Архитектура предприятия

Строительные блоки. Часть 3

В данном фрагменте лекции рассматривается подход к автоматизации бизнеса с использованием готовых программных модулей (на примере SAP). Основной акцент сделан на том, что современные ERP-системы поставляют не просто софт, а «референтные процессы» — то есть готовые, лучшие практики управления. В тексте описывается структура бизнес-компонента (активности, ресурсы, управление, сервисы) и предлагается использовать готовые решения для сборки карты процессов, например, в ритейле. Также упоминается инструмент SAP Value Map для подбора ресурсов под конкретные задачи.

Основные мысли

1. Готовые модули — ключ к автоматизации: производитель (SAP) предлагает не просто ПО, а готовые бизнес-процессы.
2. Референтные процессы включают в себя не только алгоритмы работы, но и рекомендации по эксплуатации, квалификации персонала и технологическому оборудованию.
3. Примеры процессов в модулях SAP: управление мерчандайзингом, управление складом, закупка товаров, инвентаризация.
4. Структура бизнес-компонента по модели IB: совокупность активностей (действий), ресурсов, управления (план, учёт, анализ) и бизнес-сервисов для взаимодействия с другими компонентами.
5. Практическое применение — сборка карты процессов из готовых решений (например, для ритейла) с помощью сервиса SAP Value Map.
Показывать лекцию целиком
Краткое изложение

Записаться

Приложения

Презентация 5. Строительные блоки, реф модели
Лектор объясняет, что для автоматизации деятельности не нужно изобретать процессы с нуля. Можно взять готовый модуль, в котором уже реализованы референтные (эталонные) процессы. Производитель (SAP) даёт к этим процессам:
• рекомендации по эксплуатации;
• требования к персоналу;
• требования к технологическому оборудованию.

На примере SAP рассматриваются конкретные процессы: управление мерчандайзингом, складом, закупкой товаров и инвентаризация.

Далее лектор напоминает модель IB (возможно, имеется в виду бизнес-модель IBM или архитектурный подход), согласно которой бизнес-компонент описывается как:
• совокупность активностей (видов деятельности, например, закупка, транспортировка, размещение товаров, продажи);
• ресурсы и персонал;
• управление (планирование, учёт, анализ результатов) — здесь помогают информационные системы;
• бизнес-сервисы для взаимодействия с другими компонентами.

Итоговая идея: из таких готовых решений можно собирать карту процессов для конкретной отрасли (например, для ритейла). Для подбора нужных ресурсов лектор рекомендует использовать сервис SAP Value Map, где можно сформировать запрос на проектирование.

Выводы

1. Внедрение готовых модулей SAP позволяет использовать проверенные лучшие практики, а не разрабатывать процессы «с нуля».
2. Успешная автоматизация требует комплексного подхода: учёта не только ПО, но и персонала, оборудования и регламентов.
3. Бизнес-компонент — это целостная единица, включающая деятельность, ресурсы, управление и сервисы.
4. Архитектурный подход (модель IB) помогает системно описать любой компонент бизнеса.
5. Для отраслевых решений (например, ритейл) существуют инструменты (SAP Value Map), позволяющие подобрать необходимые компоненты и ресурсы под конкретные задачи.

Вопросы для самопроверки

1. Что производитель ПО (SAP) поставляет вместе с готовым модулем помимо самого программного обеспечения?
2. Какие четыре элемента входят в описание бизнес-компонента согласно модели IB (по лекции)?
3. Приведите примеры бизнес-активностей, перечисленных в лекции для ритейла.
4. Какие управленческие функции (по тексту) необходимо осуществлять для выполнения вида деятельности, и что помогает их реализовать?
5. Что такое SAP Value Map и для чего он используется?
Предыдущее занятие Следующее занятие
Вернуться к учебному плану
^