуществах лекарственной формы
  • обязательное привлечение opinion-leader’а к публикациям в СМИ
  • воздействие на основные ценности потребительской целевой аудитории: собственное здоровье
  • основной информационный поток: врач - потребитель.
  • основное стимулирование продаж через работу с фармацевтами, провизорами
  • Задачи информационной работы:

  • Информировать различные целевые аудитории о новом препарате и его терапевтических показаниях.
  • Формировать знание торговой марки у различных целевых аудиторий
  • Мероприятия по обеспечению основных информационных потоков

    Поток 1: Производитель – врач

    Вспомогательный поток: производитель – журналист – врач

    Средства:

  • информационное сообщение для врачей в рамках профессионального мероприятия;
  • раздача информационных буклетов для врачей в рамках профессионального мероприятия;
  • публикации в медицинских СМИ (пресс-релизы, заказные материалы);
  • адресная работа с врачами через медицинских представителей.
  • Поток 2: Производитель – потребитель

    Вспомогательный поток: производитель – журналист – потребитель и врач-потребитель

    Средства:

  • заказные публикации в СМИ;
  • информационные листовки для потребителей в местах продаж;
  • некоммерческие публикации о препарате в потребительских СМИ, ориентированных на тему здоровья, в разделе "Новинки".
  • Поток 3 и поток 4: производитель – фармацевт, производитель – дистрибьютор

    Вспомогательные потоки: производитель – журналист – фармацевт/дистрибьютор

    Средства:

  • презентация препарата для фармацевтов и дистрибьюторов с приглашением журналистов;
  • специальные информационные пакеты и папки ;
  • заказные публикации в фармацевтических СМИ ;
  • стимулирование пробной покупки препарата.
  • Дистрибьютор:

  • доставка товара;
  • предоставление скидок.
  • Аптеки:
  • конкурс продаж среди аптек;
  • индивидуальное стимулирование продавцов (акция "Свой покупатель");
  • адресная работа с аптеками силами медицинских представителей.
  • Дистрибьютор. Аптеки. Описание основных мероприятий: Подготовим презентацию препарата для фармацевтов и дистрибьюторов с участием СМИ

    Срок: 4-й - 5-й квартал реализации проекта. Участники:

  • представители производителя;
  • представители крупных аптечных сетей;
  • дистрибьюторы;
  • журналисты специализированных СМИ.
  • Структура презентации:

    Официальная часть

    Кто Тема Примечания
    Производитель Презентация препарата. Общие сведения Качественные характеристики. Скорее всего, это должен быть директор по закупкам или директор по маркетингу
    Врач-opinion leader УТП препарата, подтверждение эффективности с медицинской точки зрения Данная информация должна быть доведена до фармацевта в том числе и в письменном виде
    Производитель План продвижения препарата среди потребителей (описание акций) Акции по стимулированию сбыта для аптек (конкурс продаж, "Свой покупатель") Условия для дистрибьюторов (доставка товара, скидки после определенного объема продаж, отсрочка платежа) Данная информация интересна не только дистрибьюторам, фармацевтов и журналистов надо заверить, что возможны варианты коммерческого сотрудничества с их изданиями

    Материалы для презентации:

  • пресс-киты для журналистов (экономическая информация о производителе, разработчиках, характеристика препарата, пресс-релиз о мероприятии)
  • информационные папки для фармацевтов и дистрибьюторов (информация о препарате, схема продвижения)
  • Мероприятия после презентации:

  • рассылка пресс-релиза в медицинские и потребительские СМИ и на сайты (сразу после презентации)
  • пресс-ланч для "отписавшихся журналистов" (через 3-4 недели). Содержание – данные клинических исследований, цифры продаж за месяц и т.д.
  • Основной плюс: кроме очевидных выгод личного общения с представителями оптовой и розничной торговли, подобное мероприятия является информационным поводом, что наиболее эффективно для распространения информации на некоммерческой основе.

    Конкурс продаж среди аптек

    Цель: стимулировать пробные закупки препарата розницей

    Целевая аудитория: аптеки (г. Москва), стимулируются на уровне их руководителей.

    Подготовительная работа:

  • информирование аптек о препарате (через медицинских представителей + информационные материалы);
  • информирование руководителей аптек о конкурсе (в рамках презентации препарата).
  • Описание конкурса: после подготовительной работы, аптекам предлагается принять участие в конкурсе продаж препарата "Камеллин". Итоги конкурса подводятся ежемесячно. Награждаются аптеки, продавшие больше определенного заданного объема. Заданный объем постепенно увеличивается.

    На первом этапе возможен конкурс продаж без определенной "планки" продаж, награждаются аптеки, продавшие больше всего препарата, не смотря на цифру продаж.

    Мероприятия после конкурса:

  • В конце года проводится специальное мероприятие для руководителей аптек (обед или ужин), где награждаются победители по итогам года.
  • "Ключевые" аптеки, не участвовавшие в конкурсе, получают специальное приглашение принять участие в конкурсе в следующем году с описанием условий конкурса и обозначением формы и срока подачи заявки. Предложение о конкурсе направляется на имя руководителя аптеки вместе с небольшим сувениром (direct-mail).
  • Основной плюс: конкурс может идти в режиме "нон-стоп", итоги могут подводиться сначала раз/месяц, затем – реже (поквартально). Состав участников конкурса тоже может меняться. Конкурс может проводиться на любом региональном рынке.

    Обоснование необходимости проведения проекта Акция " Покупатель": от мнения продавцов зависят продажи конкретного товара. Большая часть покупателей (до 60%) следует совету фармацевта при приобретении безрецептурного препарата.

    Цели:

  • увеличение продаж препарата "Камеллин" путем прямого стимулирования продавцов;
  • формировать знание свойств препарата Камеллин у фармацевтов
  • Целевая аудитория: фармацевты аптек г. Москвы.

    Позитив:

  • При наличии прямой мотивации продавцы будут знать о преимуществах продукта и уверенно рекомендовать покупателям. В данном случае для покупателей продавцы являются лидерами мнения.
  • Проведение такой акции будет иметь продолжительный эффект, потому как знание и уверенность у фармацевтов о препарате останется, и они будут и дальше рекомендовать продукт. Закреплением эффекта будет вручение призов для продавцов и их причастность к производителю. Эта акция сформирует лояльность продавцов к продукту (рекомендую то, что знаю).
  • Малобюджетная акция. Проводится собственными силами, затраты – только на призы.
  • Пример 5.6. ООО "Термиоза"

    Продвижение.

    На основании изучения работы существующих игроков, на основе анализа рынка, был написан предварительный подход к продвижению продукции.

    Сбыт модулей более чем на 90% будет осуществлен за пределы России. Готовые устройства, напротив, будут продаваться внутри страны. Поэтому подход к продажам будет разным.

    Следует отметить, что термоэлектрические модули экспортируются сейчас по коду 8541500000 и не облагаются вывозной пошлиной.

    Начальная работа по продвижению. Предлагается создать и зарегистрировать товарный знак для модулей. Он будет единым для всех стран, поэтому к его созданию нужно подойти серьёзно. Шаги: регистрация в России, использование процедуры ВОИС (Всемирная организация интеллектуальной собственности) для упрощенной регистрации на основных рынках (подача заявки в одно ведомство).

    Технически не составляет труда маркировать алюминий и иметь свой товарный знак на каждом модуле.

    Для устройств предлагается первоначально зарегистрировать товарный знак только в России. Серьёзная разработка и регистрация товарного знака на основных рынках будет иметь смысл, только когда объём продаж на эти рынки станет существенным.

    Первоначальные затраты на продвижение включают в себя: разработка товарной марки для модулей; регистрация её на основных рынках; разработка торговой марки для устройств (Россия); регистрация её в России; переезд; разработка демонстрационных стендов; производство демонстрационных стендов.

    Общие затраты на первоначальное продвижение составят 210 000 $. В проекте, при расчёте доходности учитывались затраты в размере 250 00 $.

    Стратегия продвижения. Продвижение должно состоять из следующих компонентов:

  • активные действия дистрибьюторов;
  • участие в выставках, в конференциях/семинарах (70 000 $ в год);
  • прямая рассылка/контакты с потенциальными клиентами (60 000 $ в год).
  • Категории предоставляемых услуг клиентам:

  • поставка модулей. Большие партии. Минимальная цена;
  • регулярные поставки. Стандартные модули. Высокое качество;
  • небольшие партии. Максимальная надёжность;
  • проектирование модулей под заказчика.
  • Варианты направления поиска дистрибьюторов:

  • Компании, уже продающие термоэлектрические модули. Для них это расширение ассортимента за счёт модулей нового качества. Возможно разведение по "цене" и начало продаж в не больших объёмах – эксклюзивный товар. Первоначально, список таких компаний, с которыми можно начать переговоры можно с сайтов производителей модулей.
  • Компании, занимающиеся поставками комплектующих для существующих производителей термоэлектрических устройств, но не продающие модули. Расширение ассортимента.
  • Желательный "профайл" дистрибьютора: средняя активно развивающаяся, агрессивная компания, которая ищет новые пути расширения бизнеса и не боится продавать продукцию производителям любого масштаба.

    Предложение дистрибьюторам. Дистрибьютору предлагается:

  • продавать модули с рекомендованной наценкой 10-20%;
  • бесплатное обучение сотрудника дистрибьютора в России (1 неделя);
  • отсрочка платежа в две недели после поставки продукции. Важно заметить, что доставка модулей может быть осуществлена в любую точку мира за неделю. Соответственно, дистрибьютор может в указанный срок получить деньги клиента. Отсрочка платежа будет предоставлена, только дистрибьюторам прошедшим "испытательный срок";
  • обязательство, передавать клиентов на соответствующей территории дистрибьютору (не продавать напрямую). Этот пункт обсуждается;
  • обязательство, заменить модули при рекламации;
  • ретро-бонус за выполнение плана продаж. 3%.
  • Дистрибьютор должен:

  • иметь менеджера, который разбирается в предмете (обучение за наш счёт);
  • способен выяснить потребности клиента, заключить договор;
  • способен произвести таможенную очистку товара и доставку клиенту;
  • стремиться выполнить план продаж;
  • стремиться развивать клиентскую базу;
  • проводить процедуру рекламации по необходимости.
  • Если установить уровень продаж дистрибьютора равна 50 000шт модулей, то он будет иметь оборот в 350 000 $. При нормальной работе дистрибьютор сможет заработать 35 000 - 70 000 $. Этого достаточно, чтобы оплатить треть рабочего времени хорошего продавца в любой стране и оставить 20 000 - 50 000 $ в прибыль компании. Дополнительно, ретро-бонус может составить 10 000 $.

    Указанный объём продаж дистрибьютора достигается 10-20-ю контрактами в год. Указанных цифр компенсации более чем достаточно для этого.

    В принципе, можно будет найти компании, организованные русскими эмигрантами, что тоже может сыграть большую роль в продвижении продукции просто за счёт национальной гордости.

    При такой организации работы нет смысла создавать свои собственные представительства.

    Позиционирование. Позиционирование - новое поколение модулей, имеющих следующие качества: выше надёжность (+ХХ%); выше холодильный коэффициент (+15-30%): другой уровень удобства применения (алюминий).

    Отдельно нужно позиционировать/продвигать эксклюзивные разработки.

    Ценовая политика. Мощность производства будет наращиваться постепенно. О максимальных наших мощностях никто не должен знать. Первая партия товара будет уникальна и, в любом случае, сразу произвести большой объём не получится. Поэтому первоначально стоит выйти с ценой, на 40% превышающей цену, указанную в бизнес- плане. Она будет соответствовать стоимости модулей американского производства. По мере роста объёма производства и развития реакции рынка цену можно будет либо оставить на начальном уровне, либо опустить до уровня бизнес- плана. В случае если цена останется на начальном уровне, при полной загрузки производства, экономии на налогах (половина) и заёмном рабочем капитале, доходность может достигнуть 182%.

    Денежные потоки и доходность проекта
    Продукция Вложения без рабочего капитала Оборот Рабочий капитал (р.к.) Чистый доход Годовая Доходность Доходность при заёмном р.к.
    Только модули 41 240 162 55 13 580 77 730 141.8% 181.9%

    Дополнительные отношения, связанные с устройствами. Должны быть заключены договоры с региональными компаниями, занимающимися установкой такого оборудования. Также должны быть заключены договора с сервисными центрами.

    Дополнительные обязанности дистрибьютора:

  • координировать взаимодействие с подрядчиками занимающимися доставкой/установкой устройств;
  • координировать процесс гарантийного ремонта;
  • при больших партиях держать склад с устройствами под замену.
  • Компенсация дистрибьютора:

  • дополнительно, если дистрибьютор будет продавать 100 готовых устройств в год. Это даст оборот в 200 000 $ и прибыль дистрибьютору в 40 000 $;
  • дополнительный бонус дистрибьютора может быть связан со своевременной координацией с сервисным центром и подрядчиком.
  • Краткие итоги

  • Технологии и методы маркетинга позволяют определить объемы реализации продукции или услуг, которые используются в финансовой модели программы AE-Project.
  • Для уточнения результатов маркетинговых исследований проводится разбиение рынка на микро – и макросегменты, которые отличаются однородными свойствами.
  • Методы маркетинговых исследований делятся на методы сбора первичных и вторичных данных.
  • Конъюнктура рынка (рыночная конъюнктура) - это конкретная экономическая ситуация, сложившаяся на рынке на данный момент или ограниченный отрезок времени.
  • Для развития бизнеса, расширения рынка сбыта необходима выработка четкой стратегии продвижения продукции (услуг) на рынок.
  • Вопросы для контроля:

  • Какие источники и методы сбора данных могут быть использованы для проведения маркетингового исследования в разделе "Анализ рынка"?
  • Каковы основные составляющие раздела "Анализ рынка"?
  • С какой целью проводится макро- и микросегментирование в анализе рынка товара?
  • Назовите основные методы микросегментирования рынка, укажите их преимущества и недостатки.
  • По каким критериям можно судить об эффективности проведенного сегментирования рынка?
  • Что характеризуют показатели потенциала рынка и доли рынка компании?
  • Каким образом можно рассчитать емкость рынка определенного товара для страны и степень удовлетворения спроса?
  • На основе каких показателей можно оценить спрос на потребительские товары?
  • Что необходимо учитывать при определении спроса на потребительские товары длительного пользования?
  • Какие подходы могут быть использованы для оценки емкости рынка?
  • Упражнения

    Откройте программу AE-Project и ознакомьтесь с входными формами "Продукты и услуги" и "Выпуск продуктов". Подготовьте данные для своего проекта введите их во входные формы проекта. Данные должны основываться на маркетинговых исследованиях по проекту.

    Страницы:

    Цель лекции. Ознакомить с технологиями маркетинговых исследований, определять стратегию маркетинга, планируемые объемы продаж.

    Вопросы правильной организации маркетингового исследования приобретают на сегодняшний день особое значение в условиях перехода отечественной экономики к стабильной экономической формации, базирующейся на рыночных взаимоотношениях. Достаточно очевидны неудачи многих промышленных предприятий (особенно в рамках конверсии военно-промышленного комплекса) выйти на отечественный и зарубежный рынок с новыми товарами и услугами. В большинстве случае причиной неудач неточная оценка потенциального рынка и нереалистичное немаркетинговое отношение к позиционируемым товарам или услугам. Очевидным камнем преткновения для многих практикующих экономистов и маркетологов стало отсутствие адекватных методических и алгоритмических отечественных разработок по оценке товаров и рынков в процессе их выведения на рынок. Зарубежные разработки в этом вопросе не всегда адекватны той экономической ситуации, которая сложилась на отечественном рынке, поэтому их применимость без соответствующей адаптации крайне ограничена. Именно этот вопрос является одним из главных при разработке маркетинговых исследований.

    При формировании нового продукта или услуги, а также в случае их репозиционирования на рынке компания сосредотачивает свои усилия на решении двух основных вопросов. Во-первых, необходимо знать рынок продукта и все составляющие, начиная от емкости и кончая особенностями позиционирования на нем товаров и услуг. Во-вторых, необходимо уяснить "природу" продукта, его маркетинговую первооснову. Обе проблемы создают ряд трудностей в процессе их рассмотрения, особенно в тех случаях, когда природа продукта имеет несколько несовместимых свойств, каждое из которых привлекательно для различных по численности потребительских групп (сегментов) с различными интересами. Помимо фундаментальных нужд, реализованных в продукте, продукт на рынке должен содержать и дополнительные, часто трудно учитываемые свойства, которые для успешного позиционирования продукта маркетолог должен в нем воплотить. Но как развиваются эти потребности? Как маркетолог совершенствует свойства изделия, которые потребители считают наибол ее важными? Для того чтобы позиционировать товар на рынке наиболее эффективно, маркетолог должен ответить на эти вопросы, а также на все те, которые возникнут в процессе разработки товара и выведении его на рынок. Обе эти вышеозначенные проблемы имеют общую основу, состоящую в том, что компании и их маркетологи часто сталкиваются с целым рядом проблем при попытках обрисовать себе, что потребители хотят видеть в товаре или услуге. Во-первых, характеристики альтернативных вариантов компонентов товаров, среди которых выбирают потребители, лежат более чем на одном уровне важности (мультиатрибуты или компоненты товара). Во-вторых, потребитель должен составлять общее суждение об отношении значений этих характеристик, или атрибутов, то есть он должен соотнести их с некоторым критерием. И в-третьих, маркетолог должен реализовать все компоненты товара в комплексе таким образом, чтобы на каждом из уровней интересов не возникало ситуаций, когда одна альтернатива предпочтительнее другой.

    Рассматриваемая задача подразумевает разработку способа обработки характеристик, который бы сводился к анализу потребительской удовлетворенности в системе стандартизированного маркетинга. Поставленной целью при создании способа анализа является формирование экономико-математической базы, позволяющей проводить комплексную количественную оценку многокомпонентной рыночной системы для ситуационного определения оптимальной рыночной ниши по критериям емкости и удовлетворенности. Принцип описания многокомпонентной рыночной системы должен учитывать принципиальную возможность включения в рассматриваемую систему одновременно всех компонентов рынка: товар, в его количественной и качественной оценке; сегментированных потребителей; конкурентов. Алгоритм способа должен иметь реализацию в рамках математического программирования и быть реализован в виде программы для ЭВМ. Способ анализа основных компонентов рыночной системы для ситуационного определения оптимальной рыночной ниши по критериям емкости и удовлетвор енности, включающий выделение сбытовых сегментов и определение их емкости, анализ хозяйственного профиля основных конкурентов и исследование перспективности сегментов, должен отличаться от существующих аналогов тем, что с целью создания экономико-математической базы, позволяющей проводить комплексную количественную оценку многокомпонентной рыночной системы для ситуационного определения оптимальной рыночной ниши по критериям емкости и удовлетворенности должно реализовываться сведение всего комплекса вышеуказанного анализа к единому алгоритму, отражающему состояние рыночной системы в рамках общей таблично визуальной схемы, позволяющей рассматривать рыночную систему как динамическую модель при изменении исходных данных для расчета алгоритма.

    Концепция маркетинга сводится к тому, чтобы заранее предугадывая будущие, еще только начинающие складываться, потребности, активным образом воздействовать на спрос с помощью комплекса маркетинга. И для этого совершенно не обязательно подстраиваться под уже имеющиеся, но уже очень зыбкие и склонные к резким изменениям потребности, которые зачастую носят весьма поверхностный характер.

    Рассмотрим понятие маркетинговая гипотеза [29]. Она представляет собой некое экспертное мнение менеджеров относительно оценки внутренних ресурсов предприятия и оценки внешней среды. И если оценка собственных возможностей предприятия, как правило, оказывается вполне реалистичной, то прогнозирование реакции покупателей зачастую оказывается достаточно проблематичным.

    Иногда маркетинговые гипотезы оказываются с самого начала достаточно достоверными. Но все же, даже для решений, принимаемых опытными и высококвалифицированными менеджерами, риск очень велик, поэтому так необходимы специальные исследования, чтобы хоть как-то его снизить. Таким образом цель опросов состоит в том, "...чтобы проверить, скорректировать и, возможно, развить первоначальные менеджерские гипотезы, опираясь на своего рода "экспертизу потребителя", который тоже оценивает проблему с сугубо практической точки зрения, но видит ее в ином ракурсе, чем производитель". При этом в маркетинге используются возможности практически всех информационных потоков. И это во многом говорит о том, что здесь должны быть задействованы все возможные методы проведения рыночных исследований. Поэтому хотелось бы сразу отметить, что говорить о предпочтительности качественных или количественных методов вообще не корректно. Это определяется конкретной ситуацией и целями исследования.

    Предприятие должно с максимальной оперативностью реагировать на эту поступающую информацию. И поэтому сбор информации должен уже изначально нацеливаться на разработку комплекса маркетинга. Комплекс маркетинга состоит из четырех элементов, поддающихся воздействию со стороны предприятия. Это цена, сам товар, каналы товародвижения и коммуникации. Правильно подбирая эти компоненты, предприятие сможет эффективно воздействовать на спрос.

    Факторный анализ - это процедура упрощения исходных данных через сокращение переменных до меньшего числа факторов. Целью является сводка информации, содержащей большое число количественных оценок, меньшее число суммарных величин, называемых факторами. Техническое определение факторов - линейная комбинация переменных. Рассчитывается факторное множество для каждого субъекта в группе данных, при этом каждой переменной соответствует определенный вес в соотношении с тем, сколько она вносит в вариацию каждого фактора.

    Природа образованных факторов может быть определена с помощью факторных нагрузок. (Это корреляция между каждым факторным множеством и каждой переменной). Выбор методов исследования во многом диктуется конкретной ситуацией. Но, тем не менее, при проведении исследований необходимо задаться целью получения максимально расширенной информации, раскрывающей возможные изменения в потребительских предпочтениях, которые произойдут в ближайшем будущем.

    Особенности маркетинговых исследований характеризуются следующими чертами.

  • Информация должна использоваться самым активным образом для укрепления позиций предприятия на рынке, что, часто определяется хорошо продуманной коммуникационной политикой, правильно использующей мотивы поведения потребителей, опирающейся на тщательно проработанный комплекс маркетинга.
  • Для получения такого рода расширенной информации необходимо использовать большее число открытых вопросов и применять, наряду с количественными методами исследований, другие приемы получения более глубоких и более качественных данных.
  • Необходимость оценки экономической эффективности инвестиционного проекта связана с целесообразностью выбора из множества возможных вариантов применения ограниченных ресурсов наилучшего, дающего максимальный результат. Наиболее привлекательными являются проекты, имеющие наибольшую разницу между получаемым результатом и затратами. Инвестиционный проект предлагает план вложения денег с целью дальнейшего получения прибыли, а в случае некоммерческого проекта – получения эффекта.

    Для принятия решения о реализации того или иного проекта необходимо сформировать информацию об условиях его выполнения, обосновать целесообразность и размеры инвестиционных вложений. При коммерческой оценке проекта формируются показатели, на основании которых принимается решение о целесообразности выполнения проекта в представленном виде. Для принятия положительного решения о реализации проекта необходимо, чтобы полученные расчеты по проекту обеспечивали возврат вложенных средств и чтобы прибыль, полученная в результате выполнения проекта, была достаточна для компенсации выделенных на проект ресурсов и компенсации рисков, сопровождающих выполняемый проект.

    5.1. Методы маркетинговых исследований

    Методы маркетинговых исследований делятся на методы сбора первичных и вторичных данных (Рис. 5.1).

    (рис 5.1) Методы маркетинговых исследований

    Вторичные данные - информация, собранная когда-либо для каких-либо целей, не связанных с текущей задачей. Иными словами, вторичная информация - это те данные, которые уже были собраны для решения других задач, но которые можно частично использовать и для разрешения стоящей в настоящий момент проблемы. Основные достоинства вторичной информации - она дешево стоит, и доступ к ней можно получить сравнительно легко и быстро. Основные недостатки связаны с тем, что вторичная информация собиралась для решения другой проблемы. Соответственно, она скорее всего будет устаревшей, неполной, не иметь прямого отношения к решаемой проблеме, будет ненадежной (особенно это относится к российским источникам вторичной информации, в которых порой значения одного и того же параметра в разных источниках различаются чуть ли не на порядок).

    Специалисты по маркетингу рекомендуют начинать со сбора вторичной информации, и только когда она исчерпана или отдача от ее использования сокращается, переходить к первичным данным. Для того чтобы получить обзор вторичной информации, необходимо:

  • определить возможные источники необходимой Вам информации. Эта информация может содержаться как во внутренних, так и во внешних источниках. К внутренним источникам информации относятся внутренние отчеты Вашей компании, беседы с сотрудниками, отчеты о продажах, бухгалтерские и финансовые отчеты, жалобы и предложения потребителей и т. п. Внешние источники информации - это средства массовой информации, выпускаемые различными организациями бюллетени, публикации исследовательских и консалтинговых фирм, статистические сборники; масса ценной информации находится в сети Internet - тематические и отраслевые сайты, сайты конкурирующих компаний;
  • изучить все выбранные источники информации, проанализировать их содержание и выбрать нужную Вам информацию;
  • Подготовить итоговый отчет.
  • Первичные данные - информация, собранная исследователем специально для решения конкретной проблемы. Чаще всего под проведением маркетингового исследования понимают именно сбор первичной информации. Методы сбора первичных данных, в свою очередь, делятся на методы сбора качественных данных, методы сбора количественных данных и так называемые mix-методики.

    Качественное исследование отвечает на вопросы "как" и "почему". Данный тип исследований позволяет получить очень подробные данные о поведении, мнении, взглядах, отношениях очень небольшой группы лиц. Полученные данные не могут быть выражены количественно (за редким исключением), однако дают хорошее представление об образе мыслей потребителей. Качественные исследования незаменимы при разработке новых товаров, рекламных кампаний, изучении имиджа фирм, торговых марок и решении других сходных задач. Основные методы качественных исследований: фокус-группы, глубинные интервью, анализ протокола.

    Фокус-группа представляет собой групповое интервью, проводимое модератором в форме групповой дискуссии по заранее разработанному сценарию с небольшой группой "типичных" представителей изучаемой части населения, сходных по основным социальным характеристикам.

    Фокус-группа проходит в виде группового обсуждения интересующего исследователя вопроса; в ходе этого обсуждения участники группы, не скованные рамками стандартного интервью, могут свободно общаться друг с другом и выражать свои чувства и эмоции.

    Для участия в фокус-группе отбираются 6-12 человек - наиболее "типичные" представители интересующей исследователя группы людей, однородные по своим демографическим и социально-экономическим характеристикам, а также по жизненному опыту и заинтересованности в изучаемом вопросе. В течение полутора-трех часов подготовленный ведущий (модератор) руководит разговором, который проходит вполне свободно, но по конкретной схеме (topic guide, подготовленный до начала обсуждения). Фокус-группа обычно проходит в специально оборудованном помещении с односторонним зеркалом (из-за которого представители заказчика могут наблюдать за ходом фокус-группы, не выдавая своего присутствия). Все происходящее записывается на видео- и аудиопленку. После завершения обсуждения аудио- и видеозаписи анализируются и составляется отчет. Как правило, в рамках одного исследования проводятся 3 - 4 фокус-группы. Фокус-группу проводит квалифицированный специалист, задача которого - понять отношение участников фокус-группы к обсуждаемым вопросам. Он должен иметь навыки управления группой, а также общие знания в области психологии и маркетинга.

    Глубинное интервью - слабоструктурированная личная беседы интервьюера с респондентом в форме, побуждающей последнего к подробным ответам на задаваемые вопросы. Интервью проходит в виде свободной беседы на интересующую исследователя тему, в ходе которого исследователь получает от респондента очень подробную информацию о причинах его действий, об отношении к различным вопросам.

    Успех глубинного интервью во многом зависит от профессионализма и личных качеств интервьюера. Для проведения интервью необходим квалифицированный специалист, желательно имеющий психологическое образование. Ему должны быть присущи навыки установления контакта с людьми, хорошая память, способность быстро реагировать на нестандартные ответы, терпение. В процессе интервью нельзя оказывать психологическое давление на опрашиваемого, спорить с ним.

    Анализ протокола заключается в помещении респондента в ситуацию принятия решения о покупке, в процессе которого он должен подробно описать все факторы, которыми он руководствовался при принятии этого решения. Респонденту предлагают представить себе конкретную ситуацию, в которой он должен принять решение. После этого он должен словесно описать все факторы и аргументы, которыми он руководствовался в процессе принятия решения. Иногда при применении данного метода используется диктофон. Затем исследователь анализирует протоколы (отсюда — название метода), представленные респондентами. Анализ протокола применяется для составления модели принятия решения о покупке

    Количественное исследование отвечает на вопросы "кто" и "сколько". Данный тип исследований, в отличие от качественного, позволяет получить выраженную количественно информацию по ограниченному кругу проблем, но от большого числа людей, что позволяет обрабатывать ее статистическими методами и распространять результаты на всех потребителей. Количественные исследования помогают оценить уровень известности фирмы или марки, выявить основные группы потребителей, объемы рынка и т. п. Основные методы количественных исследований - это различные виды опросов и аудит розничной торговли (retail audit).

    Опрос предполагает выяснение мнения респондента по определенному кругу включенных в анкету вопросов путем личного либо опосредованного контакта интервьюера с респондентом.

    Личное интервью - опрос в форме личной беседы между интервьюером и респондентом.

    Личные интервью различаются:

  • по типу респондентов: интервью с физическими и юридическими лицами, экспертами;
  • по месту проведения: дома, в офисе, в местах продаж товаров.
  • Личное интервью является надежным методом изучения потребительских предпочтений. Оно незаменимо в том случае, когда необходимо представление респонденту значительного объема наглядной информации. Один из самых оперативных и недорогих опросных методов, который позволяет узнать мнения различных групп населения практически по любым вопросам - телефонный опрос Проведение телефонных интервью по репрезентативной выборке возможно только в тех населенных пунктах, где уровень телефонизации более 75%. В противном случае полученная информация будет недостоверна.

    Для справки: проводной телефон есть только у 30% российских семей, проживающих в городах, и лишь у 11% семей, проживающих в селах. В пересчете на каждого жителя России обеспеченность проводными телефонами составляет около 20%. Только в Петербурге и в Москве телефонизированы более 80% квартир.

    Почтовый опрос заключается в рассылке анкет и получении на них ответов по почте. Почтовый опрос не требует большого штата интервьюеров, но требует профессионального подхода к созданию выборки.

    Mix-методики - смешанные методы исследований, довольно удачно сочетающие в себе достоинства качественных и количественных методов.

    Основные виды mix-методик: hall-тесты, home-тесты и mystery shopping.

    Hall-тесты - метод исследования, в ходе которого довольно большая группа людей (до 100-400 человек) в специальном помещении тестирует определенный товар и/или его элементы (упаковку, рекламный ролик и т. п.), а затем отвечает на вопросы (заполняет анкету), касающиеся данного товара. Для проведения hall-теста представители потенциальных потребителей приглашаются в специальное помещение ("hall"), оборудованное для дегустации товаров и/или просмотра рекламы, где им предоставляют возможность протестировать данный товар (либо посмотреть рекламный ролик) и затем объяснить причину выбора той или иной марки товара либо рассказать о реакции на рекламу. Выделяют следующие типы тестирования:

  • "слепое" (без объявления марки продукта) и "открытое" тестирование;
  • "оценочное" (один товар) и "сравнительное" (несколько аналогичных товаров).
  • Home-test - метод исследования, в ходе которого группа потребителей тестирует определенный товар в домашних условиях (используя его по назначению), заполняя при этом специальную анкету. Home-test во многом схож с hall-тестом, но используется при необходимости длительного тестирования товара (в течение нескольких дней). Респондентам, относящимся к целевой группе, предлагают протестировать в домашних условиях какой-либо продукт или несколько продуктов (обычно это продукты частого или повседневного использования). Как правило, упаковка товара не содержит названия марки и указания на фирму-производителя. Через несколько дней использования данного товара респондент отвечает на вопросы анкеты, которая определяет отношение респондента к данному продукту (иногда - по сравнению с другими продуктами). Метод home-тестов используется для:

  • решения задач по позиционированию нового товара, относящегося к определенной товарной группе;
  • проверки восприятия потребительских свойств товара;
  • выявления недостатков и преимуществ товара по сравнению с аналогами других производителей;
  • определения оптимальной цены товара и других характеристик.
  • К недостаткам метода можно отнести сложность и дороговизну организации исследования. Преимуществом home-теста является то, что тестирование товаров происходит в тех же условиях, в которых они используются обычно.

    Mystery Shopping - метод маркетинговых исследований, предполагающий оценку качества обслуживания (или получение коммерческой информации о конкурентах) с помощью специалистов, выступающих в роли подставных покупателей (заказчиков, клиентов и т. п.). При продаже услуг качество обслуживания является важнейшим критерием, по которому клиенты оценивают компанию. Mystery Shopping позволяет оценить работу персонала с точки зрения потребителя и своевременно принять меры по улучшению качества обслуживания. Кроме того, Mystery Shopping позволяет производителям определенного товара оценить работу персонала розничных торговцев с этим товаром (наличие на складе, презентация и т. п.). С точки зрения сбора информации об интересующей Вас компании этот метод также является незаменимым.

    5.2. Требования к потребительским свойствам продукции

    Данный раздел призван убедить инвестора в существовании рынка сбыта для предлагаемой продукции (услуги) и в способности предпринимателя продавать.

    Потребители (покупатели) характеризуются местом в цепочке реализации:

  • оптовые покупатели - покупают товар для его перепродажи партиями в розничную торговлю (крупный, средний и мелкий опт);
  • розничные продавцы - покупают товар для его продажи конечным потребителям;
  • конечные потребители - предприятия или отдельные граждане, использующие товар для удовлетворения своих потребностей.
  • В качестве конечных потребителей выступают:

  • предприятия, характеризующиеся отраслью производства, месторасположением, типом предприятия и его возрастом, размером предприятия, численностью работников, приоритетами руководства;
  • население (отдельные граждане). Характеризуется возрастом, полом, социальной группой, национальностью, уровнем доходов, жизненным стилем, хобби, мотивацией покупок.
  • Среди потребительских характеристик товара можно выделить такие, как внешний вид (привлекательность), назначение, цена, прочность (срок службы), безопасность пользования, удобство (комфортность). Конечно, для каждого товара, для каждой группы потребителей они имеют свою приоритетность. В начале приоритетного перечня потребностей (спроса) как предприятия, так и отдельного человека стоят жизненно важные запросы (товары и услуги), затем менее важные и завершают его товары и услуги, которые потребитель надеется по тем или иным причинам получить лишь в перспективе. Необходимо убедительно и наглядно показать возможности обеспечения требований потребителей к товару (услуге), их требования к товару или услуге и возможности предприятия по реализации этих требований.

    Любой товар в реальном исполнении имеет ряд характеристик: качество, набор свойств, название, внешнее оформление, упаковка и другие, которые надо подробно описать в бизнес-плане. Прежде всего, следует дать четкое описание полезного эффекта, ради которого потребители будут приобретать этот товар: новые или уникальные свойства, сфера удовлетворяемых потребностей отлична от предлагающихся на рынке аналогов, в том числе:

  • какую именно потребность он удовлетворяет;
  • как реализуется этот товар или оказывается услуга;
  • уровень цены и группа покупателей, которой он доступен;
  • характеристика спроса на предлагаемый товар;
  • каким образом товар продается;
  • слабые стороны товара;
  • каковы постоянные издержки, связанные с производством товара;
  • кто должен освоить производство данного товара;
  • преимущества товара;
  • предполагаемый срок жизненного цикла товара;
  • возможности и необходимости модернизации товара;
  • предполагаемые направления сбыта товара;
  • перспектива смены данного товара другим.
  • В описание продукта входят такие сведения, как тип, размер, вес, срок службы, патентная ситуация. Сведения о патентной ситуации содержат ответы на следующие патентно-правовые вопросы:

  • защищен ли товар (изобретение) в стране пребывания лицензиара;
  • защищен ли товар (изобретение) в странах предполагаемой территории осуществления проекта;
  • защищен ли товар (изобретение) на основных экспортных рынках;
  • каков объем прав по патентам лицензиара;
  • касаются ли пункты формулы изобретения всего объекта или его части;
  • защищена ли конкурентная продукция;
  • могут ли конкуренты производить и продавать свои товары (Продукцию), не нарушая патентных прав.
  • Другим важным обстоятельством, влияющим на разработку стратегии производства и реализации продукции, а следовательно, и расчетов, является определение жизненного цикла предлагаемого товара [23]. Жизненный цикл любого товара подчиняется определенным закономерностям и включает в себя ряд стадий (демонстрация, рост, распространение, насыщение, падение) (Табл. 5.1). Скорость прохождения товаров по этим стадиям зависит от многих обстоятельств, которые одновременно влияют на рыночную конъюнктуру.

    Заранее определенное и просчитанное движение товара по стадиям или фазам жизненного цикла позволит предпринимателю своевременно принять те меры, которые соответствуют переживаемой продуктом стадии. Для поддержания спроса на товар предприниматель использует специальные мероприятия и технологии: методы распространения товара, варьирование цен, реклама, продвижением товара на рынке и др.

    Организация нового производства связана с комплексом мероприятий по подготовке специалистов и сотрудников, по организации новых технологических процессов, по построению новых сетей по реализации товаров или услуг и т. д. На этой стадии должны быть произведены оценки усилий и затрат по реализации следующих процессов:

  • переподготовки имеющихся специалистов или привлечение новых;
  • организация новых производственных площадей;
  • приобретение нового технологического оборудования;
  • энергетическое переустройство производственных помещений.
  • Итог рассмотрения этих вопросов подводится в разделе "инвестиционная деятельность" и он позволяет оценить необходимость привлечения внешнего финансирования и реалистичность проекта.

    Определение рыночной ниши - это метод маркетинга, с помощью которого предприниматель находит участок рынка для своей фирмы и впоследствии продвигает на него свой товар или услуги с учетом действия конкуренции и других сил. Для начинающего предпринимателя определение своей ниши жизненно важно, а особенно в процессе бизнес-планирования, поскольку зачастую у него мало ресурсов для исправления даже незначительных ошибок. Рынок нужно выбрать сравнительно большой, для того чтобы привлечь больше клиентов и иметь средства для развития. Но в то же время он должен быть достаточно малым и специализированным, чтобы иметь хорошую защиту от конкурентов. Основа успешного выбора рыночной ниши состоит в том, чтобы сделать свой бизнес выделяющимся на рынке, отличающимся от бизнеса конкурентов (хоть чем-нибудь).

    Основные характеристики этапов жизненного цикла товара и типичные маркетинговые действия предприятия
    Этапы жизненного цикла товара
    Создание, разработка Внедрение на рынок Экспансия, рост Зрелость, насыщение рынка Упадок
    ХАРАКТЕРИСТИКИ
    Сбыт Отсутствует, опытные продажи Слабый Быстрорастущий Медленно растущий Падающий
    Прибыль Отсутствует Минимальная, убытки Наибольшая Стабилизируется и снижение Низкая или нулевая
    Потребители Нет Любители нового Расширяющийся рынок Массовый рынок Консервативные
    Конкуренты Нет или единичные Небольшое Возрастающее Большое Подавляющее
    Производство Подготовка Освоение Крупное серийное Максимальное Сокращающееся
    МАРКЕТИНГОВЫЕ ДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
    Основные стратегические усилия Поиск ниши на рынке Расширение рынка Утверждение положения на рынке Отстаивание своей доли прибыли Cнижение издержек
    Затраты на маркетинг Возрастающие Высокие Уменьшающиеся Сокращающиеся Низкие
    НИОКР Исследования Доработка изделия Модернизация Модернизация Поиск замены
    Распределение товара Нет Неравномерное Интенсивное Интенсивное Селективное
    Установление цены Пробная Высокая Средняя Низкая Самая низкая
    Товар Проектирование, опытные образцы Основной вариант Усовершенствованный Дифференцированный Селективный

    Следующих ход - продвижение товаров и услуг на рынок, заполнение ниши. Предприниматель думает о потенциальном клиенте, когда тот еще не осведомлен о существовании его фирмы: что она продает, какие услуги оказывает. Но реклама в местной прессе, на радио, кабельном телевидении, в почтовом ящике, презентация товаров и услуг - все это делает свое дело. Постепенно клиент узнает о существовании фирмы, ее товарах и услугах. Затем, присмотревшись (и приценившись), он постигает выгоды, убеждается и, наконец, начинает действовать. Предприниматель его уже ждет и ненавязчиво интересуется, почему тот к нему пришел. Предприниматель должен дать себе ответ на вопрос: что заставит потенциальных клиентов подумать именно о данном предприятии, когда они захотят приобрести что-либо из того, что на рынке предлагается? Ведь вокруг полно конкурентов, которые мало чем отличаются, но все-таки обязательно отличаются.

    Конъюнктура рынка (рыночная конъюнктура) - это конкретная экономическая ситуация, сложившаяся на рынке на данный момент или ограниченный отрезок времени. Задачи статистики конъюнктуры рынка предполагают два этапа:

  • оценочный: анализ рыночной конъюнктуры, который должен охарактеризовать масштабы и типологию рынка, его главные пропорции, вектор и скорость изменения основных параметров, уровень устойчивости развития;
  • более высокий уровень анализа: выявление причинно-следственных связей, условий, определяющих рыночную ситуацию, на этой основе прогнозирование рыночной конъюнктуры и выводы о перспективности развития рынка с позиций маркетинга фирм.
  • Перечислим показатели, характеризующие различные стороны рыночной конъюнктуры.

  • Предложение товаров (продуктов и услуг) в целом и при распределении по отдельным товарам, продавцам (производителям, торговым посредникам и другим участникам рыночного процесса), регионам:
  • объем, структура, динамика предложений;
  • производственный и сырьевой потенциал предложения;
  • эластичность предложения.
  • Покупательский спрос на товары (продукты и услуги) в целом и при распределении по отдельным товарам, покупателям (массовым и личным потребителям), регионам;
  • спрос в дифференциации по следующим признакам - степень удовлетворения, вектор изменения, формы образования, покупательские намерения, состояние рынка и место покупки;
  • потребительский потенциал (в целом и по отдельным товарам и услугам) — емкость рынка средств производства, емкость рынка предметов потребления и емкость рынка услуг;
  • эластичность спроса.
  • Пропорциональность рынка:
  • соотношение спроса и предложения;
  • соотношение рынков средств производства, потребительских продуктов и услуг;
  • товарная структура товарооборота (продажи, услуг);
  • раздел (доля) рынка между производителями, оптовыми и розничными продавцами;
  • структура продавцов по формам собственности;
  • структура покупателей (оптовых - по формам собственности, розничных - по социально-демографическим и другим потребительским признакам);
  • региональная структура рынка.
  • Тенденция развития рынка:
  • темпы роста,
  • векторы и параметры трендов продажи, цен и товарных запасов, инвестиций и прибыли.
  • Колеблемость, устойчивость и цикличность рынка:
  • коэффициенты вариации продажи, цен и товарных запасов во времени и в пространстве (экономическом и географическом);
  • параметры моделей сезонности развития и цикличности развития рынка.
  • Региональные различия состояния и развития рынка:
  • региональная вариация соотношения спроса и предложения и других пропорций рынка;
  • региональная вариация уровня спроса (в расчете на душу населения);
  • региональная вариация темпов динамики основных параметров развития рынка.
  • Деловая активность:
  • портфель заказов, его состав, заполненность и динамика;
  • число, размер, частота и динамика сделок;
  • степень загруженности производственных (торговых) мощностей.
  • Коммерческий (рыночный) риск:
  • инвестиционный риск;
  • риск принятия маркетинговых решений;
  • риск случайных рыночных колебаний.
  • Масштаб (размер) рынка, уровень монополизации и конкуренции:
  • число фирм, выступающих на рынке каждого товара, их распределение по формам собственности, организационным формам и специализации;
  • общий объем реализации товаров (продуктов и услуг) на рынке и распределение фирм по размеру (объему сбыта и продажи);
  • уровень приватизации — число и доля приватизированных предприятий, их организационные формы, их доля в общем объеме рынка;
  • раздел рынка (группировка фирм по доле, занятой ими в общем объеме сбыта и продажи);
  • доля малых, средних и крупных фирм в общем объеме рынка.
  • 5.3. Рынок сбыта продукции (услуги)

    Без наличия рынка сбыта продукции (услуг) вообще бессмысленно даже начинать разговор о каком-либо предпринимательстве. Для конкретных же экономических расчетов выгодности (прибыльности) проекта, для подготовки и организации производства необходимы количественные данные об объемах и сроках (периодичности) производства и поставки продукции. В данном разделе бизнес-плана дается количественная оценка потенциальной емкости рынка и ожидаемой суммы продаж, своей доли на рынке (объема продаж). Потенциальная востребованность продукции (услуг) на рынке (способность удовлетворять запросы конкретных потребителей), ее конкурентоспособность и основные группы потребителей (покупателей) должны быть рассмотрены в предшествующих разделах бизнес-плана.

    По каждому потребителю (покупателю) определяется их количество и общая потребность (потенциальный рынок) в данном виде продукции (услуг).

    Определение объема ожидаемых покупок продукции (услуг) в натуральном (физическом) выражении довольно сложная задача. Необходимо определить по каждой группе потребителей (покупателей) их количество, периодичность проведения покупок (например, 3 года, год, 2 раза в год, месяц, ежедневно и др.), определить количество покупаемых продуктов (услуг) в среднем за год. При этом необходимо учесть различные факторы: смен моды, изменение уровня доходов у покупателей, сезонность, физический и моральный сроки службы продукции, реакция рынка на появление вашей продукции (услуг), перспективы изменения потребностей покупателей, географию зоны продаж продукции (предоставления услуг) и т.д. При этом может использоваться самый широкий спектр различных методов:

  • метод тенденции (экстраполирования);
  • нормативный;
  • метод уровня потребления (включая эластичность спроса по доходам и ценам);
  • метод конечного использования (коэффициента потребления);
  • экономико-математические.
  • Наличие большого объема потребительского спроса (емкость потребительского рынка) отнюдь не означает, что все приобретут именно вашу продукцию (услуги), что все осознают потребность в данной продукции (услуге). На пути к покупке происходит неизбежный отсев потенциальных покупателей на этапах поиска информации, при оценке вариантов и принятии решения о покупке. Большое значение имеет реакция покупателя на покупку - удовлетворенность или неудовлетворенность покупкой, что является своеобразной рекламой или антирекламой для его повторной покупки или покупки его знакомыми.

    При стоимостной оценке рынка сбыта (ожидаемого объема продаж) указывается цена, по которой будете отпускаться товар получателям (потребителям). Обычно цена и ценовая политика ввиду своей важности рассматриваются особо в отдельном подразделе бизнес-плана.

    Сегментация рынка может осуществляться по разным параметрам. Основными применяемыми на практике методами сегментации являются нахождение однородных групп потребителей по характеру товара (товары производственно-технического назначения, товары личного потребления, в том числе длительного и краткосрочного пользования и т.д.), по категории потребителей (частные потребители, потребители-фирмы) или по географическому делению рынка. Кроме того, в зависимости от конкретной ситуации сегментация может углубляться, вовлекая все новые и новые характеристики.

    В литературе, посвященной сегментации в промышленности, широкое распространение получил разработанный И. Уиндом и Р. Кардозо подход, который предусматривает разделение промышленных рынков на макро- и микросегменты [32].

    При разбиении рынка на макросегменгы используются следующие характеристики: тип предприятия, доля рынка, к какой отрасли промышленности относятся и др. Макросегменты определяют целевые рынки, при этом организационные характеристики, размер, размещение и тип отрасли могут достоверно отражать различия покупательского поведения. В случае микросегментации особое внимание уделяется каналам распределения и способам продвижения.

    Микросегментация построена на выделении однородных групп потребителей и реализуется посредством концентрированной или дифференцированной стратегии. Для нахождения макросегментов привлекаются вторичные данные, опубликованные в специальных статистических источниках. В качестве переменных микросегментов используются поведенческие характеристики потребителей.

    В отличие от макросегментации стратегия микросегментации требует специальной информации о потребительских характеристиках и их поведении, для получения которой проводятся специальные маркетинговые исследования. Кроме того, она сопряжена с большими затратами времени и средств.

    Исследования И. Уинда и Р. Кардозо показывают, что микросегменты определяются на основе применяемых в организациях покупательских и маркетинговых стратегий.

    Экономисты Д. Чоффрей и Д. Линдсей разработали методику микросегментации, предусматривающую следующие этапы:

  • формирование макросегментов;
  • разработка матрицы принятия решения о покупке с учетом ролевых функций участников процесса;
  • определение показателей внутреннего сходства и различия процесса принятия решения о покупке на предприятии;
  • формирование микросегментов на основе кластерного анализа;
  • анализ полученных микросегментов.
  • Обычно поведение покупателей на промышленных рынках представляет собой комбинацию индивидуальных мотиваций и процесса принятия организационных решений, в основе которого лежит определение формальной организационной структуры, задач и технологии предприятия. Чаще всего это связано с преодолением больших противоречий между желаниями покупателей и существующей технологией и организацией производства.

    Важной составной частью плана маркетинга является выбор ценовой стратегии предприятия. На правильный выбор и назначение цены на товар и услуги влияют множество факторов, которые можно подразделить на две части: внутренняя, выражающаяся в конечном счете в издержках производства, и внешняя, к которой относятся: конкуренция, положение, занимаемое товаром на рынке, характер спроса, общехозяйственная конъюнктура, политика органов государственной и местной власти, другие факторы.

    Основные задачи маркетингового исследования рынка: определение условий, при которых достигается оптимальное соотношение между спросом и предложением товара на рынке; определение конкурентных позиций конкретных видов продукции фирмы и самой фирмы на изучаемом рынке; ориентация производства на выпуск таких изделий, которым обеспечены сбыт на конкретных рынках и получение фирмой плановой прибыли.

    Критериями сегментации рынка в зависимости от потребителей могут быть для частных лиц следующие параметры: возраст, пол, национальность, любое занятие, образование, стиль жизни, социальная принадлежность, профессия, уровень дохода, жизненный цикл семьи. Для фирм: сфера деятельности, местонахождение, объем продаж, численность персонала и др.

    5.4. Каналы сбыта продукции

    Как правило, для любого товара, даже самого остродефицитного, необходима система его доведения до конечного потребителя, чему служат каналы сбыта. Канал сбыта – путь, по которому товары движутся от производителя к потребителям. Ядром канала сбыта является организация товародвижения - транспортировки и хранения товаров. Система, обеспечивающая поставку товара от места производства к месту продажи или потребления, в общем случае включает в себя:

  • упаковку;
  • складирование в месте производства;
  • поддержание товарно-материальных запасов;
  • комплектование для отправки;
  • транспортировку к месту продажи;
  • предпродажный сервис;
  • собственно продажу;
  • предоставление определенных гарантий потребителям.
  • Также система сбыта должна обеспечивать сбор информации о потребительском рынке и стимулирование сбыта продукции, налаживание и поддержание контактов с потенциальными покупателями. Распределение является одним из элементов маркетинга. Сбытовая политика предполагает использование нескольких каналов сбыта продукции. Выбор наилучшего зависит от множества факторов, но в первую очередь - от потребностей и удобства конечных потребителей (покупателей). В большинстве случаев производители готовы переложить часть работы по сбыту на посредников, которые, как правило, значительно более эффективны в обеспечении широкой доступности продукции и доведении ее до потребителей. Имеются определенные отличия в организации сбыта товаров народного потребления и промышленной продукции.

    На выбор канала сбыта влияют, прежде всего, два основных фактора: производственные возможности и имеющиеся финансовые ресурсы. В случае ограниченности объемов выпускаемой продукции важно не вызвать интерес и спрос, превышающие возможности производителя, так как это откроет дорогу конкурентам.

    В мировой практике с развитием рынка происходит постепенное увеличение доли розничных торговцев и сокращение доли оптовых. Продажа может быть осуществлена через различные каналы сбыта, в том числе непосредственно со складов предприятия, через посредников, через магазины оптом или в розницу, магазины розничной торговли, мелкооптовые базы или магазины, разъездную службу (агенты, коммивояжеры), а также путем сбора заказов по почте, по телефону и др. Каналы сбыта должны контролироваться в основном производителями, хотя это не всегда удается. Именно производитель должен решать, как лучше доставить продукцию к потребителю - непосредственно потребителям или через посредников. Даже самая лучшая продукция может не принести производителю ожидаемой прибыли, если она доходит до потребителя слишком поздно, или же расходы по сбыту слишком велики, если продукция не распространяется также широко, как и у конкурентов.

    Система сбыта продукции развивается вместе с развитием бизнеса - на первом этапе обычно привлекаются торговые агенты и лишь затем, по мере роста производства, опыта и связей производителя, можно нанять своих продавцов, создать свою фирменную сбытовую сеть.

    5.5. Стратегия продвижения на рынок

    Для развития бизнеса, расширения рынка сбыта необходима выработка четкой стратегии продвижения продукции (услуг) на рынок. В том числе определение главной цели и путей ее достижения. Применяются различные методы стимулирования покупки товаров. Покупателей стимулируют путем распространения бесплатных образцов, демонстрационных версий и рекламных роликов, купонов для покупки со скидкой (как часть рекламного объявления или упаковки товара). Эти же задачи выполняют лотереи, призы за предоставление определенного количества и вида, так называемых вкладышей (например, пробок или фантиков), скидка для оптовых покупателей, замена на льготных условиях устаревших моделей товара и т.д. Продавцов стимулируют премиями, в том числе вручением бесплатного товара после определенного числа продаж, различными конкурсами.

    Важно помнить, что иногда можно получить и обратный эффект. Например, введение дополнительных скидок или снижение цен может быть воспринято покупателями как признак снижения качества товара - товар не пользуется спросом, или как признак завышенной цены.

    При реализации продукции необходимо разработать план рекламной кампании, системы информирования покупателей, привлечения их внимания к данному товару (услуге). Особенно это эффективно путем распространения различных советов и рекомендаций по применению данной продукции. При этом важно помнить, что реклама является одним из наиболее дорогостоящих мероприятий - необходимо выбирать наиболее эффективную систему рекламы, обеспечивающей решение двуединой задачи: текущей - информирование о товаре и стратегической - формирование (упрочение) положительного имиджа фирмы.

    Продвижение продукции (услуг) на рынок требует определенных затрат, иногда довольно существенных (достигая десяти и более процентов от стоимости продукции), что требует специального анализа и оценки затрат. Среди путей продвижения продукции и услуг к потребителям (покупателям, клиентам) можно выделить следующие:

  • рекламная кампания через СМИ (газеты, радио, телевидение);
  • бесплатное предоставление образцов для рекламы (спортсменам - спортивная одежда, актерам - одежда, прически и т.п., в местах большого скопления посетителей - оргтехника);
  • рассылка рекламных сообщений потенциальным потребителям;
  • установка рекламных щитов;
  • распространение рекламных объявлений;
  • участие в выставках;
  • участие в конкурсах.
  • Пути продвижения продукции и услуг на рынок характеризуются видом носителя информации, формой обращения, массовостью охвата и др., а также периодичностью (постоянно-рекламный щит, ежедневно - объявления в газете, еженедельно, по воскресеньям - передача по телевидению и т.п.) и ценой (может достигать значительных величин).

    При планировании затрат на маркетинг необходимо учитывать, что объем продаж с увеличением этих затрат может расти до определенного предела. Объясняется это тем, что, с одной стороны, существует некий верхний предел общего потенциального спроса на конкретный товар, а с другой — по мере интенсификации предприятием своих маркетинговых усилий конкуренты займутся тем же самым, в результате чего предприятие столкнется с растущим противодействием сбыту. По данным некоторых специалистов при затратах на маркетинг более 11% объема продаж роста прибыли не происходит.

    Размер затрат может быть установлен исходя из возможностей предприятия с учетом запланированного уровня чистой прибыли (по "остаточному принципу").Если предприятие на основе статистических или экспертных оценок сможет установить зависимость объема продаж от затрат на маркетинг, то в этом случае целесообразно использовать численный или графический метод определения оптимального уровня маркетинговых затрат.

    Вопросы, которые охватывает маркетинг, очень многочисленны и разнообразны. Это и исследования по наиболее оптимальному дизайну продукции, и вопросы ценообразования, рекламы, послепродажного и предпродажного обслуживания и т.д. Исследования показывают, что расходы по маркетингу составляют от 50 до 60% продажной цены продукта. Люди, которые не очень хорошо представляют сложности маркетинговых процессов, могут прийти к заключению, что это слишком большие издержки. Однако тот факт, что маркетинговые расходы равны или даже превышают производственные затраты, не доказывает, что они излишни.

    Маркетинг, начинается задолго до акта купли-продажи и продолжается после него. Поэтому не следует путать маркетинг с коммерческими усилиями по сбыту, ведь на самом деле он сочетает в себе несколько видов деятельности, направленных на выявление, обслуживание, удовлетворение потребительских нужд для решения целей, стоящих перед организацией.

    До сих пор на российском рынке большинство компаний обращается к услугам специалистов в области маркетингового исследования главным образом на фазе проникновения на рынок, т.е. на этапе создания фирмы. При этом, как правило, ставятся следующие цели:

  • определить перспективный и доходный рынок сбыта;
  • получить сравнительный анализ цен конкурентов.
  • Вероятно, объяснить это можно недостаточной насыщенностью российского рынка товарами, благодаря чему практически любой товар находит здесь своего покупателя.Однако долго это продолжаться не может. Покупатели станут более разборчивыми, компаниям придется ориентироваться не на безликую массу потребителя, а на определенные группы населения. В первую очередь это коснется тех областей рынка, где компании сталкиваются с настоящей конкуренцией. В этих условиях любое предприятие рано или поздно попадет в сложную ситуацию. Поэтому своевременно принятое решение о проведении маркетингового исследования позволит избежать ненужных затрат на самостоятельный поиск эффективной стратегии.

    5.6. Цена и объем сбыта продукции (услуги)

    Именно цена продажи продукта (услуги) определяет, в конечном счете, величину прибыли и доходность проекта.

    Основные виды цен:

  • производственная (равна сумме всех производственных и маркетинговых издержек и ожидаемой прибыли - составляет обычно 40-60 % от розничной цены);
  • оптовая (производственная цена и все производственные и маркетинговые расходы оптовика и его прибыль. Эта цена составляет 60-70% от розничной цены);
  • розничная (оптовая цена плюс все расходы розничной торговли плюс ее прибыль).
  • Практически каждая фирма имеет свою собственную целостную систему ценообразования, охватывающую разные товары и изделия в рамках товарного ассортимента и учитывающую различия в издержках по организации сбыта в различных географических регионах, различия в уровнях спроса, распределении покупок по времени и прочие факторы. Кроме того, фирма, действующая в условиях непрерывно меняющегося конкурентного окружения, иногда сама выступает инициатором изменения цен, а иногда отвечает на ценовые инициативы конкурентов. Необходимо обеспечить увязку параметров "цена - качество - рентабельность". При этом необходимо обратить внимание на следующие существенные моменты. Определить:

  • связку "Потребительская ценность - приемлемая цена". Например, товар массового спроса - низкая цена, престижный товар - высокая цена);
  • как на рынке идет ценообразование, кто диктует цены (производитель или покупатель);
  • цель, достижению которой должно способствовать ценообразование (например, захват рынка у конкурентов с помощью демпинговых цен и др.).
  • Путем определения и анализа цен конкурентов (для уже выпускаемых аналогичных товаров или для других товаров, удовлетворяющих аналогичные потребности) исследуется реальная обстановка на рынке, которая и задает диапазон действующих цен. Максимальной ценой товара определяется как верхняя граница будущей цены, за пределами которой сбыт становится проблематичным. Минимальная цена товара определяется на основе оценки будущих издержек производства (себестоимости), ниже которой производство становится убыточным. Минимальную допустимую цену лучше всего определит бухгалтер, а максимально возможную - специалист по сбыту.

    Обычно используется один из пяти основных методов ценообразования:

  • Метод полных издержек. К полной сумме затрат (постоянных и переменных) добавляют определенную сумму, соответствующую норме прибыли. Если за основу берется производственная себестоимость, то надбавка должна покрыть затраты по реализации и обеспечить прибыль. В любом случае в надбавку включаются перекладываемые на покупателя косвенные налоги и таможенные пошлины. Преимущества метода: обеспечивается полное покрытие всех затрат и получение плановой прибыли. Недостатки метода: игнорируется эластичность спроса. Снижаются конкурентные стимулы к минимизации издержек. Цена не может быть установлена до тех пор, пока не определена доля постоянных затрат в общей их сумме и не определен уровень спроса, а уровень спроса не может быть выявлен без установления цены. Метод полных издержек наиболее распространенный. Применяется на предприятиях с четко выраженной товарной дифференциацией для расчета цен по традиционным товарам, а также при установлении цен на совершенно новые товары, не имеющие ценовых прецедентов. Этот метод наиболее эффективен при расчете цен на товары пониженной конкурентоспособности.
  • Метод стоимости изготовления. К полной сумме затрат (на единицу товара) на покупное сырье, материалы, узлы, полуфабрикаты добавляют сумму (процент, норму прибыли), соответствующую вкладу предприятия в формирование стоимости изделия. Преимущества метода: учитывается вклад предприятия в наращивании стоимости товара. Недостатки метода: метод не применим для ценовых решений на длительную перспективу; не заменяет, а дополняет метод полных издержек. Применяется в специфических условиях и в особых случаях:
  • при принятии решений о наращивании массы прибыли за счет увеличения объема производства, а также об отказе или продолжении конкурентной борьбы;
  • при принятии решений об изменении ассортиментной структуры производства (определении наиболее и наименее рентабельных изделий, изменении структуры продаж);
  • при принятии решений по одноразовым (индивидуальным, немассовым) заказам.
  • Метод маржинальных издержек. К переменным затратам на единицу продукции добавляется сумма (процент), покрывающая затраты и обеспечивающая достаточную норму прибыли. Преимущества метода: обеспечиваются более широкие возможности ценообразования: полное покрытие постоянных затрат и максимизация прибыли. Внедрение метода облегчается официальным внедрением в учетную практику и отчетность классификации затрат на условно-переменные и условно-постоянные. Недостатки метода: метод основан на немарксистской теории стоимости и пока недостаточно известен в России; его внедрение наталкивается на неприятие частью хозяйственников "импортных" приемов ведения дел. Метод применим практически для любых предприятий.
  • Метод рентабельности инвестиций. Метод основан на том, что проект должен обеспечивать рентабельность не ниже стоимости заемных средств. К суммарным затратам на единицу продукции добавляется сумма процентов за кредит. Преимущества метода: единственный метод, учитывающий плотность финансовых ресурсов, необходимых для производства и реализации товара. Недостатки метода: высокий уровень ставок процентов за кредит и их неопределенность во времени в условиях инфляции. Метод отлично подходит для предприятий с широким ассортиментом изделий, каждое из которых требует своих переменных затрат. Годится как для традиционно производимых товаров с устоявшейся рыночной ценой, так и для новых изделий. Успешно применяется при принятии решений об объемах производства нового для предприятия товара с известной рыночной ценой.
  • Методы маркетинговых оценок:
  • метод оценки реакции покупателя: главная задача продавца - выяснить цену, по которой покупатель определенно берет товар;
  • метод "предложения втемную" или тендерный метод: покупатели анонимно участвуют в конкурсе предложения (тендере). Выигрывает тот, чья цена предложения обеспечивает продавцу максимальную прибыль, т.е. обеспечивается равноправие покупателей. Этот метод в странах развитой рыночной экономики применяется при размещении государственных заказов и нарядов.
  • Эта группа методов страдает неопределенностью количественных оценок. Часто цены устанавливаются практически произвольно.

    На размер цены влияют число посредников и их характеристики, варианты каналов распределения и формы управления ими, сравнительные данные о различных видах транспортировки товаров, классификации розничных торговых предприятий по таким признакам, как число услуг, ассортимент, уровень цен и т.п. Особенности деятельности различных оптовых торговцев - все это самым непосредственным образом влияет на результативность работы фирмы, поскольку прямо или косвенно отражается на ценах и прибыли. В ряде случаев имеются особенности налогообложения поступлений от сбыта конкретного продукта. Их необходимо учесть при определении цены продукции и указать в текстовой части подраздела. Объем выпуска продукции определяется исходя из производственной мощности и наличия сырья, потребностей рынка.

    В процессе первоначального установления цен очень важно иметь представление о том, насколько сильно реагирует спрос на изменение цены данного товара. Степень этой зависимости принято называть ценовой эластичностью спроса. Она определяется как частное от деления процентного изменения объема реализации товара на процентное изменение его цены:

    Ценовая эластичность спроса = изменение покупок в % / изменение цены в %.

    Если речь идет об исследовании возможного рынка сбыта новой продукции, то вместо объема реализации используются данные выборочного статистического исследования спроса на новый продукт или экспертные оценки [32]. Чем меньше эластичность спроса, тем более высокую цену сможет установить продавец товара. И наоборот, чем эластичнее спрос по цене, тем больше оснований у продавца использовать политику снижения цен на свою продукцию, так как это приведет к резкому увеличению объема сбыта и, следовательно, прибыли фирмы.

    Определение цены в рыночных условиях связано с преодолением ценового барьера, уровень которого определяется степенью ценовой конкуренции. В связи с этим установление цены происходит в соответствии и согласуясь с уровнем цен у конкурентов. Вначале рассчитывается коэффициент эластичности спроса по цене по сравнению с ближайшим конкурентом:

    $$К_{э} =(V_{2}-V_{1})*(P_1+P_2) / (V_{1}+V_{2})*(P_1-P_2),$$

    где $$V_{2}$$ и $$V_{1}$$ — объемы продаж планируемого предприятия и основного конкурента, ед.;

    $$P_{2}$$ и $$P_{1}$$ - цены единицы продукции планируемого предприятия и основного конкурента, руб./ед.

    Если $$К_{э} > 1$$, то спрос эластичен по цене, т.е. изменение цены единицы продукции на 1% повлечет изменение объема продаж в натуральных единицах больше чем на 1%.

    Если $$К_{э} < 1$$, то спрос неэластичен по цене, т.е. изменение цены единицы продукции на 1% повлечет изменение объема продаж в натуральных единицах меньше чем на 1%.

    Ниже представлены фрагменты различных бизнес-планов, в которых удачно, по мнению автора, раскрыты определенные фрагменты рассматриваемого раздела бизнес-плана.

    Пример 5.1. ОАО "ЗИТЦ"

    Стратегия маркетинга.

    Объектом коммерциализации является разработанный носимый аппарат вспомогательного кровообращения левого желудочка сердца человека АВК-Н. Потенциальными потребителями АВК-Н являются отечественные и зарубежные медицинские центры, отделения клиник и больниц, специализирующиеся на кардиохирургии, трансплантологии и кардиореанимации.

    Коммерческий успех на инновационном рынке обеспечивается соответствующим уровнем конкурентоспособности наукоемких товаров и услуг и умением презентовать их и продвигать. Для его достижения используется весь арсенал маркетинговых инструментов: выбор целевых рынков и маркетинговой стратегии, ценовые методы воздействия на покупателя, организационные решения относительно форм сбыта, маркетинговых коммуникаций.

    С точки зрения общественной значимости можно сформулировать четыре альтернативные цели современного маркетинга наукоемкого производства: максимизация потребления высокотехнологичной продукции, максимизация степени удовлетворения потребителей инноваций, максимизация выбора потребителей среди товаров на рынке высоких технологий, максимизация качества жизни за счет товаров нового поколения. Одна из альтернативных общественных целей маркетинга инноваций - максимизация качества жизни. При этом маркетинг должен обеспечивать не только количество, качество и доступность наукоемких товаров, но также качество культурной и социальной среды, которая обеспечивается безопасностью, экологичностью и социальной значимостью наукоемкой продукции.

    Управление потребительским поведением состоит в использовании факторов влияния на каждую из ситуаций процесса решения потребителем о покупке. Задача заключается в том, чтобы разработать такую модель, которая позволила провести потребителя через каждый из этапов процесса решения о покупке, и чтобы процесс решения превратился в цикл, то есть первая покупка привела к последующей покупке, а потребитель превратился бы в постоянного клиента.

    Формирование портфеля стратегий.

  • По мнению одного из ведущих теоретиков области стратегического управления М. Портера, существует три основных подхода к разработке стратегии поведения фирмы на рынке. Среди них: лидерство в минимизации издержек, специализация в производстве продукции, фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. Реализация стратегии минимизации издержек предполагает, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Одним из основных принципов обеспечения минимизации производственных и маркетинговых издержек является достижение производственного и маркетингового эффектов масштаба. Обычно в большинстве отраслей объем производства, при котором достигается минимальная удельная себестоимость продукции, велик, поэтому лишь относительно крупные организации могут получить доступ к преимуществам эффектов масштаба, организуя серийное производство и массовое продвижение и сбыт. К факторам, благоприятствующим применению стратегии минимизации издержек, относятся: стандартизованный характер товара и ограниченность возможностей дифференциации, эластичность спроса по цене, высокий риск переключения потребителей на аналогичные товары. В данном случае объем сбыта ограничен воз можностями государства компенсировать использование АВК-Н при оказании медицинскими учреждениями высокотехнологичной медицинской помощи. Специализация в производстве продукции или стратегия дифференциации подразумевает создание максимально разнообразного ассортимента, способного привлечь практически любого потребителя. Фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на выбранном сегменте, предполагающая использование стратегии фокусирования, подразумевает детальный учет особенностей определенного сегмента рынка и фокусирование на особых предпочтениях потребителей. Такая стратегия применяется в том случае, если существуют достаточно большие группы потребителей с нестандартными характеристиками потребности в определенном товаре. Инновационная стратегия является одной из основных разновидностей конкурентных стратегий фирм. Такая стратегия выступает средством обеспечения конкурентоспособности предприятия, обладающего существенным инновационным потенциалом, в долгосрочной перспективе. Сущность инновационной стратегии многие авторы определяют как способ создания конкурентных преимуществ бизнеса с помощью вывода на рынок принципиально новых товаров или технологий либо удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом. Организации, выбравшие данную стратегию, стремятся сформировать конкурентное преимущество за счет осуществления радикальных инноваций в различных сферах. Организация, осуществившая радикальную инновацию, получает возможность создания сверхприбыли за счет скачка в рентабельности продаж или за счет создания нового сегмента потребителей. Разработанный АВК-Н для российского рынка является инновационным продуктом со всеми вытекающими из этого преимуществами применения инновационной стратегии. Однако с учетом того, что в мире уже существуют АВК ЛЖС и могут быть поставлены на российский рынок, наиболее оптимальным предполагается использование стратегии фокусирования с учетом специфики медицинского рынка в сегменте кардиохирургии, трансплантологии и кардиореанимации.
  • Выделяют различные варианты реализации инновационной стратегии конкуренции:
  • Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.
  • Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение "затраты – результат" в инновационном процессе.
  • Имитационная – используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами. В данном случае наиболее оптимальным является наступательная стратегия.
  • Покупателей товаров промышленного назначения можно сегментировать по географическому принципу и по ряду поведенческих переменных, на основе искомых ими выгод, статуса пользователя, интенсивности потребления, степени приверженности, готовности к восприятию товара и отношения к нему. В данном случае сегментация была произведена по географическому принципу. Далее осуществлено ранжирование сегментов рынка по возможной интенсивности потребления, в результате которого были выделены наиболее перспективные сегменты для продвижения разработанной продукции.
  • Важнейшим направлением маркетинговых мероприятий является стратегия и тактика проникновения новшества на рынок, включающая формирование конкурентной стратегии новшества, основанной на формировании каналов сбыта и позиционировании нового товара. Позиционирование означает систему определения места новшества в ряду товаров, уже имеющихся на рынке. Цель позиционирования - укрепление позиций новшества на рынке. Конкурентное позиционирование можно обеспечить себе, опираясь на свойства товара, его оформление, качество, цену и прочие характеристики. Позиционирование затрагивает самые разные направления маркетинговой деятельности: сбытовое, рекламное, товарное, ценовое, сервисное и т.д. Концепция инновационного маркетинга предусматривает не только завоевание новых покупателей, но оптимальное использование конкурентных преимуществ фирмы, преумножение сфер влияния за счет диверсификации и расширения сфер деятельности предприятия и экспансии в новые отрасли и на новые рынки. Сравнение основных технико-экономических характеристик разработанного АВК-Н с наиболее близкими аналогами показало, что он соответствует по своим функциональным характеристикам мировому уровню, а по времени работы в автономном режиме превосходит аналоги в 1,5 раза, при этом имеет конкурентоспособную цену. В процессе проведения анализа были выявлены такие ключевые факторы успеха, как качество продукции и ее соответствие стандартам РФ, более привлекательное ценовое предложение, поддержка правительства, близость производства к каналам распределения, минимизация зависимости от курса валюты, позволяющая обеспечить для потенциальной аудитории стабильное ценовое предложение, и то, что это отечественная разработка, которая будет способствовать импортозамещению аналогичной зарубежной продукции.
  • При формировании каналов распределения (сбыта) следует учитывать следующее. Канал распределения - это путь, по которому товары движутся от производителей к потребителям. Канал распределения устраняет длительные разрывы во времени, месте и праве собственности, отделяющие товары и услуги от тех, кто хотел бы ими воспользоваться. Каналы распределения можно охарактеризовать по числу составляющих их уровней. Канал нулевого уровня (прямой сбыт) состоит из производителя, продающего товар непосредственно потребителям. Три основных способа прямой продажи: торговля вразнос; посылочная торговля; торговля через принадлежащие производителю магазины. Одноуровневый канал включает в себя одного посредника (короткий канал), двухуровневый – двух посредников и т.д. (длинный канал). На рынках товаров промышленного назначения в качестве посредников могут выступать промышленный дистрибьютор и дилеры. Поскольку определенную работу выполняют и сам производитель, и конечный потребитель, они тоже входят в состав любого канала. В Табл. 5.2 приведен анализ преимуществ использования различных каналов распределения. Типичный традиционный канал распределения состоит из независимого производителя, одного или нескольких оптовых торговцев и одного или нескольких розничных торговцев.
    Анализ преимуществ использования различных каналов распределения
    Характеристика Прямой сбыт Короткий канал Длинный к. Комментарии
    1. Характеристика покупателя
    многочисленные - + - + Сокращение числа контактов
    Высококонцентрированные + - + - Низкие издержки на один контакт
    крупные покупки + - - затраты на контакт быстро окупаются
    нерегулярные покупки - + - + издержки увеличиваются при сокращении частоты заказов
    требование оперативности поставок - + - + наличие запасов вблизи потребителя
    2. Характеристики товаров
    минимальный срок хранения + - - необходимость в быстрой доставке
    габаритные объемы + + - - минимизация транспортных потерь
    технически несложный товар - + - + низкое требование к обслуживанию
    нестандартный товар + - - адаптация товара к специфике потребности
    товар в стадии запуска + + - - необходимость тщательного контроля
    высокая ценность товара + - - меньше риски
    3. Характеристики фирмы-производителя
    ограниченные ресурсы - + - + издержки сбыта пропорциональны продажам
    поный ассортимент + + - - фирма сама может предлагать полное обслуживание
    нужен хороший контроль + - - минимизация экранов между фирмой и рынком
    широкая известность - + - + хороший прием со стороны системы сбыта
    Каждый член канала представляет собой отдельное предприятие. Ни один из членов канала не имеет полного или достаточно полного контроля над деятельностью остальных членов. Вертикальная маркетинговая система (ВМС), наоборот, имея аналогичный состав действующих лиц, функционирует как единая система. В этом случае один из членов канала либо является владельцем остальных, либо предоставляет им торговые привилегии, либо обладает мощью, обеспечивающей их полное сотрудничество. ВМС возникли как средство контроля за поведением канала и предотвращения конфликтов между его отдельными членами, преследующими собственные цели. ВМС экономичны с точки зрения своих размеров, обладают большой рыночной властью и исключают дублирование усилий. ВМС стали преобладающей формой распределения в сфере потребительского маркетинга, где ими охвачено уже 64% всего рынка. С учетом того, что разработанная продукция является новой для российского рынка, что требует особого контроля процесса организации продаж, наиболее оптимальным является создание короткого канала товародвижения, представляющего собой вертикальную маркетинговую систему, включающую производителя ОАО "ЗИТЦ", дилера ЗАО "ЗИТЦ-МТ" и медицинские учреждения, специализирующиеся на кардиохирургии, трансплантологии и кардиореанимации. Дополнительным преимуществом делегирования функции продажи ЗАО "ЗИТЦ-МТ" является наличие в ассортиментном предложении других высокотехнологичных товаров медицинского назначения, к примеру, автоматических наружных дефибрилляторов (АНД), что дает дополнительный синергетический эффект. Феноменом, присущим каналам распределения, стала готовность двух или более фирм объединять усилия в совместном освоении открывающихся маркетинговых возможностей. У отдельной фирмы либо не хватает капитала, технических знаний, производственных мощностей или маркетинговых ресурсов для действий в одиночку, либо она боится рисковать, либо видит в объединении усилий с другой фирмой немалые выгоды для себя. Примером такого объединения может служить Московская Ассоциация малых предприятий производителей медицинской техники "АсМедика" – профессиональное объединение предприятий, занятых в области разработки и производства медицинского оборудования. С учетом наличия у ассоциации опыта и налаженных каналов товародвижения рассматривается возможность распределения функции продажи разработанного АВК-Н между данной Ассоциацией и ЗАО "ЗИТЦ-МТ".
  • Совершенствование политики борьбы за рынки сбыта заключается в использовании различных форм повышения конкурентоспособности. В зависимости от характера товара и стадии его жизненного цикла могут наблюдаться различия в формах и методах конкуренции (ценовая и неценовая), способах рекламы и продвижения товаров. Если предприятие выпускает незнакомый ранее товар или осуществляет прорыв на новый рынок, то цену следует снижать даже в ущерб компании, компенсируя убытки на этом этапе за счет других товаров. К примеру, инновационный менеджмент в японских компаниях при прорыве на рынок, как правило, практикует резкое снижение цены. Затем с целью одновременного повышения прибыли и расширения круга покупателей прибегают к маневрированию ценами. С учетом стоящей государственной задачи дооснащения медицинских учреждений недостающей медицинской аппаратурой и оборудованием, в частности удовлетворения имеющейся потребности Российских медицинских учреждений в аппаратах вспомогательного кровообращения левого желудочка сердца человека, планируется использование стратегии широкого проникновения с поддержанием минимальной цены с элементами стратегии стабильных цен. На зарубежные рынки АВК-Н будут поставляться на условиях цены франко-завод.
  • Проникновение новых товаров на рынок, или "диффузия" нововведений, обеспечивается современными системами маркетинга и формированием каналов продвижения товара. Согласно положениям инновационного маркетинга процесс восприятия нового товара состоит из следующих этапов:
  • первичная осведомленность. Потребитель узнает об инновации, не имеет достаточной информации;
  • узнавание товара. Потребитель уже имеет некоторую информацию, проявляет интерес к новинке; возможен поиск дополнительной информации о новинке (реклама, проспекты, справочники);
  • идентификация нового товара. Потребитель сопоставляет новинку со своими потребностями;
  • оценка возможностей использования новшества. Потребитель принимает решение об апробации новшества;
  • апробация новшества потребителем с целью получения сведений об инновации и о возможности приобретения;
  • принятие решения по результатам теста о приобретении или инвестировании в создание новшества.
  • Помимо этапов восприятия нового товара необходимо учитывать классификацию потребителей по степени их восприимчивости к инновациям (Табл. 5.3). Так, у большинства потребителей возникает некий психологический барьер при восприятии инноваций. Однако после эффективных рекламных и маркетинговых мероприятий соотношение между воспринявшими и невоспринявшими инновацию изменяется, число первых неуклонно растет.

    Классификация и характеристика категорий потребителей инноваций по их восприимчивости нового товара
    Категория потребителей Характеристика
    Новаторы Склонны к риску, пробуют новинки, идут при этом на риск.
    Ранние последователи Лидеры мнений в своей среде, новшество воспринимают рано, хотя и с осторожностью.
    Раннее большинство Осмотрительные потребители, принимают новшества раньше среднего, но редко бывают лидерами.
    Запоздалое большинство Настроены скептически, воспринимают новинку только после того, как ее опробовало большинство потребителей.
    Отстающие Потребители, связанные традициями. Либо не воспринимают новинку вообще, либо воспринимают ее после того, как она станет традиционной (перестанет быть новинкой).

    Анализ рынка в форме полевых маркетинговых исследований позволил выявить представителей таких категорий потребителей, как новаторы и ранние последователи, а также сформировать первичную осведомленность о товаре у остальной части целевой аудитории.

    Следует отметить, что характер инновации напрямую сказывается на темпах ее восприятия. На темп восприятия инновации влияет пять характеристик:

  • сравнительное преимущество либо степень кажущегося превосходства над существующими моделями;
  • преемственность и совместимость методов, т.е. степень соответствия принятым потребительским ценностям и опыту потребителей инновации;
  • сложность, т.е. относительная трудность понимания ее сути и принципов внедрения, а также выгод от использования;
  • делимость процесса внедрения инновации, т.е. возможность вводить новшество поэтапно и постепенно оценивать результат;
  • коммуникационная наглядность, т.е. возможность понятно описать полезность и выгоду от применения инновации.
  • Поэтому основной задачей на этапе вывода нового товара на рынок является рассеивание информации о нем через различные средства коммуникации, которые подразделяются на личные и безличные.

    К безличным средствам коммуникации относятся информация, передаваемая через средства массовой информации (телевидение, специализированные журналы, сайты и т.д.) С целью формирования узнаваемости разработанного АВК-Н была размещена информация на ТВ13, информация на сайте, а также статьи в журнале "Медицинская техника".

    К личным средствам коммуникации относятся индивидуальные продажи, презентации, выставки, семинары, директ мейл (персонифицированная рассылка писем по электронной почте или посредством почтовых отправлений). Содержание сообщения в этом случае нацелено на определенное лицо или организацию.

    Благодаря этому имеется большая вероятность, что сообщение будет услышано и понято. Даже если оно непонятно, получатель имеет возможность выяснить смысл сообщения, как в личной беседе с отправителем, так и с помощью телефона или факса. Имеется также возможность в процессе общения развивать деловые взаимоотношения. Участие в выставках, конференциях, а также персонифицированная рассылка писем по электронной почте в процессе анкетирования показала больший отклик, нежели в случае использования безличных средств коммуникации.

    С учетом сформированного портфеля стратегий был скорректирован бюджет маркетинга.

    Бюджет маркетинга.

    Планируется, что АВК-Н будет продвигаться на рынке совместно с разработанным ранее автоматическими наружными дефибрилляторами (АНД), поэтому часть затрат на маркетинг отнесена на себестоимость АНД. В себестоимость АВК-Н включены затраты на его "индивидуальное" продвижение.

    Описание затрат на маркетинг представлено в разделе "План продвижения продукта".

    План продвижения продукта:

    Интернет-ресурсы. Для наиболее эффективного продвижения АВК-Н вся необходимая информация о продукте будет размещена на сайте ЗАО "ЗИТЦ-МТ". В настоящее время краткое описание продукции выложено на сайте ОАО "ЗИТЦ". Затраты на продвижение и поддержу сайта, а также размещение на различных медицинских порталах информации рекламного характера учтены в бизнес-плане по коммерциализации автоматических наружных дефибрилляторов (АНД).

    Участие в выставках. Целевыми выставками для продвижения АВК-Н на отечественном и международном рынке являются "Здравоохранение" и "Medica". Планируется, что в 2012 г. АВК-Н будут представлены совместно с указанными АНД, поэтому затраты на участие в данных выставках не рассматриваются, так как они были учтены ранее в бизнес-плане коммерциализации АНД. В данном бизнес-плане рассматриваются затраты на подготовку демонстрационного стенда, видеоролика и буклетов для участия в выставках.

    Подготовка демонстрационного стенда. Планируется, что для участия в выставках в 2012 г. будет разработан и изготовлен демонстрационный стенд для наглядного представления разработанного АВК-Н. Его плановая стоимость с учетом затрат на его транспортировку до места проведения выставок и обратно составляет ориентировочно 100 000 руб. В дальнейшем планируется ежегодное обновление демонстрационного стенда, что с учетом его транспортировки до места проведения выставок и обратно составит ориентировочно 40 000 руб. в год. Демонстрационный стенд можно также использовать в процессе проведения презентаций и практических семинаров.

    Подготовка видеоролика. Планируется для представления разрабатываемой продукции на выставках, презентациях и практических семинаров снять в 2012 г. Видеоролик продолжительностью 5 мин. Производство видеоролика будет осуществлять рекламное агентство ООО "Тринити". Стоимость изготовления видеоролика с учетом использования формата 3D в течение 1 мин для наглядного представления технических характеристик разрабатываемой продукции составляет 50 000 руб. В дальнейшем планируется ежегодное обновление видеоролика, что в денежном выражении составит 20 000 руб. в год.

    Печать буклетов. Планируется, что дизайн буклетов будет разработан специалистами студии дизайна. Стоимость создания дизайна буклета составит 4 000 руб. Печать буклета будет осуществляться сотрудниками ЗАО "ЗИТЦ-МТ". Характеристики буклетов при этом будут следующие: формат А4; мелованная бумага до 150 г.; фальцовка. Суммарные затраты на разработку и печать буклетов будут составлять 16 000 руб. в год.

    Публикация статей. Планируется, что для продвижения разрабатываемой продукции будет размещена реклама и опубликованы научные статьи в журнале "Медицинская техника". Стоимость размещения рекламы на внутренней обложке журнала составляет 12 000 руб. Публикация рекламных материалов будет осуществляться два раза в год. Публикация статей в данном журнале бесплатная.

    Семинары и конференции. Предполагается участие как на выездных конференциях, семинарах, организуемых в рамках проведения выставок, так и участие в организации семинаров для целевой аудитории на территории участника проекта ФГУ ФНЦТИО им. академика В.И. Шумакова, которые будут проводиться один раз в год. С этой целью планируется выделять сумму в размере 30 тыс. руб. Для участия в организуемых семинарах планируется приглашать представителей целевой аудитории согласно созданной базе данных.

    Интернет-рассылка. С целью формирования управляемого имиджа на рынке медицинской техники и повышения доверия к производителю планируется организация информирования потенциальных клиентов о результатах применения разработанного АВК-Н и отзывов специалистов путем целевой рассылки презентаций по электронной почте. Разработка презентаций будет осуществляться силами менеджеров по маркетингу.

    Совокупные затраты на маркетинг, необходимые на продвижение АВК-Н, представлены в Табл. 5.4

    Бюджет маркетинга
    Статья затрат (тыс.руб.) 2012 г 2013 г 2014 г 2015 г 2016 г
    Демонстрационный стенд для выставок и презентаций 100 40 40 40 40
    Видеоролик для выставок и презентаций 50 20 20 20 20
    Подготовка и печать буклетов 16 16 16 16 16
    Размещение рекламы в СМИ 24 24 24 24 24
    Организация практических семинаров 30 30 30 30 30
    ИТОГО 220 130 130 130 130

    Пример 5.2. ООО "Техносорб"

    Анализ конкурентных преимуществ инновационного продукта

    Одним из основных направлений промышленного использования сорбентов является очистка с их помощью морской воды от нефти и нефтепродуктов. В настоящее время в мире известно около двух сотен различных сорбентов, которые используются для ликвидации разливов нефти. Сорбенты должны обеспечить ликвидацию нефтяного загрязнения с возможностью наиболее полной очистки территории с наименьшими затратами. В этой ситуации одним из важнейших показателей сорбента является возможность регенерации, простота утилизации, минимальная остаточная концентрация нефти.

    Правилами ведения работ по очистке загрязненных акваторий портов предусматривается применение сорбентов, нормативный запас которых должен быть во всех портах. В числе сорбентов, рекомендуемых правилами, перечислены отходы деревообрабатывающей промышленности и сельского хозяйства – вылущенные початки кукурузы, солома, опилки, а также измельченный торф. Использование этих сорбентов в портах не нашло широкого применения из-за низкой нефтеемкости (в связи с этим возникает необходимость применения больших объемов), отсутствия у них гидрофобности, сложности в создании и хранении необходимых запасов, отсутствия механизмов для их нанесения.

    Из промышленно выпускаемых сорбентов, которые обладают высокой нефтеемкостью и гидрофобностью, наиболее эффективными являются сорбенты из полимеров – от мелкодисперсных порошков, гранул до матов, тканей и сорбирующих бон. Еще одним достоинством синтетических сорбентов является простота схемы их регенерации (отжим поглощенной нефти с повторным использованием). К недостаткам этих препаратов следует отнести плохую поглощаемость тонких нефтяных пленок, канцерогенность мелкодисперсных порошков (по мнению специалистов фирмы "Маннесман-Италия).

    С точки зрения дешевизны сырья и экологической чистоты наиболее привлекательны сорбенты на базе органических природных веществ – торфа, опилок, сельскохозяйственных отходов (отрубей, соломы, рисовой шелухи и т.п.). Наибольшее количество сорбентов этой категории производится на основе торфа: "Пит-сорб" (Канада), "Фин-сорб" (Великобритания), "Элькосорб" (Финляндия), "Мукат-4", "Лесорб" (Белоруссия), "Сорбойл" (Россия). Все эти сорбенты обладают высокой нефтеемкостью (от 4 до 10 г/г) и гидрофобностью. Применение их для очистки морской поверхности обеспечивает получение первичного экологического эффекта – разрыв сплошного пленочного загрязнения, сорбцию эмульгированных нефтей. Применение зарубежных препаратов этой группы сдерживается их дороговизной для украинского потребителя (8-12 долл. США за 1 кг). Тем не менее, сравнение выбранных сорбентов с неорганическими и синтетическими выявляет ряд существенных недостатков. В первую очередь следует отметить, что органические сорбенты значительно уступают неорганическим и синтетическим сорбентам по сорбирующей способности. Так сорбирующая способность сорбентов "Лесорб", "Сорбойл" и "Органоминеральный" составляет 10, 6 и 8 кг/кг соответственно, тогда как сорбирующая способность синтетических и неорганических сорбентов колеблется от 22 до 50 кг/кг. Кроме того, их применение связано с необходимостью доставки к месту локализации большего количества, что влияет как на конечную стоимость, так и на время начала работ. Немаловажным отрицательным фактором является ограниченная плавучесть сорбентов указанной группы, значительно уступающая плавучести неорганических и синтетических сорбентов. Общим недостатком вышеназванных сорбентов является необходимость их сбора, который весьма трудоемок, требует специальных средств и практически неосуществим при значительном волнении. Практика ликвидаторов нефтяных разливов, использующих сорбенты, показывает, что в большинстве случаев не удается собрать больше 25% нанесенного на водную поверхность сорбента. К моментам, осложняющим применение сорбентов, относится отсутствие технологии и оборудования для их утилизации путем сжигания.

    Сравнение выбранных неорганических и синтетических сорбентов показывает схожесть их основных характеристик. В числе достоинств неорганических сорбентов следует указать инертность к окружающей среде, позволяющую производить превентивную обработку возможных мест загрязнения и отказаться от их последующего сбора, в отличие от синтетических. Другим преимуществом неорганических сорбентов по сравнению с синтетическими является их термостойкость, что позволяет их использовать в случае опасности возгорания нефтяного пятна или имеющегося уже очага возгорания. Проблемы в практическом использовании сорбентов данной группы обусловлены, в первую очередь, сложностью их утилизации, что в условиях ожесточения государственного контроля за экологической безопасностью приобретает решающее значение.

    Сорбент ООО "Техносорб" является комплексным продуктом, поскольку в основе его производства лежит нанесение на минеральную основу (алюмосиликат) органической пленки, в результате чего он приобретает необходимые характеристики – олеофильность, гидрофобность, стабильность до температуры 2800 °С, нечувствительность к действию температур при нормальных условиях, стабильность во времени, отсутствие слеживаемости, устойчивость к воздействию кислот и щелочей в интервале рН =от 5 до 8,5. Таким образом, продукт сочетает в себе достоинства неорганических и органических сорбентов – низкую стоимость производства (что, обусловлено уникальностью технологического процесса) и высокое качество очистки от нефти и нефтепродуктов, широкий диапазон применения в различных температурных режимах.

    Следующий этап в оценке конкурентоспособности товара – его сравнение с товарами-конкурентами на основе численной интегральной оценки. Часть параметров в данном случае характеризует потребительские свойства товара, а другая часть – его экономические свойства . Экспертным путем устанавливается вес (ранг) каждого из предложенных показателей. Интегральный показатель конкурентоспособности определяется по формуле:

    $$I=K/Ц_{п},$$

    где $$К$$ – качество товара; $$Ц_{п}$$ – цена потребления.

    Показатель качества товара определяется суммированием взвешенных численных значений, характеризующих потребительские свойства товара.

    $$\sum\limits_{j=1}^n k_i,$$

    где $$k_{j}$$ – произведение численного значения j-го потребительского свойства на его удельный вес в их совокупности.

    Необходимо оценить степень отклонения конкретных значений каждого показателя, характеризующего потребительскую стоимость товара, от товара-конкурента с учетом веса его важности.

    Анализ показывает, что по сравнительным характеристикам сорбент "Техносорб" значительно превосходит русские и зарубежные аналоги, причем в наибольшей степени это превосходство обусловлено его низкой стоимостью, отсутствием необходимости в утилизации, а также удобной упаковкой и малым водопоглощением. Расчет интегральных показателей конкурентоспособности приведен в Табл. 5.5. Анализ данных таблиц показывает, что из всех товаров-конкурентов потенциальную угрозу представляют сорбенты "С-верад" (Россия). Интегральные показатели конкурентоспособности "Техносорб" по отношению к данным сорбентам составляют соответственно 1,3714 и 0,5187. Высокий порядок численных значений интегральных показателей конкурентоспособности "Техносорб" по отношению к остальным сорбентам объясняется в первую очередь значительным разрывом в стоимости данных продуктов по сравнению со стоимостью "Техносорб".

    Анализ эффективности промышленного использования сорбента "С-верад" показывает, что его сорбционная емкость по дизельному топливу составляет 2,5 г/г, по толуолу – 2,3 г/г. Сорбционная емкость вспученного графита по нефти из водной эмульсии составляет 20 г/г, в то время как при прямой сорбции – 60 г/г. Таким образом, использование данного сорбента при очистке сточных вод от нефтепродуктов неэффективно. Кроме того, необходимо учесть высокую стоимость сбора 1 т нефтепродуктов с применением данного сорбента. Для "С-верад" этот показатель составляет 180 у. е., тогда как для "Техносорб" он равен 88 у. е.

    Расчет интегральных показателей конкурентоспособности сорбентов
    Наименование показателя Сорбенты
    Потребительские свойства Техно-сорб С-верад Verm-iculite-fine Ecosol Пит-сорб Турбо-джет БТК-1 Сор-бойл ОДМ ДОН
    Внешний вид 0,03 0,03 0,03 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04
    Способ утилизации 0,26 0,25 0,37 0,5 0,37 0,37 0,37 0,37 0,4 0,37
    Нефтеемкость, г/г 0,27 0,26 0,55 0,25 0,38 0,45 0,13 0,19 1,71
    Водопоглощение, г/г 0,08 0,19 0,26 1,87 2,32 5,95 0,06 0,22
    Термостойкость 0,09 0,01 0,03 0,09 0,09 0,09 0,09 0,03 0,01
    Суммарный ранг 1 0,92 2,73 0,8 3,86 4,88 9,66 1,43 2,47 2,21
    Экономические свойства
    Цена, у. е./т. 1 0,67 0,1 - 0,1 0,12 0,1 0,25 4,76 0,59
    Суммарный ранг 1 0,67 0,1 - 0,1 0,12 0,1 0,25 4,76 0,59
    Интегральный показатель конкурентоспособности 1 1,37 24,91 - 37,83 39,67 94,7 5,63 0,5187 3,72
    Расчет интегральных показателей конкурентоспособности
    Наименование показателя Предприятия
    Потребительские свойства Техноосорб С-верад Vermi-fine Ecosol Питсорб Турбоджет
    Внешний вид 0,0300 0,0300 0,0300 0,0450 0,0450 0,0450
    Способ утилизации 0,2600 0,2500 0,3750 0,5000 0,3750 0,3750
    Плотность, г/куб. см. 0,2700 0,1890 1,5120 1,1813 1,7182
    Нефтеемкость, г/г 0,2700 0,2608 0,5576 0,2565 0,3848 0,4275
    Водопоглощение, г/г 0,0800 0,1943 0,2629 1,8743 2,3200
    Термостойкость 0,0900 0,0131 0,0389 0,0900 0,0900 0,0900
    Суммарный ранг 1,0000 0,9241 2,7375 0,8015 3,8603 4,8857
    Экономические свойства
    Цена, у. е./т. 1,0000 0,6739 0,1099 - 0,1020 0,1232
    Суммарный ранг 1,0000 0,6739 0,1099 - 0,1020 0,1232
    Интегральный показатель конкурентоспособности 1,0000 1,3714 24,910 - 37,8306 39,671

    Следует также учесть влияние географического фактора: к настоящему моменту основным товаром-конкурентом разрабатываемого продукта в ДФО является активный уголь типа БАУ-М, превосходящий сорбент "Техносорб" по прямому показателю (нефтеемкости), но значительно уступающий по совокупности эксплуатационных характеристик, поскольку уголь не подлежит промывке и используется в очистных сооружениях однократно, в то время как сорбент "Техносорб" промывается несколько раз с частичным восстановлением эксплуатационных свойств.

    Таким образом, в достаточно короткий срок ООО "Техносорб" предполагает полностью охватить рынок сбыта ДФО. В случае коммерческого успеха бизнеса на Дальнем Востоке руководство предприятия планирует расширение масштабов производства с целью освоения территорий Амурской области, а также Западной и Восточной Сибири. Успех планов в долгосрочной перспективе становится возможным, исходя из анализа интегральных показателей конкурентоспособности сорбента и товаров-аналогов.

    Пример 5.3. ООО "Высокопрочный бетон"

    Конкуренты.

    Почему клиенты будут покупать нашу продукцию? В этом разделе проводится сравнительный анализ установок для производства пенобетона. Для рассмотрения были выбраны серийно выпускаемые установки для производства пенобетона.

    Сравнительный анализ установок проводится как по опубликованным в открытых источниках данным, так и на основании теоретических и экспериментальных определений параметров установки.

    Выбор установок определялся в первую очередь их применимостью производителями строительных материалов.

    В таблице приводятся характеристики устройств, полученные из различных источников. Следует отметить, что приведенные данные нельзя рассматривать как официальные, т.к. в разных источниках эти показатели заметно различаются, и в ряде случаев нам пришлось проводить их усреднение. Некоторые из приведенных данных не публиковались в открытых источниках и были получены путем переговоров с производителями/поставщиками установок.

    Сравнительные характеристики установок: лидер продаж "Сани" и разработка БС 150-250
    Баросмеситель Сани-014 Сани-025 БС-150 БС-250
    Объем рабочей емкости, л 140 250 150 250
    Рабочее давление, атм. 0,7 0,7 01,…0,7 0,1…0,7
    Потребляемая мощность кВт/В 3/380 5/380 3/380 5/380
    Масса, кг 170 210 160 340
    Диапазон плотностей получаемого пенобетона, кг/м3 500-1200 500-1200 200-1200 200-1200
    Прочность пенобетона при прочности 600 кг/см2 15-17 15-17 25-30 25-30
    Цена, руб. 76000 115000 72920 107360
    Число оборотов рабочего вала, об/мин. 400 400 900 900
    Производительность, м3/ч 1,2 1,8 1,6 2,5

    Конкурентные преимущества предлагаемой установки БС-150, БС-250 следующие:

  • Специально разработанный узел перемеса и высокая скорость перемеса обеспечивает активацию смеси и соответственно значительно более высокую прочность исходного продукта (пенобетона).
  • Пульт регулировки технологических параметров обеспечивает высокую точность и повторяемость замесов, мелкопористую структуру продукта (пенобетон), что обеспечивает высокое качество пенобетона.
  • Верхнее расположение подшипникового узла позволило обеспечить хорошую защиту подшипников от используемых абразивных материалов и в целом обеспечивает значительно более долгий срок эксплуатации оборудования.
  • Использование в качестве емкости стандартных газовых баллонов удешевляет себестоимость изготовления и обеспечивает высокую коррозийную стойкость изделия.
  • Более высокая производительность при сопоставимых объемах камеры смешения.
  • Все вышеперечисленные параметры обеспечивают предлагаемому оборудованию наилучший коэффициент цена/качество по сравнению с существующим аналогом.

    Пример 5.4.

    Каналы сбыта продукции

    Система, обеспечивающая поставку товара от места производства к месту розничной продажи, в общем, случае состоит из этапов упаковки, складирования в месте производства, комплектования для транспортировки к месту продажи, сервиса, оказываемого при продаже и непосредственно продажу. Рассмотрим основные условия (требования) по реализации каждого из этапов применительно к производству БАД "3доровье".

  • Упаковка Реализация требований к упаковке предполагает следующую вложенность:
  • первичный продукт фасуется в фильтрующий пакетик (контейнер) из сетчатого пищевого пластика, применение которого, по сравнению с пакетиками из бумаги, повышает прочность контейнера и исключает неприятный (бумажный) привкус напитка, объем фасовки - 2,5 г;
  • пакетики с БАД укладываются в пачки (картонные коробки) по 20 пакетиков в каждую, объем пачки примерно 0,00036 куб. м;
  • из пачек комплектуются блоки - по 10 пачек в блоке, объем блока 0,0036 куб. м;
  • блоки укладываются в картонные ящики по 50 штук в каждый объем ящика 0.18 куб. м. С учетом упаковки можно принять объем ящика равным 0.2 куб. м.
  • Итого, транспортировочная единица - ящик, содержит 500 пачек БАД, имеет ориентировочные габариты 0,66 х 0.66 х 55 куб.м и вес 25 - 26 кг. Для транспортировки на дальние расстояния целесообразна укладка до 10 ящиков на поддоны (деревянные) с упаковкой их в полиэтиленовую пленку. Общий вес составит примерно 280 кг, что вполне приемлемо для механизированной транспортировки и погрузки. Расчеты показывают, что при стоимости упаковочного ящика до 4 руб./шт. и затратах на зарплату (со всеми отчислениями в сумме стоимости упакованной тары) можно ожидать удорожание продукта на 0.3 - 0.5% от отпускной цены без НДС.
  • Складирование в месте производства При планировании производства будем учитывать, что в период максимального объема производства (последний и первый кварталы текущего года) при двухразовой отгрузке в месяц на складе будет скапливаться до 160 ящиков с готовой продукцией, занимающей при этом объем - не более 30 куб.м, что позволяет организовать хранение готовой продукции на том же складе (металлический сборный ангар площадью 432 кв. м), на котором хранится годовой запас сырья (объемом примерно 120 - 150 куб.м). Склад должен обеспечивать заданные параметры температурно-влажностного режима независимо от времени года. Затраты на хранение составят усреднение на годовом интервале примерно 20% от стоимости сырья. Возможное уменьшение затрат может быть получено путем структурирования территории склада на отдельные отсеки, которые по мере освобождения от сырья и готовой продукции не будут нуждаться в отоплении, вентиляции и других затратах. На этапе складирования возможны некоторые потери, однако их расчет весьма затруднителен. Их величина принимается в инвестиционном проекте близкой к нулю.
  • Комплектование для отправки В настоящее время достаточно трудно оценить минимальный объем партии товара, отгружаемого производителем оптовым покупателям. На наш взгляд наилучший результат может быть достигнут при контейнерной транспортировке по железной дороге. Так, пятитонный контейнер имеет рабочий объем 10.4 куб.м. При коэффициенте заполнения 0.9 в контейнере размещается 47 ящиков. По данным предприятия "Руно" (г. Москва) отправка данного контейнера по маршруту Хабаровск-Москва стоит 7300 - 7500 т.р. (с доставкой контейнера к месту загрузки, в ценах г. Москвы), следовательно, затраты на транспортировку по железной дороге относительно отпускной цены увеличатся примерно на 6% и составят 0.30 руб. на одну пачку. Возможно ожидать, что суммарные затраты на транспортировку товара к месту складирования в региональных центрах распространения с учетом погрузочно-разгрузочных работ и автоперевоза железнодорожная станция - склад возрастут в расчете на одну пачку примерно до 0.6 руб. (без НДС). Таким образом, комплектование готовой продукции по объему должно быть кратным 500 пачкам (одному ящику), а на перевозки с использованием контейнеров - кратным (по объему) 45-50 ящикам. При таком подходе накладные расходы на транспортировку могут быть в значительной мере сокращены и составят не более 10-12% от отпускной цены изготовителя.
  • Транспортировка к месту продажи Основными условиями при формировании канала сбыта должны быть следующие:
  • время задержки оплаты счетов за продукцию не должно быть больше расчетных 30 суток;
  • доля кредитов покупателям должна быть < 70%, хотя она и не оказывает существенного влияния на финансовые результаты (см. Табл. 5.7), но имеет значение для снижения рисков при формировании оборотных средств предприятия;
  • количество оптовых покупателей должно определяться объемом отпускаемой под реализацию продукции каждому из них, причем этот объем не должен превышать на каждой сделке примерно 20-25% валового месячного объема выпуска. Данный фактор также связан с обеспечением снижения риска от несвоевременных оплат за отгруженный товар.
  • Исходя из сказанного, в действиях ОАО "Экология" при сбыте продукции возможно сочетание двух способов продажи: во-первых, реализация оптом (мелким оптом) со склада предприятия (здесь транспортные расходы относятся на покупателя), во-вторых реализация оптом (мелким оптом) с баз в регионах распространения товара (при этом транспортные расходы должны включаться в себестоимость).

    Организация розничной торговли представляется менее целесообразной, так как требует создания эффективного ассортимента продукции, вложений в торговые площади и других отвлечений средств.

    Следовательно, транспортная логистика должна охватывать не более 50 - 60% объема валового производства, ориентироваться на Доставку товара региональные центры распространения преимущественно железнодорожным транспортом. Наиболее эффективной является транспортировка в контейнерах (по сравнению с отправкой в вагонах), так как максимальная партия готовой продукции возникающая в четырех кварталах каждого года реализации проекта составляет 31/6 = 5 (пять) контейнеров (за каждые две недели) При этом отгружается одновременно до 100 - 120 тыс. пачек и целесообразно их развезти в разные региональные центры распространения. Учитывая, что эти центры в основном областного и краевого уровня и расположены они по Транссибирской магистрали, оптимальной является отправка товара в объеме, кратном загрузке контейнеров с возможностью использования контейнеров различной емкости: от двухтонного до пятитонного.

    Пример 5.5. ООО "Фрактал"

    Ценообразование

    На внутреннем и внешнем рынке не существует аналогов препарата "Камеллин", однако можно сделать ориентировочный прогноз объема продаж и спроса, исходя из предварительного опроса врачей - урологов и анализа продаж препаратов близких нозологических групп. Опираясь на предварительный анализ, предполагаемый объем продаж в первый год достигнет около 5 000 упаковок за 3 месяца при оптовой цене за упаковку № 10 - 200 руб. (без учета НДС). Объем продаж будет нарастать ежеквартально и к концу второго года продаж должен достигнуть 10 000 упаковок за три месяца. Конечная цель довести количество продаж до 5 000 упаковок в месяц. Себестоимость по материалам приведена в Табл. 5.8.

    Себестоимость по материалам на одну упаковку продукции (руб.)
    Наименование продукта витепсол Экстракт зеленого чая Вспом. в-ва Упаковка,шт. итого затрат (руб /уп.)
    Камеллин, суппозитории ректальные №10 5,5 10,00 1,5 8,50 25,50

    Расчет себестоимости продукта:

    Статья Сумма, руб.
    Сырье, материалы 25,50
    Накладные расходы 20,00
    Реклама 50,00
    Себестоимость единицы (упаковка № 10) 95,50

    Существуют отработанные схемы распространения продукта – это продажа препарата оптовым фармацевтическим фирмам Москвы и регионов, которые затем распространяют препарат через сеть своих региональных дистрибьюторов, аптечную сеть или медицинские учреждения, предполагаются также прямые договора с крупными розничными сетями. Для поддержки спроса и стимулирования продаж запланирована реклама на радио, телевидении и в прессе, запланированы регулярные встречи с менеджерами крупных фармдистрибьюторов, регулярное участие в фармацевтических выставках Москвы и регионов.

    План мероприятий по продвижению препарата

    Экономическая справка по курсу лечения препаратом "Камеллин" и другими препаратами Ориентировочная стоимость препарата "Камеллин" в аптеке 500 рублей за упаковку № 10 , курс лечения в среднем 2 упаковки № 10. Итого на курс 1 000 руб.

    Препарат: Камеллин

    Этап продвижения: начальный

    География продвижения: Москва, Санкт-Петербург, города-миллионники

    Потребительская целевая аудитория: мужчины, 40-70 лет, Основные требования к товару – качество, удобство применения. Не экономят на себе, следят за своим здоровьем

    Профессиональные целевые аудитории: врачи, фармацевты, дистрибьюторы, журналисты

    Цели продвижения:

  • информировать различные целевые аудитории о новом препарате
  • стимулировать пробные продажи препарата
  • Форма продвижения: рекламная кампания с максимальной опорой на информационные потоки и одновременным воздействием на все целевые аудитории

    Основные направления работы:

  • информационно-просветительская работа с различными целевыми аудиториями
  • стимулирование пробной покупки препарата у различных целевых аудиторий
  • Ключевые моменты кампании:

  • Упор на преимуществах лекарственной формы
  • обязательное привлечение opinion-leader’а к публикациям в СМИ
  • воздействие на основные ценности потребительской целевой аудитории: собственное здоровье
  • основной информационный поток: врач - потребитель.
  • основное стимулирование продаж через работу с фармацевтами, провизорами
  • Задачи информационной работы:

  • Информировать различные целевые аудитории о новом препарате и его терапевтических показаниях.
  • Формировать знание торговой марки у различных целевых аудиторий
  • Мероприятия по обеспечению основных информационных потоков

    Поток 1: Производитель – врач

    Вспомогательный поток: производитель – журналист – врач

    Средства:

  • информационное сообщение для врачей в рамках профессионального мероприятия;
  • раздача информационных буклетов для врачей в рамках профессионального мероприятия;
  • публикации в медицинских СМИ (пресс-релизы, заказные материалы);
  • адресная работа с врачами через медицинских представителей.
  • Поток 2: Производитель – потребитель

    Вспомогательный поток: производитель – журналист – потребитель и врач-потребитель

    Средства:

  • заказные публикации в СМИ;
  • информационные листовки для потребителей в местах продаж;
  • некоммерческие публикации о препарате в потребительских СМИ, ориентированных на тему здоровья, в разделе "Новинки".
  • Поток 3 и поток 4: производитель – фармацевт, производитель – дистрибьютор

    Вспомогательные потоки: производитель – журналист – фармацевт/дистрибьютор

    Средства:

  • презентация препарата для фармацевтов и дистрибьюторов с приглашением журналистов;
  • специальные информационные пакеты и папки ;
  • заказные публикации в фармацевтических СМИ ;
  • стимулирование пробной покупки препарата.
  • Дистрибьютор:

  • доставка товара;
  • предоставление скидок.
  • Аптеки:
  • конкурс продаж среди аптек;
  • индивидуальное стимулирование продавцов (акция "Свой покупатель");
  • адресная работа с аптеками силами медицинских представителей.
  • Дистрибьютор. Аптеки. Описание основных мероприятий: Подготовим презентацию препарата для фармацевтов и дистрибьюторов с участием СМИ

    Срок: 4-й - 5-й квартал реализации проекта. Участники:

  • представители производителя;
  • представители крупных аптечных сетей;
  • дистрибьюторы;
  • журналисты специализированных СМИ.
  • Структура презентации:

    Официальная часть

    Кто Тема Примечания
    Производитель Презентация препарата. Общие сведения Качественные характеристики. Скорее всего, это должен быть директор по закупкам или директор по маркетингу
    Врач-opinion leader УТП препарата, подтверждение эффективности с медицинской точки зрения Данная информация должна быть доведена до фармацевта в том числе и в письменном виде
    Производитель План продвижения препарата среди потребителей (описание акций) Акции по стимулированию сбыта для аптек (конкурс продаж, "Свой покупатель") Условия для дистрибьюторов (доставка товара, скидки после определенного объема продаж, отсрочка платежа) Данная информация интересна не только дистрибьюторам, фармацевтов и журналистов надо заверить, что возможны варианты коммерческого сотрудничества с их изданиями

    Материалы для презентации:

  • пресс-киты для журналистов (экономическая информация о производителе, разработчиках, характеристика препарата, пресс-релиз о мероприятии)
  • информационные папки для фармацевтов и дистрибьюторов (информация о препарате, схема продвижения)
  • Мероприятия после презентации:

  • рассылка пресс-релиза в медицинские и потребительские СМИ и на сайты (сразу после презентации)
  • пресс-ланч для "отписавшихся журналистов" (через 3-4 недели). Содержание – данные клинических исследований, цифры продаж за месяц и т.д.
  • Основной плюс: кроме очевидных выгод личного общения с представителями оптовой и розничной торговли, подобное мероприятия является информационным поводом, что наиболее эффективно для распространения информации на некоммерческой основе.

    Конкурс продаж среди аптек

    Цель: стимулировать пробные закупки препарата розницей

    Целевая аудитория: аптеки (г. Москва), стимулируются на уровне их руководителей.

    Подготовительная работа:

  • информирование аптек о препарате (через медицинских представителей + информационные материалы);
  • информирование руководителей аптек о конкурсе (в рамках презентации препарата).
  • Описание конкурса: после подготовительной работы, аптекам предлагается принять участие в конкурсе продаж препарата "Камеллин". Итоги конкурса подводятся ежемесячно. Награждаются аптеки, продавшие больше определенного заданного объема. Заданный объем постепенно увеличивается.

    На первом этапе возможен конкурс продаж без определенной "планки" продаж, награждаются аптеки, продавшие больше всего препарата, не смотря на цифру продаж.

    Мероприятия после конкурса:

  • В конце года проводится специальное мероприятие для руководителей аптек (обед или ужин), где награждаются победители по итогам года.
  • "Ключевые" аптеки, не участвовавшие в конкурсе, получают специальное приглашение принять участие в конкурсе в следующем году с описанием условий конкурса и обозначением формы и срока подачи заявки. Предложение о конкурсе направляется на имя руководителя аптеки вместе с небольшим сувениром (direct-mail).
  • Основной плюс: конкурс может идти в режиме "нон-стоп", итоги могут подводиться сначала раз/месяц, затем – реже (поквартально). Состав участников конкурса тоже может меняться. Конкурс может проводиться на любом региональном рынке.

    Обоснование необходимости проведения проекта Акция " Покупатель": от мнения продавцов зависят продажи конкретного товара. Большая часть покупателей (до 60%) следует совету фармацевта при приобретении безрецептурного препарата.

    Цели:

  • увеличение продаж препарата "Камеллин" путем прямого стимулирования продавцов;
  • формировать знание свойств препарата Камеллин у фармацевтов
  • Целевая аудитория: фармацевты аптек г. Москвы.

    Позитив:

  • При наличии прямой мотивации продавцы будут знать о преимуществах продукта и уверенно рекомендовать покупателям. В данном случае для покупателей продавцы являются лидерами мнения.
  • Проведение такой акции будет иметь продолжительный эффект, потому как знание и уверенность у фармацевтов о препарате останется, и они будут и дальше рекомендовать продукт. Закреплением эффекта будет вручение призов для продавцов и их причастность к производителю. Эта акция сформирует лояльность продавцов к продукту (рекомендую то, что знаю).
  • Малобюджетная акция. Проводится собственными силами, затраты – только на призы.
  • Пример 5.6. ООО "Термиоза"

    Продвижение.

    На основании изучения работы существующих игроков, на основе анализа рынка, был написан предварительный подход к продвижению продукции.

    Сбыт модулей более чем на 90% будет осуществлен за пределы России. Готовые устройства, напротив, будут продаваться внутри страны. Поэтому подход к продажам будет разным.

    Следует отметить, что термоэлектрические модули экспортируются сейчас по коду 8541500000 и не облагаются вывозной пошлиной.

    Начальная работа по продвижению. Предлагается создать и зарегистрировать товарный знак для модулей. Он будет единым для всех стран, поэтому к его созданию нужно подойти серьёзно. Шаги: регистрация в России, использование процедуры ВОИС (Всемирная организация интеллектуальной собственности) для упрощенной регистрации на основных рынках (подача заявки в одно ведомство).

    Технически не составляет труда маркировать алюминий и иметь свой товарный знак на каждом модуле.

    Для устройств предлагается первоначально зарегистрировать товарный знак только в России. Серьёзная разработка и регистрация товарного знака на основных рынках будет иметь смысл, только когда объём продаж на эти рынки станет существенным.

    Первоначальные затраты на продвижение включают в себя: разработка товарной марки для модулей; регистрация её на основных рынках; разработка торговой марки для устройств (Россия); регистрация её в России; переезд; разработка демонстрационных стендов; производство демонстрационных стендов.

    Общие затраты на первоначальное продвижение составят 210 000 $. В проекте, при расчёте доходности учитывались затраты в размере 250 00 $.

    Стратегия продвижения. Продвижение должно состоять из следующих компонентов:

  • активные действия дистрибьюторов;
  • участие в выставках, в конференциях/семинарах (70 000 $ в год);
  • прямая рассылка/контакты с потенциальными клиентами (60 000 $ в год).
  • Категории предоставляемых услуг клиентам:

  • поставка модулей. Большие партии. Минимальная цена;
  • регулярные поставки. Стандартные модули. Высокое качество;
  • небольшие партии. Максимальная надёжность;
  • проектирование модулей под заказчика.
  • Варианты направления поиска дистрибьюторов:

  • Компании, уже продающие термоэлектрические модули. Для них это расширение ассортимента за счёт модулей нового качества. Возможно разведение по "цене" и начало продаж в не больших объёмах – эксклюзивный товар. Первоначально, список таких компаний, с которыми можно начать переговоры можно с сайтов производителей модулей.
  • Компании, занимающиеся поставками комплектующих для существующих производителей термоэлектрических устройств, но не продающие модули. Расширение ассортимента.
  • Желательный "профайл" дистрибьютора: средняя активно развивающаяся, агрессивная компания, которая ищет новые пути расширения бизнеса и не боится продавать продукцию производителям любого масштаба.

    Предложение дистрибьюторам. Дистрибьютору предлагается:

  • продавать модули с рекомендованной наценкой 10-20%;
  • бесплатное обучение сотрудника дистрибьютора в России (1 неделя);
  • отсрочка платежа в две недели после поставки продукции. Важно заметить, что доставка модулей может быть осуществлена в любую точку мира за неделю. Соответственно, дистрибьютор может в указанный срок получить деньги клиента. Отсрочка платежа будет предоставлена, только дистрибьюторам прошедшим "испытательный срок";
  • обязательство, передавать клиентов на соответствующей территории дистрибьютору (не продавать напрямую). Этот пункт обсуждается;
  • обязательство, заменить модули при рекламации;
  • ретро-бонус за выполнение плана продаж. 3%.
  • Дистрибьютор должен:

  • иметь менеджера, который разбирается в предмете (обучение за наш счёт);
  • способен выяснить потребности клиента, заключить договор;
  • способен произвести таможенную очистку товара и доставку клиенту;
  • стремиться выполнить план продаж;
  • стремиться развивать клиентскую базу;
  • проводить процедуру рекламации по необходимости.
  • Если установить уровень продаж дистрибьютора равна 50 000шт модулей, то он будет иметь оборот в 350 000 $. При нормальной работе дистрибьютор сможет заработать 35 000 - 70 000 $. Этого достаточно, чтобы оплатить треть рабочего времени хорошего продавца в любой стране и оставить 20 000 - 50 000 $ в прибыль компании. Дополнительно, ретро-бонус может составить 10 000 $.

    Указанный объём продаж дистрибьютора достигается 10-20-ю контрактами в год. Указанных цифр компенсации более чем достаточно для этого.

    В принципе, можно будет найти компании, организованные русскими эмигрантами, что тоже может сыграть большую роль в продвижении продукции просто за счёт национальной гордости.

    При такой организации работы нет смысла создавать свои собственные представительства.

    Позиционирование. Позиционирование - новое поколение модулей, имеющих следующие качества: выше надёжность (+ХХ%); выше холодильный коэффициент (+15-30%): другой уровень удобства применения (алюминий).

    Отдельно нужно позиционировать/продвигать эксклюзивные разработки.

    Ценовая политика. Мощность производства будет наращиваться постепенно. О максимальных наших мощностях никто не должен знать. Первая партия товара будет уникальна и, в любом случае, сразу произвести большой объём не получится. Поэтому первоначально стоит выйти с ценой, на 40% превышающей цену, указанную в бизнес- плане. Она будет соответствовать стоимости модулей американского производства. По мере роста объёма производства и развития реакции рынка цену можно будет либо оставить на начальном уровне, либо опустить до уровня бизнес- плана. В случае если цена останется на начальном уровне, при полной загрузки производства, экономии на налогах (половина) и заёмном рабочем капитале, доходность может достигнуть 182%.

    Денежные потоки и доходность проекта
    Продукция Вложения без рабочего капитала Оборот Рабочий капитал (р.к.) Чистый доход Годовая Доходность Доходность при заёмном р.к.
    Только модули 41 240 162 55 13 580 77 730 141.8% 181.9%

    Дополнительные отношения, связанные с устройствами. Должны быть заключены договоры с региональными компаниями, занимающимися установкой такого оборудования. Также должны быть заключены договора с сервисными центрами.

    Дополнительные обязанности дистрибьютора:

  • координировать взаимодействие с подрядчиками занимающимися доставкой/установкой устройств;
  • координировать процесс гарантийного ремонта;
  • при больших партиях держать склад с устройствами под замену.
  • Компенсация дистрибьютора:

  • дополнительно, если дистрибьютор будет продавать 100 готовых устройств в год. Это даст оборот в 200 000 $ и прибыль дистрибьютору в 40 000 $;
  • дополнительный бонус дистрибьютора может быть связан со своевременной координацией с сервисным центром и подрядчиком.
  • Краткие итоги

  • Технологии и методы маркетинга позволяют определить объемы реализации продукции или услуг, которые используются в финансовой модели программы AE-Project.
  • Для уточнения результатов маркетинговых исследований проводится разбиение рынка на микро – и макросегменты, которые отличаются однородными свойствами.
  • Методы маркетинговых исследований делятся на методы сбора первичных и вторичных данных.
  • Конъюнктура рынка (рыночная конъюнктура) - это конкретная экономическая ситуация, сложившаяся на рынке на данный момент или ограниченный отрезок времени.
  • Для развития бизнеса, расширения рынка сбыта необходима выработка четкой стратегии продвижения продукции (услуг) на рынок.
  • Вопросы для контроля:

  • Какие источники и методы сбора данных могут быть использованы для проведения маркетингового исследования в разделе "Анализ рынка"?
  • Каковы основные составляющие раздела "Анализ рынка"?
  • С какой целью проводится макро- и микросегментирование в анализе рынка товара?
  • Назовите основные методы микросегментирования рынка, укажите их преимущества и недостатки.
  • По каким критериям можно судить об эффективности проведенного сегментирования рынка?
  • Что характеризуют показатели потенциала рынка и доли рынка компании?
  • Каким образом можно рассчитать емкость рынка определенного товара для страны и степень удовлетворения спроса?
  • На основе каких показателей можно оценить спрос на потребительские товары?
  • Что необходимо учитывать при определении спроса на потребительские товары длительного пользования?
  • Какие подходы могут быть использованы для оценки емкости рынка?
  • Упражнения

    Откройте программу AE-Project и ознакомьтесь с входными формами "Продукты и услуги" и "Выпуск продуктов". Подготовьте данные для своего проекта введите их во входные формы проекта. Данные должны основываться на маркетинговых исследованиях по проекту.

    Вернуться к учебному плану