С современных позиций изложены подходы к формированию управленческих решений на основе информации о затратах и себестоимости. Большое внимание уделено организации бюджетного планирования и управленческого контроля. Рассмотрены организационные аспекты управленческого учета и его взаимосвязь с финансовым учетом, а также специальные задачи, решаемые в рамках управленческого учета, — анализ безубыточности, выбор структуры ассортимента, трансфертное ценообразование.